管理信息化-構筑優(yōu)化的供應鏈系統-資料下載頁
2025-05-22 14:32本頁面
【導讀】成本的5％－50％之間。和基礎設施的現狀，可以肯定它的成本會在30％左右。即便是供應鏈實施成本的略微減少都會顯。著影響到公司利潤能力。據了解，世界級的供應鏈管理。在分銷渠道中的庫存水平要比同行業(yè)對手低50%。潤的影響也是巨大的。有相當大的潛力可以挖掘！一方面的費用降低可能導致其他方面的費用增。企業(yè)間供應鏈聯盟的可靠性；完善信息系統，加強信息溝通。提高硬件設施質量。建立3PL聯合體，增強服務能力。從國情出發(fā)，不要陷入無謂的概念炒作
【正文】 伙伴的必然選擇 關鍵點 企業(yè)與 3PL的現實關系 企業(yè) 3PL 不滿 抱怨 企業(yè)的聲音 服務質量不穩(wěn)定 服務內容單一，被迫面對很多 3PL 配送能力差 提供信息少 物流成本高，主要是高庫存產生巨額費用、被盜和破損嚴重、規(guī)模不經濟 客戶滿意度不高，主要表現為準點率低、經常缺貨 銷售增長遲緩，主要在于對新城市缺乏滲透力，分銷商不具競爭力 結果：削弱供應鏈的競爭力 企業(yè) 3PL 信息 互動 ?完善信息系統，加強信息溝通 ?提高硬件設施質量 ?建立 3PL聯合體，增強服務能力 ?樹立供應鏈觀念，企業(yè)和 3PL分工合作 ?致力于降低整個供應鏈的成本 ?從國情出發(fā)，不要陷入無謂的概念炒作 互動 互動－物流經理的演變 企業(yè) 3PL 抱怨 3PL的聲音 沒有真正的信息共享 要求越來越高卻拼命壓低成本 物流運作透明度不高 在物流企業(yè)之間搞平衡 對物流缺乏認識 3PL的聲音
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