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管理信息化-構(gòu)筑優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)(文件)

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【正文】確認最好的方案、評價成本收益數(shù)據(jù) 、進行風險評估項目實施：定義實施計劃、安排實施時間、定義接受標準、實施（診斷－立項－成立聯(lián)合小組－數(shù)據(jù)收集－系統(tǒng)分析－形成初步方案－運行模擬仿真－確定方案－有效支持方案實施－建立企業(yè)自身能力－同企業(yè)保持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系）業(yè)務(wù)實施能力就對企業(yè)的作用而言，是否具有業(yè)務(wù)實施能力是 3PL與咨詢顧問公司的根本區(qū)別 3PL的核心業(yè)務(wù)能力是？？？物流需求層次模型需求層次市場容量倉儲、運輸只要能運走物流需求需求景氣線物流企業(yè)類型熱點投資型跨國型翻牌型復(fù)合型物流需求層次模型數(shù)量巨大，極具現(xiàn)實開發(fā)價值，可能被忽視需求層次市場容量數(shù)量少，是各類型物流企業(yè)爭奪的焦點三年后物流成本＝顯性成本＋隱性成本真實的物流成本 ? 如何界定？在今日中國，車輛、倉庫等硬件設(shè)施難以成

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