管理信息化：淺談供應鏈管理在零售領(lǐng)域的應用-供應鏈管理-資料下載頁
2025-07-13 18:54本頁面
【導讀】隨著我國加入世貿(mào)組織，國外的零售企業(yè)正加快占領(lǐng)或瓜分中國零售市場的步伐，加之我國零售業(yè)態(tài)的變化，這就大大加劇了國內(nèi)零售市場的競爭。系統(tǒng)進行管理是不可想象的。信息系統(tǒng)不僅是一種管理工具，而是企業(yè)的管理理念、思想和管理模式的一種載體，是形成企業(yè)核心競爭力的的有效手段。為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，在國外，供應鏈管理已成為企業(yè)的"第三利潤"來源，但在中國，供應鏈管理幾乎尚未開始。供應連管理就是優(yōu)化公司的整體行為，以創(chuàng)。造產(chǎn)品和服務的組合。其目標是管理和協(xié)調(diào)整個過程，從原材料供應商到最終用戶，而不是僅局限于特定的業(yè)務部門的優(yōu)化，是創(chuàng)造出一個非常具有競爭力的價值鏈，并使參與協(xié)調(diào)的各方獲得雙贏的結(jié)果。從而增強整個供應鏈中各各成員的競爭力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。案管理、供應商信息管理、供應商網(wǎng)點及銷售情況等。商品質(zhì)檢證、國際質(zhì)量證明及聯(lián)系人名片。
【正文】 中的業(yè)績情況及與同期對比情況，此表還可作為商品銷售考核排名報表，還可反映出某個品牌占本大類的利潤比重等等。 ③商品走勢分析，供應商可以選擇一年的每個月銷售額的走勢分析，也可以選擇一段時間每一天銷售額的走勢分析，可以選擇該供應商全部商品進行分析，也可選擇某幾種或一種商品進行分析，分析的圖形可以是柱型圖、折線圖或表格。 ，供應商可以通過零售商企業(yè)門戶網(wǎng)站訪問該供應商的顧客背景情況，以此來分析商品和顧客，有助于供應商通過了解他的顧客情況進行貨 源的組織與調(diào)配，針對顧客情況作營銷活動。 ，每一個供應商可以對本供應商所有商品的本月賬務及歷史賬務進行再線查詢和核對，經(jīng)供應商確認后生成正式的結(jié)算單。供應商業(yè)可以時時的對該供應商的庫存商品進行核對，保證庫存商品的準確。 (三 )、信息交互，零售商與供應商通過零售商企業(yè)門戶網(wǎng)站進行信息共享，每一個供應商通過一個指定的 ID 及密碼只能訪問和共享零售商已經(jīng)為每位供應商設(shè)定好的訪問內(nèi)容，訪問內(nèi)容為有償?shù)?，可以是信息互換的，可以是收費形式的。信息交互的具體形式如下： ，供應商接受零售商發(fā)布的信 息，包括為供應商提供的各種分析數(shù)據(jù)、零售商的通知和其他事項等。 ，采取信息互換形式接受零售商信息的供應商，給零售商提供的信息，通過零售商在企業(yè)門戶網(wǎng)站為每個供應商提供的信息發(fā)布欄中進行提供信息，也可發(fā)布有關(guān)供應商新品的信息、供應商的通知、供應商的有關(guān)變動情況等。 ，零售商與供應商之間為了能及時的進行溝通，將雙方的利益達成共識，在零售商的供應鏈管理系統(tǒng)中提供短消息服務功能，通過短消息把零售商與供應商之間連接起來。 ，為了防止供應商的密碼被盜、信息使用人員的密碼被盜，供 應商和信息使用人員可以在系統(tǒng)管理功能中隨時修改密碼，供應商可以在系統(tǒng)管理功能中修改有關(guān)供應商的資料信息，修改有關(guān)個人的信息等等。 （四）經(jīng)理查詢，通過企業(yè)門戶網(wǎng)站設(shè)立經(jīng)理查詢功能，為遠程辦公、在線決策等提供幫助，經(jīng)歷查詢包括如下功能： ，信息使用者可以通過企業(yè)門戶網(wǎng)站來查詢商場、門店 POS 機的時時銷售情況，如：每一時段的銷售額、人數(shù)、銷售曲線等。通過銷售時時在線銷售分析，可以看出一天中那一時段銷售好，那一時段顧客多等，來幫助經(jīng)理進行有關(guān)營銷活動和營業(yè)工作的安排等。 ，經(jīng)理或 信息使用者進行某個品類的銷售情況了解分析，幫助經(jīng)理或信息使用者進行品類決策。 ，在日常的經(jīng)營活動過程中，庫存情況是經(jīng)理工作的重點之一，要熟悉掌握庫存情況，減少庫存商品的積壓、脫銷、過期，增大商品周轉(zhuǎn)，合理安排庫存數(shù)量才能保證顧客的需求、才能保證經(jīng)營業(yè)績的提高，尤其是物流配 送中心的庫存尤為重要，合理的庫存是門店銷售的保證，是保證滿足顧客需求，降低存貨成本，提高經(jīng)營業(yè)績的前提條件。庫存分析主要有以下幾方面的功能： ①商品周轉(zhuǎn)率分析 ②脫銷商品分析 ③庫存水平分析 四、供應商評估模塊 供應鏈管理成為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而供應商評估則是做好供應鏈管理、使供應鏈合作關(guān)系正常運行的基礎(chǔ)和前提條件。只有客觀、科學地評估供應商和進行供應鏈管理，才能共同為最終用戶提供最大價值的產(chǎn)品和服務。 供應商評估模塊包括兩部分內(nèi)容：供應商自身的評估，包括供應商的產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制 、用戶滿意度、商品開發(fā)能力、該品類商品市場占有情況等；供應商在零售商內(nèi)部的評估，包括經(jīng)營業(yè)績評估、服務質(zhì)量評估、商品質(zhì)量評估、顧客投訴情況評估、售后服務評估等，在經(jīng)營業(yè)績評估方面對供應商進行評估。 零售商供應鏈管理的供應商評估模塊最好由零售商的一個獨立的部門來完成，每個月對供應商進行考核評估一次，并提出考核評估意見。供應商可以通過零售商企業(yè)門戶網(wǎng)站來查詢該供應商的評估情況，及時查閱評估結(jié)果中的問題及時解決，以提供該供應商的評估水平，有利于促進供應商對零售商的重視程度和提高銷售、提高服務質(zhì)量、提高顧客的滿意 度。 五 .結(jié)束語 供應鏈管理對提高整個供應鏈條對市場的反應速度、降低供應鏈中每個成員的運營成本、庫存采購成本至關(guān)重要，是建立企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，通過供應鏈管理杜絕每一個環(huán)節(jié)無效流動與浪費，降低一切不必要的開支，把最大限度滿足顧客的需求同提高企業(yè)的經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來，提高顧客的忠誠度和滿意度，不斷開拓市場，擴大市場占有份額，達到供應鏈中的每個企業(yè)共贏的目的。
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