【導(dǎo)讀】四.如何通過供應(yīng)鏈管理來提升企業(yè)/供應(yīng)鏈價(jià)值?書籍、光盤、外賣、服務(wù)……展成為一家專業(yè)化的物流配送公司。全球化供應(yīng)鏈管理,已成為現(xiàn)代企業(yè)的制勝戰(zhàn)略。制造商與零售商越來越流行的做法。方物流”的概念。亞洲物流等在中國的發(fā)展勢頭迅猛。海爾、春蘭、科龍、美的等紛紛拋出了他們自己的物流計(jì)劃。北京紅牛飲料將整個(gè)物流配送外包給第三方物流公司—寶供。北京將建成以首都機(jī)場為依托的大型現(xiàn)代化物流中心;天津?qū)⒔ㄔO(shè)成為我國重要的國際性物流中心城市和東北亞重要的國際物。上海將現(xiàn)代物流列入四大新興產(chǎn)業(yè);深圳已把物流業(yè)作為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè);廣州已把物流確立為廣州經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè);海南將物流確立為海南新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。的從業(yè)者進(jìn)行了新一輪封殺。的原材料投入到產(chǎn)品送達(dá)顧客全過程的所有物流環(huán)節(jié)。從原材料開始,貫穿內(nèi)部作業(yè),以成品送達(dá)顧客為結(jié)束。缺貨風(fēng)險(xiǎn)—“零庫存”風(fēng)險(xiǎn)。與上下游甚至競爭對手建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。