物流管理~物流與供應(yīng)鏈管理-4-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)
2025-05-24 07:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】將整個(gè)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)進(jìn)行到底。每個(gè)機(jī)構(gòu)尋找其最有效的戰(zhàn)略。直接運(yùn)輸?shù)呐渌蛻?zhàn)略。顧客需求而不是預(yù)測(cè)決定生產(chǎn)?？窗骞?yīng)鏈?zhǔn)抢瓌?dòng)型的一種。顧客需求寫在第一個(gè)看板上，驅(qū)動(dòng)整個(gè)鏈。戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式。超級(jí)商店里的外來(lái)服務(wù)。共享季節(jié)性互補(bǔ)產(chǎn)品，提高倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸資源利用率。中國(guó)保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品擴(kuò)張。新的市場(chǎng)機(jī)遇有較高的進(jìn)入壁壘。合作降低了進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)和難度。微軟與Sybase在數(shù)據(jù)庫(kù)上的合作。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)一起投資。核心能力可被削弱。共享關(guān)鍵技術(shù)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。零售商－供應(yīng)商伙伴。利用一家外部的公司來(lái)提供企業(yè)全部或部分物流需要。資源規(guī)模的靈活性。第三方物流的專業(yè)化。自擁有資產(chǎn)與非自擁有資產(chǎn)的３ＰＬ
【正文】 （低庫(kù)存） ? 長(zhǎng)期而穩(wěn)定的定單 零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系的要求 ? 管理層的戰(zhàn)略參入 – 決定 ? 數(shù)據(jù)保密程度 ? 成本分配 ? 組織結(jié)構(gòu)的變化 ? 信任度 – 供應(yīng)商能使零售商的庫(kù)存降低下來(lái) – 零售商保證庫(kù)存下降后，供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能從中獲利 ? 信息技術(shù)的支持 – 電子商務(wù)的手段 ? 信息系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)采集技術(shù) RSP的實(shí)施問(wèn)題 ? 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) – 財(cái)務(wù)指標(biāo) – 非財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，庫(kù)存準(zhǔn)確性，提前期，客戶供應(yīng)率 ? 數(shù)據(jù)保密性 ? 溝通磨合 ? 應(yīng)急能力 RSP實(shí)施問(wèn)題步驟 ? 協(xié)談確定協(xié)議的條款 – 庫(kù)存所有權(quán) – 信用條件 – 訂貨責(zé)任 – 績(jī)效指標(biāo) – 特殊條件 ? 技術(shù)準(zhǔn)備 – 建立一體化的信息系統(tǒng) – 確定兩者必需使用有效的預(yù)測(cè)技術(shù) – 使用有效的戰(zhàn)術(shù)決策技術(shù) RSP的優(yōu)點(diǎn) 決策者 存貨所有權(quán) 供應(yīng)商的新技能 信息共享 零售商 零售商 預(yù)測(cè)技能 快速反應(yīng) 零售商 零售商 預(yù)測(cè)技能 連續(xù)補(bǔ)充 供應(yīng)商根據(jù)協(xié)議來(lái)做 每一方 預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 供應(yīng)商管理庫(kù)存 供應(yīng)商 供應(yīng)商 零售管理 RSP的缺點(diǎn) ? 技術(shù)投資高 ? 信用程度要求高 ? 供方責(zé)任增多，管理難度大 ? 資金壓力增大 – 30天的付款期變成了７天以內(nèi) 經(jīng)銷商一體化的概念 ? 供應(yīng)商與其經(jīng)銷商組成一個(gè)體化的整體 – 供應(yīng)商提供必需的支持和領(lǐng)導(dǎo) – 經(jīng)銷商相互合作 ? 優(yōu)點(diǎn) – 整體能力強(qiáng)，服務(wù)網(wǎng)大 – 共享的庫(kù)存 Pool ? 經(jīng)銷商可以互通有無(wú) ? 降低整體庫(kù)存 ? 適合高價(jià)值庫(kù)存 經(jīng)銷商一體化的問(wèn)題 ? 利益回報(bào)的確定 ? 內(nèi)部交易機(jī)制 – 經(jīng)銷商之間有相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系 小結(jié) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是解決供應(yīng)鏈內(nèi)利益沖突的重要方法 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟有三種形式 – 第三方物流（ 3PL） – 零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系 – 經(jīng)銷一體化 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟需要 – 長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展 – 管理層的大力領(lǐng)導(dǎo)和支持 – 溝通是必需的 – 投資是巨大的 作業(yè) ? 巴里勒公司的 JITD的案例 ? 問(wèn)題 – 為什么物流是公司的主要問(wèn)題？ – 為什么要搞 JITD？ – JITD實(shí)施的困難有哪些？ – 什么對(duì) JITD的成功幫助極大？ – 列出案例里涉及的供應(yīng)鏈管理主要概念。
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