【正文】 實(shí)現(xiàn) 100%質(zhì)量保證、保證誤配送達(dá)零 ? 如何減少單據(jù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化，提高結(jié)算能力 ? 如何使配送中心物流流程更合理、科學(xué) ? 如何降低物流成本 ? 如何增強(qiáng)配送中心的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 102 配送中心總體規(guī)模設(shè)計(jì) ? 物流量預(yù)測(cè)分析 ? 單位面積作業(yè)量定額 配送中心各類作業(yè)區(qū)作業(yè)量定額分布 作業(yè)區(qū)名稱 單位面積作業(yè)量 /（噸 /米 2） 收貨驗(yàn)貨作業(yè)區(qū) ~ 分撿作業(yè)區(qū) ~ 儲(chǔ)存保管作業(yè)區(qū) ~ 配送理貨作業(yè)區(qū) ~ ? 配送中心占地面積：輔助生產(chǎn)建筑面積占配送中心占地面積的5%~8%；辦公、生活占 5%左右。 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 103 配送中心建設(shè)的細(xì)目計(jì)劃 ? 裝卸、搬運(yùn)用的設(shè)備規(guī)模；容器尺寸和形狀 ? 保管用的容器和設(shè)備規(guī)格 ? 保管、搬運(yùn)、裝卸用的輔助機(jī)器 ? 特殊車輛用的輔助機(jī)器 ? 裝卸車輛用的輔助機(jī)器 ? 配送中心內(nèi)部作業(yè)場(chǎng)所的詳細(xì)配置 ? 機(jī)器設(shè)備的配置方案 ? 各類商品的保管場(chǎng)所 ? 作業(yè)能力的配置和使用方法 ? 事物處理、信息處理的附屬設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 104 配送中心選址 ? 符合城市規(guī)劃和商品儲(chǔ)存安全要求 ? 適應(yīng)商品的合理流向，交通便利，具有良好的運(yùn)輸條件、區(qū)域環(huán)境和地形、地質(zhì)條件。 ? 具有給水、排水、供電、道路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。 ? 大型配送中心應(yīng)具備大型集裝箱運(yùn)輸車輛進(jìn)出的條件。 ? 環(huán)狀公路與干線公路或鐵路的交匯點(diǎn)附近，并充分考慮商品運(yùn)輸?shù)膮^(qū)域化、合理化。 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 105 配送中心的選址的程序 2 地址篩選 地圖、地價(jià)、業(yè)務(wù)量、費(fèi)用、配送線路、設(shè)施現(xiàn) 狀的分析及需求預(yù)測(cè)。 1 收集整理歷史資料 制定物流系統(tǒng)的基本計(jì)劃，物流系統(tǒng)現(xiàn)狀分析。 序列 項(xiàng)目 詳細(xì)工作內(nèi)容 3 定量分析 單一物流設(shè)施：數(shù)理解法及重心法 多種物流設(shè)施：?jiǎn)l(fā)式方法、各類模型、線性運(yùn) 輸法 4 復(fù)查 選址約束條件：地理、地形、地價(jià)、環(huán)境、交 通、勞動(dòng)條件及有關(guān)法律。 5 確定 評(píng)價(jià)：市場(chǎng)的適應(yīng)性，購(gòu)置土地條件，服務(wù)質(zhì) 量，總費(fèi)用，商流、物流的職能及其他 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 106 Lecture 7 Inventory Management 庫(kù)存管理 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 107 ? Inventory and Classification / 庫(kù)存及其分類 ? Inventory Management Strategy / 庫(kù)存管理策略 ? Inventory Management System /庫(kù)存管理系統(tǒng) Content points / 內(nèi)容要點(diǎn) 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 108 1. 庫(kù)存及其分類 ◆ 狹義庫(kù)存 ◆ 廣義庫(kù)存 ◆ 不同類型的倉(cāng)庫(kù)，管理要求和方式不同。全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)是未來(lái)的發(fā)展方向。 ◆ 庫(kù)存是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的平衡機(jī)制 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 109 供應(yīng)鏈物流過(guò)程中的庫(kù)存結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 用 戶 原材料 庫(kù)存 在制品 庫(kù)存 成品工 廠庫(kù)存 成品分 銷庫(kù)存 成品零 售庫(kù)存 供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶 用戶訂貨 分銷訂貨 零售訂貨 生產(chǎn)訂貨 車間訂貨 采購(gòu)訂貨 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 110 庫(kù) 存 類 型 功能分類 生產(chǎn) .配送狀態(tài)分類 用戶需求分類 安全庫(kù)存 調(diào)節(jié)庫(kù)存 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 在途庫(kù)存 投機(jī)性庫(kù)存 原材料庫(kù)存 在制品庫(kù)存 成品庫(kù)存 獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存 不同角度庫(kù)存分類 儲(chǔ)存成本 =資本成本 +稅金 +保險(xiǎn) +儲(chǔ)藏 +過(guò)時(shí)成本 +損耗成本 +缺貨成本 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 111 倉(cāng)庫(kù)的類型 ? 冷藏倉(cāng)庫(kù) ? 全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù) ? 坡道式倉(cāng)庫(kù) ? 一般倉(cāng)庫(kù) 企業(yè)規(guī)劃建設(shè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 庫(kù)型與存儲(chǔ)物類相符 ? 庫(kù)容與存儲(chǔ)物量相符 ? 倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)與存物結(jié)構(gòu)相符 ? 倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)與近 .集 .便原則相符 （最短距離法 .重心法 .最小噸公里法） ? 庫(kù)型 .庫(kù)容 .結(jié)構(gòu)應(yīng)綜合考慮未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求 ? 庫(kù)存硬件配置合理 公共倉(cāng)庫(kù) 私有倉(cāng)庫(kù) 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 112 各種技術(shù)分析確定庫(kù)存 合理庫(kù)存 經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn) 運(yùn)輸 銷售 辦理購(gòu)入時(shí)間 脫銷時(shí)間 生產(chǎn)經(jīng)費(fèi) 保管費(fèi)用 采購(gòu)費(fèi)用 供求狀況 工序數(shù) 生產(chǎn)時(shí)間 預(yù)計(jì)生產(chǎn) 庫(kù)存不均衡 接受訂貨生產(chǎn) 運(yùn)輸費(fèi)用 運(yùn)輸方法 運(yùn)輸線路 從驗(yàn)收到使用的時(shí)間 訂貨、購(gòu)入、驗(yàn)收 運(yùn)輸時(shí)間 檢查時(shí)間 銷售預(yù)測(cè)的精度 訂貨量的波動(dòng) 脫銷率 銷售途徑 某企業(yè)庫(kù)存的因果圖分析法 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 113 ? 供應(yīng)商管理庫(kù)存 (Vendor Managed Inventory，VMI) ? 聯(lián)合庫(kù)存管理 (Joint Managed Inventory， JMI) ? 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理（ Collaborative Planning, Forecasting amp。 Replenishment， CPFR） 2. 庫(kù)存管理策略 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 114 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ? 也稱為 “ 供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng) ” ，指供應(yīng)商在用戶的允許下管理用戶的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。 ? VMI的核心思想在于制造商（零售商）放棄商品庫(kù)存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握其商品庫(kù)存動(dòng)向，依據(jù)制造商（零售商）提供的每日物料需求（商品銷售）資料和庫(kù)存情況來(lái)集中管理庫(kù)存，替制造商（零售商）下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)。 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 115 聯(lián)想集團(tuán)年銷量 300多萬(wàn)臺(tái)，名列全世界電腦生產(chǎn)廠商第八位，業(yè)務(wù)規(guī)模已達(dá)到了 VMI模式的要求，并已引起供應(yīng)商的重視。在國(guó)內(nèi) IT企業(yè)中，聯(lián)想是第一個(gè)開始品嘗 VMI滋味的，其在北京、上海、惠陽(yáng)三地的 PC生產(chǎn)廠的原材料供應(yīng)均在項(xiàng)目之中，涉及到的國(guó)外供應(yīng)商的數(shù)目也相當(dāng)大。聯(lián)想集團(tuán)最終選擇了伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司作為第三方物流企業(yè)，這家 1994年就進(jìn)入中國(guó)的美國(guó)物流公司目前在上海、廈門為戴爾、惠普等知名IT企業(yè)作第三方物流服務(wù)。 聯(lián)想的供應(yīng)商物流庫(kù)存（ VMI）模式 資料來(lái)源： hc360慧聰網(wǎng) 20220312 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 116 聯(lián)想以往的運(yùn)作模式 ? 國(guó)際上供應(yīng)鏈管理通常使用的看板式管理，即由香港聯(lián)想對(duì)外定購(gòu)貨物，庫(kù)存放在香港聯(lián)想倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)需要時(shí)再由香港公司銷售給國(guó)內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)撥到各工廠，這樣可以最大限度的減少國(guó)內(nèi)材料庫(kù)存。 ? 此模式經(jīng)過(guò) 11個(gè)物流環(huán)節(jié)，涉及 18個(gè)內(nèi)外部單位，運(yùn)作流程復(fù)雜，不可控因素增大。同時(shí)，訂單從香港聯(lián)想發(fā)給供應(yīng)商，大部分供應(yīng)商在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計(jì)的到貨準(zhǔn)時(shí)率不能真實(shí)反映供應(yīng)商的供貨水平，導(dǎo)致不能及時(shí)調(diào)整對(duì)供應(yīng)商的考核。 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 117 現(xiàn)行運(yùn)作模式 庫(kù)存管理者 —— TPL ? 按照聯(lián)想 VMI項(xiàng)目要求，聯(lián)想將在北京、上海、惠陽(yáng)三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫(kù)存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫(kù)存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司完成對(duì)生產(chǎn)線的配送。從其收到通知，進(jìn)行確認(rèn)、分揀、海關(guān)申報(bào)及配送到生產(chǎn)線時(shí)間時(shí)效要求為 。該項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時(shí)傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)配送。 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 118 ? 海關(guān)通關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)與聯(lián)想、第三方物流企業(yè)間的電子商務(wù)平臺(tái)建立連接。 ? 聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求向第三方物流企業(yè)發(fā)出貨物進(jìn)口、出庫(kù)、退運(yùn)等各種指令后，由第三方物流公司向海關(guān)提出相應(yīng)申請(qǐng)。海關(guān)接到審批查驗(yàn)后，由第三方物流企業(yè)完成貨物出庫(kù)及物流配送，及出口報(bào)關(guān)、裝運(yùn)。 第二版 第四講 供應(yīng)物流 2022/1/4 Zou huixia professor， Econom