供應(yīng)鏈及物流管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 06:54本頁面
【正文】 要集中三個方面：供應(yīng)鏈建模技術(shù)、供應(yīng)鏈管理技術(shù)和供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)。從不同角度可以將其劃分為：穩(wěn)定的 /動態(tài)的供應(yīng)鏈、平衡的 /傾斜的供應(yīng)鏈、有效性 /反應(yīng)性供應(yīng)鏈等。同時，還可以根據(jù)供應(yīng)鏈中各主體的地位分為：以生產(chǎn)商為主體的供應(yīng)鏈、以批發(fā)商為主體的供應(yīng)鏈和以零售商為主體的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是在滿足顧客需求與降低成本之間尋求平衡。 ? 2 供應(yīng)鏈的構(gòu)建應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。在設(shè)計企業(yè)供應(yīng)鏈時，應(yīng)堅持七項設(shè)計原則：自上而下與自下而上相結(jié)合原則、簡潔性原則、集優(yōu)化原則、協(xié)作性原則、動態(tài)性原則、創(chuàng)新原則和戰(zhàn)略性原則。供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)堅持按一種適合企業(yè)的框架進行。一般來講，有三種基本的供應(yīng)鏈設(shè)計策略：基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略和基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略。在選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時，要考慮到工藝與技術(shù)的連貫性、企業(yè)的業(yè)績與經(jīng)營狀況、信息交流與共享以及雙方企業(yè)文化與價值觀的差異等。目前在實踐中，存在的選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的方法有：直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、層次分析法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法等。在供應(yīng)鏈管理實踐中主要有快速反應(yīng)和有效客戶反應(yīng)兩種方法。 ? 3 物流戰(zhàn)略是企業(yè)重要的職能戰(zhàn)略，它應(yīng)服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)物流系統(tǒng)是一個輸入、轉(zhuǎn)換和輸出的自適應(yīng)系統(tǒng)。企業(yè)物流戰(zhàn)略計劃主要解決四個問題：客戶服務(wù)需求的目標、設(shè)施選址戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略和運輸戰(zhàn)略。由于信息與通信技術(shù)的發(fā)展，使得基于時間的物流戰(zhàn)略得到廣泛應(yīng)用。它包括延遲戰(zhàn)略和運輸集中戰(zhàn)略。 ? 4 第三方物流是目前物流業(yè)中發(fā)展較快的領(lǐng)域。它的產(chǎn)生已經(jīng)有好幾百年的歷史，從 20世紀 90年代開始迅猛發(fā)展，我國的第三方物流也有了相當?shù)陌l(fā)展，而且發(fā)展速度驚人。第三方物流與傳統(tǒng)的委托物流的區(qū)別在于，第三方物流是從貨主的角度，為貨主物流的合理化提供物流設(shè)計服務(wù)。目前第三方物流主要有功能多樣化的縱向發(fā)展模式和經(jīng)營規(guī)?；臋M向發(fā)展模式。第三方物流的建設(shè)成功取決的因素很多，最重要的是完善的客戶服務(wù)功能、完善的配送網(wǎng)絡(luò)、高度的信息化和優(yōu)秀的管理團隊。 ［復習思考題］ ? 1 什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理？ ? 2 如何理解供應(yīng)鏈管理的運營機制？ ? 3 論述設(shè)計企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)堅持的原則。 ? 4 論述企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方法。 ? 5 什么是企業(yè)物流戰(zhàn)略？企業(yè)物流戰(zhàn)略主要解決哪些問題？ ? 6 什么是第三方物流？高效的第三方物流應(yīng)具備哪些條件？ ［案例思考］ ? 赫辛（ Hessingen）農(nóng)場 ? 1 伊麗莎白如何組織她的物流？她的目標和應(yīng)優(yōu)先考慮的問題是什么？ ? 2 業(yè)務(wù)擴展對物流帶來何種影響？伊麗莎白將會面臨什么問題？為了克服這些問題她該怎么辦？
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