現(xiàn)代物流管理-供應鏈物流管理-資料下載頁
2025-02-06 23:01本頁面
【正文】 ，再由 Intra內服務器為供應商的庫存管理部門提供各種信息存取、處理等服務。 v 第三、條碼技術的應用。海爾的出入庫實現(xiàn)條碼掃描，實現(xiàn)對物料的準確識別，便于供應商隨時跟蹤和檢查海爾的庫存狀況，快速反應需求。 v 第四、供應商與海爾之間互動雙贏的合作框架協(xié)議。海爾通過與供應商協(xié)商來確定庫存檢查周期、庫存的維持水平、訂貨點等有關庫存控制的核心問題，以及合作雙方這間如何進行信息的交流和存取、定單的傳遞和處理等有關業(yè)務流程的問題。 v 目前 80%以上的海爾供應商實現(xiàn)了 VMI管理，不但海爾零庫存的目標，而且降低了供應商的庫存，使庫存信息達到共享，實現(xiàn)了供應商的成本最低，提高了整條供應鏈的響應速度，達到了互動雙贏。 v 海爾實施 VMI可以降低存貨，提高海爾的核心競爭力 。減少供應商的數(shù)目 。通過改進供應商之間、供應商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間 。提高供應鏈的持續(xù)改進能力 :加強供應商的伙伴關系 。降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本。實施 VMI，可以實現(xiàn)海爾和供應商的 “雙贏 ”。 （二）聯(lián)合庫存管理（ JointlyManagedInventory， JMI）216。JMI 是一種在 VMI的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。 216。聯(lián)合庫存管理強調供應鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預測保持一致，從而消除了需求變異放大效應。BullwhipEffect（三）快速反應（ Quickresponse， QR）216。QR 是指通過供應鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，利用 EDI等信息技術，進行銷售時點以及訂貨補充等經營信息的交換，用多頻度、小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高顧客服務水平和企業(yè)競爭力為目的的一種供應鏈物流管理方法。（四）有效客戶反應（ Efficientconsumerresponse， ECR）216。 ECR 是供應鏈上各個企業(yè)以業(yè)務伙伴方式緊密合作，了解消費者需求，建立一個以消費者需求為基礎和具有快速反應能力的系統(tǒng)。216。 其最終目標是分銷商和供應商組成聯(lián)盟，一起為消費者最大的滿意度以及最低成本而努力，建立一個敏捷的消費者驅動的系統(tǒng)，實現(xiàn)精確的信息流和高效的實物流在整個供應鏈內的有序流動 （五）協(xié)同計劃、預測與補貨（ CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment， CPFR）216。CPFR 是利用 Inter通過零售企業(yè)與生產企業(yè)的合作，共同做出商品預測，并在此基礎上實行連續(xù)補貨的系統(tǒng)。216。CPFR的本質特點表現(xiàn)為：167。 ① 協(xié)同 167。 ② 規(guī)劃 167。 ③ 預測 167。 ④ 補貨演講完畢，謝謝觀看！
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