物流管理-供應(yīng)鏈整合-資料下載頁(yè)
2025-01-26 10:17本頁(yè)面
【正文】 alMart WalMart是世界上最大且獲利最多的零售商。 它利用越庫(kù)作業(yè)技術(shù)運(yùn)送 85%的商品，相對(duì)的 KMart只有 50%。 為了幫助越庫(kù)作業(yè)的進(jìn)行， WalMart經(jīng)營(yíng)一個(gè)私人的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)， 可以傳送 POS資料給它所有的供應(yīng)商 ， 讓他們對(duì)所有店的銷售情況有一個(gè)清楚的了解 。此外， WalMart擁有一個(gè)兩千輛卡車的車隊(duì) ， 而且它的分店平均每星期補(bǔ)貨兩次 。越庫(kù)作業(yè)使 WalMart能夠採(cǎi)購(gòu)整車而達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。它降低了安全存貨的必要性，與該產(chǎn)業(yè)的平均數(shù)比較起來(lái)，它也減少了 3%的銷貨成本。這是 WalMart能夠創(chuàng)造高邊際收益的主要原因。屬性屬性 ? 策略策略 ? 直接運(yùn)輸直接運(yùn)輸 越庫(kù)作業(yè)越庫(kù)作業(yè) 倉(cāng)庫(kù)存貨倉(cāng)庫(kù)存貨風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 有利有利運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本 減少內(nèi)向成本減少內(nèi)向成本 減少內(nèi)向成本減少內(nèi)向成本持有成本持有成本 無(wú)倉(cāng)庫(kù)成本無(wú)倉(cāng)庫(kù)成本 無(wú)持有成本無(wú)持有成本 分派分派 推遲推遲 推遲推遲表 配銷策略 轉(zhuǎn)運(yùn) (Transshipment)n 轉(zhuǎn)運(yùn)是指再同一個(gè)位階的營(yíng)業(yè)單位或者是同業(yè)，彼此將商品存貨做移轉(zhuǎn)。 (亦即甲店缺貨向乙店調(diào)貨 。前置條件為甲乙兩店若不是同一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，就必須有 策略聯(lián)盟 的關(guān)係 )n 若轉(zhuǎn)運(yùn)是發(fā)生在零售階層，則各零售商必須要有 共同的存貨資訊系統(tǒng) ， 將彼此的存貨狀態(tài)分享出來(lái) 。另外還需要 良好的轉(zhuǎn)運(yùn)能力 ， 才能將存貨的實(shí)體移轉(zhuǎn)給他人 。 集中式與分散式控制集中式與分散式控制?? 集中化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其決策是由領(lǐng)導(dǎo)廠商或由集中化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其決策是由領(lǐng)導(dǎo)廠商或由聯(lián)盟代表來(lái)制定聯(lián)盟代表來(lái)制定 。其目的是為了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。其目的是為了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最佳化。的最佳化。 (但是誰(shuí)會(huì)是最佳化後成為的最大受益但是誰(shuí)會(huì)是最佳化後成為的最大受益者者 ?這也許這是這也許這是 集中化系統(tǒng)的最大矛盾集中化系統(tǒng)的最大矛盾 )?? 在分散式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中在分散式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中 ， 各廠商只會(huì)按照自己各廠商只會(huì)按照自己所獲得的資訊去制定對(duì)自身最有利的決策所獲得的資訊去制定對(duì)自身最有利的決策 。 (由於由於不與供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)夥伴交換訊息，所以可能會(huì)對(duì)不與供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)夥伴交換訊息，所以可能會(huì)對(duì)整體供應(yīng)鏈的效能不利整體供應(yīng)鏈的效能不利 。 )?? 集中式組織允許資訊共享，更重要的是，這些資集中式組織允許資訊共享，更重要的是，這些資訊的利用方式消除了長(zhǎng)鞭效應(yīng)及改善預(yù)測(cè)效果。訊的利用方式消除了長(zhǎng)鞭效應(yīng)及改善預(yù)測(cè)效果。 如何運(yùn)用中央與地方倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施n 在一個(gè)有效率的配銷策略中， 一些商品可能會(huì)被存放在中央的設(shè)施，而另一些商品會(huì)被存放在幾個(gè)不同的地方設(shè)施裡 。n 舉例來(lái)說(shuō)， 單價(jià)高但顧客需求低的商品可能會(huì)被儲(chǔ)存在中央倉(cāng)庫(kù) 。 單價(jià)低但顧客需求高的商品就可能被儲(chǔ)存在許多的地方倉(cāng)庫(kù)中 。 個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究個(gè)案研究n (b) : (a) 零售商的存貨變異比批發(fā)商低 (b) 越庫(kù)策略可以降低運(yùn)輸時(shí)間 (c) 製造延遲化策略有助於減少製造前置時(shí)間 n (c) ，通常需要什麼工作配合 : (a) 需有集中化的製造中心 (b) 需有優(yōu)良的運(yùn)輸系統(tǒng)配合 (c)產(chǎn)品中零件設(shè)計(jì)需盡量模組化演講完畢，謝謝觀看！
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1