供應(yīng)鏈物流管理概述課件-資料下載頁
2025-02-26 20:28本頁面
【正文】 ； (2) 占用倉庫、增加保管費(fèi)用，還增加倉儲工作環(huán)節(jié)和工作量，分散精力，降低了核心競爭能力； (3)存在庫存風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施 VMl管理的前提條件：? 第一，供應(yīng)商要詳細(xì)掌握核心企業(yè)的銷售信息和庫存消耗信息，也就是核心企業(yè)的銷售信息和庫存消耗信息要對供應(yīng)商透明。? 第二，建立起通暢的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳輸和處理。? 第三，建立起供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)商機(jī)制和互惠互利的機(jī)制商處理出現(xiàn)的各種問題，耍本著責(zé)任共擔(dān)、利益共享的精神好協(xié)作關(guān)系。三、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理?運(yùn)輸管理的任務(wù)，重點(diǎn)就是三個(gè)，一是設(shè)計(jì)規(guī)劃運(yùn)輸任務(wù)，二是找合適的運(yùn)輸承包商，三是運(yùn)輸組織和控制。四、連續(xù)補(bǔ)充貨物?連續(xù)補(bǔ)充貨物，就是供應(yīng)點(diǎn)連續(xù)的多頻次、小批量地向需求點(diǎn)補(bǔ)充貨物。它基本上是與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng)的運(yùn)輸藍(lán)圖模式，主要包括配送和準(zhǔn)時(shí)化供貨方式。?配送供貨一般用汽車將供應(yīng)商下了線的產(chǎn)品按核心企業(yè)所需要的批量進(jìn)行頻次批量送貨。?準(zhǔn)時(shí)化供貨，一般用汽車、叉車，或傳輸線進(jìn)行更短距離、更高頻次的小批量、多頻次供貨，或者用傳輸線進(jìn)行連續(xù)同步供應(yīng)。五、分銷資源計(jì)劃?分銷資源計(jì)劃主要是指供應(yīng)商對分銷網(wǎng)點(diǎn)或客戶的有計(jì)劃地組織供應(yīng)送貨。六、準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)? 準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)．包括準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)輸、準(zhǔn)時(shí)化采購、準(zhǔn)時(shí)化供貨等一整套 JIT技術(shù)。?在合適的時(shí)間，將合適的貨物，按合適的數(shù)量，送到合適的地點(diǎn)。?管理控制系統(tǒng)基本模式都是多領(lǐng)次、小批量連續(xù)送貨。?七、快速有效的響應(yīng)系統(tǒng)?八、電子化、信息化?九、第三方物流公司演講完畢，謝謝觀看！
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