供應鏈物流管理概述課件-資料下載頁
2025-02-26 20:28本頁面
【正文】 ； (2) 占用倉庫、增加保管費用，還增加倉儲工作環(huán)節(jié)和工作量，分散精力，降低了核心競爭能力； (3)存在庫存風險。實施 VMl管理的前提條件：? 第一，供應商要詳細掌握核心企業(yè)的銷售信息和庫存消耗信息，也就是核心企業(yè)的銷售信息和庫存消耗信息要對供應商透明。? 第二，建立起通暢的信息傳輸網(wǎng)絡，建立供應鏈系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的及時傳輸和處理。? 第三，建立起供應鏈系統(tǒng)的協(xié)商機制和互惠互利的機制商處理出現(xiàn)的各種問題，耍本著責任共擔、利益共享的精神好協(xié)作關(guān)系。三、供應鏈運輸管理?運輸管理的任務，重點就是三個，一是設計規(guī)劃運輸任務，二是找合適的運輸承包商，三是運輸組織和控制。四、連續(xù)補充貨物?連續(xù)補充貨物，就是供應點連續(xù)的多頻次、小批量地向需求點補充貨物。它基本上是與生產(chǎn)節(jié)拍相適應的運輸藍圖模式，主要包括配送和準時化供貨方式。?配送供貨一般用汽車將供應商下了線的產(chǎn)品按核心企業(yè)所需要的批量進行頻次批量送貨。?準時化供貨，一般用汽車、叉車，或傳輸線進行更短距離、更高頻次的小批量、多頻次供貨，或者用傳輸線進行連續(xù)同步供應。五、分銷資源計劃?分銷資源計劃主要是指供應商對分銷網(wǎng)點或客戶的有計劃地組織供應送貨。六、準時化技術(shù)? 準時化技術(shù)．包括準時化生產(chǎn)、準時化運輸、準時化采購、準時化供貨等一整套 JIT技術(shù)。?在合適的時間，將合適的貨物，按合適的數(shù)量，送到合適的地點。?管理控制系統(tǒng)基本模式都是多領次、小批量連續(xù)送貨。?七、快速有效的響應系統(tǒng)?八、電子化、信息化?九、第三方物流公司演講完畢，謝謝觀看！
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