現(xiàn)代物流管理-供應(yīng)鏈物流管理(文件)
【正文】 核心問題，以及合作雙方這間如何進行信息的交流和存取、定單的傳遞和處理等有關(guān)業(yè)務(wù)流程的問題。v 海爾實施 VMI可以降低存貨，提高海爾的核心競爭力 。降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本。Managed聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)測保持一致，從而消除了需求變異放大效應(yīng)。QR 是指通過供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用 EDI等信息技術(shù)，進行銷售時點以及訂貨補充等經(jīng)營信息的交換，用多頻度、小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高顧客服務(wù)水平和企業(yè)競爭力為目的的一種供應(yīng)鏈物流管理方法。 ECR 是供應(yīng)鏈上各個企業(yè)以業(yè)務(wù)伙伴方式緊密合作，了解消費者需求，建立一個以消費者需求為基礎(chǔ)和具有快速反應(yīng)能力的系統(tǒng)。Planning,Forecasting216。 ③ 預(yù)測 167。 ① 協(xié)同 167。Replenishment， CPFR）216。 其最終目標是分銷商和供應(yīng)商組成聯(lián)盟，一起為消費者最大的滿意度以及最低成本而努力，建立一個敏捷的消費者驅(qū)動的系統(tǒng)，實現(xiàn)精確的信息流和高效的實物流在整個供應(yīng)鏈內(nèi)的有序流動 consumerEffect（三）快速反應(yīng)（ QuickJMI 是一種在 VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔的庫存管理模式。 通過改進供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間 。v 目前 80%以上的海爾供應(yīng)商實現(xiàn)了 VMI管理，不但海爾零庫存的目標，而且降低了供應(yīng)商的庫存，使庫存信息達到共享，實現(xiàn)了供應(yīng)商的成本最低，提高了整條供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，達到了互動雙贏。 海爾 B2B網(wǎng)站是基于 INTERNET建立的與供應(yīng)商之間零距離的信息溝通手段，供應(yīng)商可借助因特網(wǎng)，通過高速數(shù)據(jù)專用線與 Inter實現(xiàn)連網(wǎng)，通過路由器與自己的 Intra相連，再由 Intra內(nèi)服務(wù)器為供應(yīng)商的庫存管理部門提供各種信息存取、處理等服務(wù)。 2023年 10月份，海爾 ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成功上線，該系統(tǒng)集成了銷售管理的功能，通過對這些功能的擴展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。[ 客戶服務(wù)最優(yōu)化 [ 總庫存最小化 [ 總周期時間最短化 [ 物流質(zhì)量最優(yōu)化 四、供應(yīng)鏈物流四、供應(yīng)鏈物流 管理的特點[ 客戶物流：供應(yīng)鏈物流的起點 [ 核心企業(yè)：供應(yīng)鏈物流的協(xié)調(diào)與管理中心 [ 企業(yè)接口物流：供應(yīng)鏈物流管理的利潤源 [ 現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：供應(yīng)鏈物流管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)前提 [ 現(xiàn)代管理思想與方法：供應(yīng)鏈物流管理實現(xiàn)的理論保證 五、供應(yīng)鏈物流五、供應(yīng)鏈物流 管理方法[ 供應(yīng)商管理用戶庫存 [ 聯(lián)合庫存管理 [ 快速反應(yīng) [ 有效客戶反應(yīng) [ 協(xié)同計劃、預(yù)測
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