現代物流管理-供應鏈物流管理-文庫吧在線文庫
【正文】 商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。其業(yè)務范圍遍布世界上 200多個國家和地區(qū)，至今已有近 100多年的歷史。與此同時，福特公司將銷售渠道也整合了進來，使得市場信息能夠更加迅速和便捷地在各個環(huán)節(jié)上流動，以訂單為驅動的生產方式，大大增強了生產線上各工序之間的步調一致性，提高了生產效率。三是 供應鏈管理 關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅是節(jié)點企業(yè)資源的簡單連接；216。216。216。VMI在海爾的應用v 海爾的供應商提供物料，并將它們存儲在海爾的物流中心，物料在寄存耗用之前，物料的物權屬于供應商，供應商通過海爾的 B2B網站，隨時查看庫存信息 :當生產用料時，在海爾的 ERP系統(tǒng)中作寄售釋放，此時系統(tǒng)會將其物權轉移到海爾公司下，在系統(tǒng)中產生結算的憑證，供應商提出支付后給予結算。 （二）聯合庫存管理（ Jointlyresponse， QR）216。（五）協同計劃、預測與補貨（ Collaborative ② 規(guī)劃 167。CPFR 是利用 Inter通過零售企業(yè)與生產企業(yè)的合作，共同做出商品預測，并在此基礎上實行連續(xù)補貨的系統(tǒng)。response， ECR）216。 216。提高供應鏈的持續(xù)改進能力 :加強供應商的伙伴關系 。v 第四、供應商與海爾之間互動雙贏的合作框架協議。實現了庫存狀態(tài)的透明化，以及業(yè)務處理的標準化，使供應商對海爾的庫存狀態(tài)能隨時進行跟蹤調查和檢查。Managed 供應鏈物流管理的特點 就是在組織物流活動時，要充分考慮供應鏈的特點。集成和管理跨越整個供應鏈的業(yè)務流程信息流制造商產品流客戶關系管理客戶服務管理需求管理訂單履行制造流程管理采購產品開發(fā)和商品化反向物流（回收）物流 財務生產采購 營銷RD二級供應商 一級供應商用戶消費者 /最終用戶第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈物流管理供應鏈物流管理 供應鏈物流管理的概念 另一方面，供應鏈管理雖源于物流管理，卻 高 于物流管理，與傳統(tǒng)的企業(yè)內部的一體化的物流管理是有著根本區(qū)別的。案例 :實現了縱向管理模式向橫向管理模式的轉變216。他們知道，真正的競爭不在企業(yè)與企業(yè)之間，而是 供應鏈與供應鏈之間的競爭（這不是一個競爭的范圍問題，而是一個競爭層次的問題） 。 供應鏈 包括所有與從原材料到最終顧客的物料流動和轉化相關的活動，以及相關的信息流（ Handfield and Nichols， 1999）。LOGO第二章第二章 供應鏈物流管理供應鏈物流管理Supply Chain Logistics Management（（ SCLM））本章重點：本章重點： 供應鏈的概念、結構模型及特征供應鏈的概念、結構模型及特征 供應鏈管理的概念、特征及作用供應鏈管理的概念、特征及作用 供應鏈管理的內容及運營機制供應鏈管理的內容及運營機制 供應鏈管理的的關鍵業(yè)務流程供應鏈管理的的關鍵業(yè)務流程 供應鏈管理與物流管理的區(qū)別供應鏈
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