【導(dǎo)讀】用有效的供應(yīng)鏈管理獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。物料,部件和產(chǎn)品。管理獲取,運(yùn)輸和儲(chǔ)存的業(yè)務(wù)過(guò)程。企業(yè)整體利潤(rùn)的最大源泉。物流成本是直接勞動(dòng)成本的四倍。物流時(shí)間是加工和制造時(shí)間的九倍。全社會(huì)物流費(fèi)用占GDP的20%. 庫(kù)存成本為物流總成本的80%. 如果我國(guó)達(dá)到這個(gè)水平,每年可減少2萬(wàn)億元庫(kù)存。1999年我國(guó)資金周轉(zhuǎn)率為。日本制造業(yè)為15-18次。美國(guó)流通業(yè)為20-30次。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)將產(chǎn)生巨大的貢獻(xiàn)??v向體制切割橫向物流。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的壓力。學(xué)費(fèi)低,風(fēng)險(xiǎn)低:信息化之路。在顧客眼里,形成與競(jìng)爭(zhēng)者不同的顧客價(jià)值。以低成本經(jīng)營(yíng),獲得比競(jìng)爭(zhēng)者低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。組織結(jié)構(gòu)決定管理制度。經(jīng)手多人而無(wú)人專責(zé)。無(wú)人對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程及其結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)人知道過(guò)程的現(xiàn)狀。明顯地提升生產(chǎn)率。全球100強(qiáng)服務(wù)公司。原過(guò)程步驟多,人工為主,錯(cuò)誤多,顧客抱怨多。用一個(gè)信貸估價(jià)員來(lái)取代原來(lái)的信用檢查員,定價(jià)員等等.沒(méi)有辦公室之間的文件送來(lái)送去。開(kāi)發(fā)了一個(gè)新軟件來(lái)支持信貸估價(jià)員的工作