【正文】 成不變的真理，更重要的是企業(yè)的品牌認(rèn)可度來(lái)自于大眾消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，這就要求蒙牛企業(yè)文化不僅要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)還要面對(duì)外界一切挑戰(zhàn)的聲音。當(dāng)企業(yè)文化不成體系的時(shí)候，它所具備的指導(dǎo)、實(shí)踐作用就會(huì)弱化。 本文分兩個(gè)方面分析蒙牛企業(yè)文化對(duì)整個(gè)蒙牛在短短六年時(shí)間一躍成為前三甲，由最初公司成立900萬(wàn)元的啟動(dòng)資金成為六年后擁有幾十億的資本的民營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)，成為全國(guó)家喻戶曉的杰出品牌。 一．蒙牛企業(yè)文化的精神信念 2002年蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)完成后，開始在企業(yè)內(nèi)部做為品牌文化進(jìn)行傳播，在各個(gè)基層單位把企業(yè)文化當(dāng)成了特別重要的工具，用企業(yè)文化去改變當(dāng)?shù)氐墓ぷ鞣諊凸ぷ鞣绞健Ｍ瑫r(shí)蒙牛于2003年開始做培訓(xùn)、成立了企業(yè)商學(xué)院，其最核心的職能就是實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，配合企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為成功經(jīng)營(yíng)人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 值得一提的是商學(xué)院以牛根生親自擔(dān)任院長(zhǎng)，選擇對(duì)蒙牛企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略眼光，以他的的綜合素質(zhì)、全局意識(shí)、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度做為最初的蒙牛內(nèi)部員工講師為標(biāo)準(zhǔn)。并在蒙牛內(nèi)部進(jìn)行幾十場(chǎng)企業(yè)文化專題培訓(xùn)。所有在蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個(gè)星期的全封閉入職培訓(xùn)，從上到下進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸與企業(yè)精神文明的雙重標(biāo)準(zhǔn)確立企業(yè)布局，用培訓(xùn)的方式把員工對(duì)企業(yè)文化的理解，作為選拔、提升人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。 其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作，利氏為世界500強(qiáng)企業(yè)，利樂內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓(xùn)。通過(guò)自身文化激勵(lì)蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng)”，“品牌的98%是文化”做為中華民族乳制品未來(lái)發(fā)展的核心目標(biāo)，做到中國(guó)最好的乳產(chǎn)品，樹立健康自然，來(lái)自中國(guó)內(nèi)蒙古草原上最好的牛，產(chǎn)出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。 2004年蒙牛企業(yè)文化重新推出了新版本的文化手冊(cè)，內(nèi)容涉及面有了更大的學(xué)習(xí)空間,由蒙牛最初的廣告詞如：挑戰(zhàn)，超越等等做為鼓勵(lì)企業(yè)產(chǎn)品拓展市場(chǎng)與品牌建立的基礎(chǔ)，但卻在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)低調(diào)做人做事，而04年對(duì)蒙牛企業(yè)文化做了系統(tǒng)的編排與改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)人事行動(dòng)與廣告宣傳應(yīng)該能與時(shí)俱進(jìn)的相接合，正如牛根生在蒙牛內(nèi)部開會(huì)時(shí)必講的一段話，“中國(guó)人的特點(diǎn)是同情弱者，不佩服好漢。過(guò)去蒙牛創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰(zhàn)很多事。今天蒙牛已經(jīng)不是弱者了，是好漢了，那必須有示弱的精神，才能得到好的生存空間。” 05年蒙牛領(lǐng)導(dǎo)層做出關(guān)于加深企業(yè)文化的舉動(dòng)有點(diǎn)讓大家瞠目結(jié)舌，要求所有人在規(guī)定時(shí)間接受企業(yè)文化的全國(guó)統(tǒng)考，全國(guó)設(shè)20多個(gè)考場(chǎng)，從副總裁到清潔工無(wú)一例外都要參加！考試要在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成。為防止漏題和考場(chǎng)做弊，蒙牛聘請(qǐng)了很多大學(xué)老師監(jiān)考，這在當(dāng)今的企業(yè)是不多見的，雖然此方法有點(diǎn)極端，但能看到蒙牛對(duì)企業(yè)文化的重視放在何種程度。 二．企業(yè)文化所產(chǎn)生的品牌價(jià)值 在蒙牛企業(yè)文化三大管理思想中，其中有一條是品牌的98%是文化，文化在塑造一個(gè)企業(yè)內(nèi)外形象中的重要地位，但在外在的營(yíng)銷策略上，品牌又是文化方式的具體體現(xiàn)，如蒙牛核心文化中的一句話，“百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng)”，做為蒙牛百年文化不變的信念，而做好就需要蒙牛能暢通全國(guó)的知名品牌，這從蒙牛發(fā)展歷程中不難看到，當(dāng)時(shí)內(nèi)蒙古草原上好多人只知道伊犁，并沒有多少人知道蒙牛是誰(shuí)，當(dāng)時(shí)蒙牛提出的發(fā)展品牌口號(hào)是蒙牛向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古第二品牌。在產(chǎn)品包裝上，蒙牛也信誓旦旦：為民族工業(yè)爭(zhēng)光，向伊利學(xué)習(xí)。這在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，蒙牛所做出的一切，對(duì)蒙牛以后成為國(guó)內(nèi)品牌打下了基礎(chǔ)。在行動(dòng)上，蒙牛一開始便開始大膽的廣告宣傳。據(jù)相關(guān)資料，蒙牛創(chuàng)業(yè)初期的900多萬(wàn)資金有三分之一用于品牌在國(guó)內(nèi)的策劃與推廣。 而品牌本身做為文化屬性的概念，認(rèn)識(shí)品牌就是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，品牌也是企業(yè)文化的靈魂，如99年，蒙牛35萬(wàn)元沖擊央視；330萬(wàn)元競(jìng)得春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)8：00報(bào)時(shí)10秒廣告權(quán)；在2001年北京申奧，蒙牛第一個(gè)站起來(lái)，“我們捐贈(zèng)1000萬(wàn)”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累計(jì)捐款物資1160萬(wàn)元，包括860萬(wàn)元人民幣和價(jià)值300萬(wàn)元的蒙牛純牛奶，“真誠(chéng)”之心溢于言表。同時(shí)蒙牛初成為中國(guó)航天首家合作伙伴，在中國(guó)神舟五號(hào)載人飛行事件勝利結(jié)束的時(shí)候，蒙牛關(guān)于神五的相關(guān)廣告在電視，廣播，報(bào)紙，互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)媒體全面宣傳，這種品牌形象在隨著國(guó)內(nèi)一些重要事件的進(jìn)行做集中傳播，使得蒙牛得以以最小的資本投入，最快的速度，獲得與伊利“能力”品牌個(gè)性相輝印的鮮明品牌形象。 這和蒙牛奉行的企業(yè)文化相互影響，文化做為企業(yè)長(zhǎng)期指導(dǎo)方針，它是品牌經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，他對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)人自身的凝聚力，對(duì)外增進(jìn)品牌在市場(chǎng)上的占有率，從而根本上轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌的經(jīng)濟(jì)效益，可以看到蒙牛做為品牌宣傳的一種手段的廣告詞，03年神五中的“蒙牛牛奶，強(qiáng)壯中國(guó)人”，04年超級(jí)女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的廣告主題詞“酸酸甜甜就是我”等等，在推廣產(chǎn)品為廣大消費(fèi)者認(rèn)知的時(shí)候，還與人們認(rèn)識(shí)健康的身體就需要大量的奶制品，年輕就要自我表現(xiàn)，富有活力相聯(lián)系。蒙牛在贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費(fèi)者的青睞。語(yǔ)說(shuō)千篇總有結(jié)束的時(shí)候，蒙牛企業(yè)的成功也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一兩句話所能說(shuō)清楚的，我們只是站在前人的腳步上回味蒙牛做為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，如何在短短的六年時(shí)間內(nèi)做到如此驚人的壯舉，這是做為每一個(gè)人都應(yīng)思考是問題，更是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)沉思默想的問題，它在中國(guó)乳制品世上所創(chuàng)造的一切可謂功成名就。在今年乳制品企業(yè)普遍虧損的情況下依然保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，與它的成功與它的成功定位，企業(yè)文化之中的精華思想，以及在國(guó)內(nèi)大膽的創(chuàng)新投資，自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神是蒙牛至始至終成功的全部。2006/07/20中國(guó)管理傳播網(wǎng) 山東淄博張店區(qū)局自主創(chuàng)新打造特色企業(yè)文化 近年來(lái)，山東淄博市張店區(qū)煙草專賣局（營(yíng)銷部）適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)，把塑造和創(chuàng)新企業(yè)文化作為建設(shè)新型行業(yè)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的重要舉措之一。在企業(yè)管理中十分注重“人本管理”、“機(jī)制創(chuàng)新”、“企務(wù)公開”等，高度關(guān)注對(duì)員工的行為管理、思想管理，并通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善規(guī)章制度，有效提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 　　以人為本　提升企業(yè)合力 　　長(zhǎng)期以來(lái)，張店煙草十分重視在企業(yè)管理中推行人文化管理，始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員通過(guò)對(duì)一線工作人員和廣大零售客戶實(shí)行“面對(duì)面管理”，積極了解和解決一線工作員工當(dāng)前遇到的困難，普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。如進(jìn)入高溫季節(jié)后及時(shí)為一線人員發(fā)放了高溫茶、防暑藥品、便攜水壺等避暑用品。由于近期客戶經(jīng)理工作任務(wù)重、頭緒多，經(jīng)常加班加點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)落實(shí)了客戶經(jīng)理加班費(fèi)問題并調(diào)整了交通補(bǔ)助費(fèi)，通過(guò)一系列細(xì)微的人性化管理措施，激勵(lì)廣大員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，以主人翁的態(tài)度和責(zé)任感對(duì)待工作，形成“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的融洽氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。同時(shí)注重在建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章管理制度與人本主義管理的有機(jī)融合，依據(jù)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)職業(yè)道德等制定了具體的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合精細(xì)化管理，制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，注重挖掘員工的智慧與潛能，使企業(yè)形成規(guī)章嚴(yán)肅、人情溫馨、心情舒暢、整體生動(dòng)活潑的工作局面，通過(guò)上述措施，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力，有效地促進(jìn)了張店煙草的企業(yè)管理水平和效益的提升。 　　立足創(chuàng)新　提升服務(wù)效能 　　近年來(lái)，張店煙草以行業(yè)改革為契機(jī)，大力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的改革創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作效能的提升。 　　一是在“訂單供貨”工作中努力打造“流程順暢、分析精確、結(jié)果精準(zhǔn)”的分析預(yù)測(cè)體系?！坝唵喂┴洝笔钱?dāng)前工作的重中之重，張店煙草積極進(jìn)行了諸多有益的探索和實(shí)踐，在省局（公司）預(yù)測(cè)模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)表格，初步形成預(yù)測(cè)模型與定性分析相結(jié)合的市場(chǎng)預(yù)測(cè)體系，大大提高了預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。 　　二是完善和改革客戶拜訪模式，建立企業(yè)管理層拜訪制度。在零售客戶的拜訪中，改變過(guò)去單純由客戶經(jīng)理拜訪的模式，建立由管理層人員定期、定點(diǎn)拜訪制度，由“一把手”親自帶隊(duì)，通過(guò)“掛鉤包片”、“定期拜訪”等有效措施，加強(qiáng)了與客戶溝通，密切了客戶與企業(yè)的關(guān)系，使客戶滿意度、忠誠(chéng)度進(jìn)一步得到提升。 　　三是創(chuàng)新客戶服務(wù)方式，注重客戶的個(gè)性化服務(wù)。2005年，張店煙草通過(guò)創(chuàng)建“名優(yōu)重點(diǎn)品牌示范一條街活動(dòng)”，建立了一批陳列規(guī)范、名優(yōu)品牌齊全、明碼標(biāo)價(jià)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的樣板店、樣板街，并以這些客戶為宣傳窗口，以點(diǎn)帶面，有效地促進(jìn)了其他客戶卷煙經(jīng)營(yíng)水平的提高，使其銷量和利潤(rùn)同步增長(zhǎng)，有力發(fā)揮了樣板店、樣板街的帶頭示范作用。同時(shí)通過(guò)開展“我與客戶共同成長(zhǎng)”、“做一天零售戶活動(dòng)”、“為客戶做一件有意義的事”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)”等，為零售客戶提供全方位的個(gè)性化服務(wù)，有力提升了客戶滿意度。 　　四是創(chuàng)新服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。除了設(shè)立服務(wù)監(jiān)督電話和舉報(bào)箱、進(jìn)行企務(wù)公開等有效監(jiān)督方式外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次參加淄博市糾風(fēng)辦和市人民廣播電臺(tái)舉辦的“政風(fēng)行風(fēng)熱線”活動(dòng)，與卷煙零售戶直接對(duì)話，做到了有問必答，有訴必理，有查必果，上下聯(lián)動(dòng)，對(duì)能答復(fù)的直接進(jìn)行答復(fù)，不能立即答復(fù)的，向聽眾說(shuō)明情況，并填寫了《“政風(fēng)行風(fēng)熱線”受理問題登記表》，承諾迅速落實(shí)或調(diào)查了解，取得了群眾的理解和支持。同時(shí)在各種媒體公布企業(yè)行風(fēng)熱線電話，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督，進(jìn)一步樹立了煙草企業(yè)的良好形象。 　　企務(wù)公開　重視員工的權(quán)益訴求 　　近年來(lái)，張煙工會(huì)組織充分尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)，積極推行企（政）務(wù)公開并十分重視員工的權(quán)益訴求。通過(guò)完善職工大會(huì)和職工民主評(píng)議干部制度；建立完善懇談會(huì)制度；設(shè)立公示欄，抓好公示載體建設(shè)，確保廣大員工參政議政的民主權(quán)利得到落實(shí)，讓員工暢所欲言、各抒己見。2006年，張店煙草工會(huì)順利通過(guò)“優(yōu)秀星”驗(yàn)收，使企業(yè)的企務(wù)公開、民主管理水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。 張店煙草企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，有效地促進(jìn)了張店煙草的企業(yè)管理水平和效益提升，形成了“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，形成了“細(xì)致入微、精益求精、善于創(chuàng)新”的服務(wù)精神，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證和精神支撐。2006720 　煙草在線長(zhǎng)慶油田：三個(gè)打造引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè) “三個(gè)打造”是長(zhǎng)慶油田公司提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這“三個(gè)打造”即把長(zhǎng)慶油田公司打造成為中國(guó)重要油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)基地；在長(zhǎng)慶油田公司打造一支具有愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍；把長(zhǎng)慶油田公司打造成為國(guó)際一流的低滲透油氣田研發(fā)中心。記者從6月底閉幕的長(zhǎng)慶油田公司基層建設(shè)暨企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上獲悉，長(zhǎng)慶油田公司決心用“三個(gè)打造”的目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。 長(zhǎng)慶油田公司提出，有以文化創(chuàng)建和文化熏陶為手段，不斷提高各級(jí)組織的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)打造”的發(fā)展目標(biāo)，積極承擔(dān)起“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的企業(yè)使命。 經(jīng)過(guò)多年不懈地努力，長(zhǎng)慶油田公司在基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)上取得了突出的成果。主要標(biāo)志是企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，公司內(nèi)動(dòng)力顯著增強(qiáng)；管理創(chuàng)新提升了基層組織的執(zhí)行力；機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的良性運(yùn)行；技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)了公司管理工作由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化快速轉(zhuǎn)型?；鶎用裰鞴芾淼陌l(fā)展為黨支部建設(shè)注入了活力。 長(zhǎng)慶油田公司要求各單位進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)，積極探索基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為加強(qiáng)基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造更好的條件；緊密圍繞“三個(gè)打造”的戰(zhàn)略目標(biāo)，固本強(qiáng)基，文化聚力，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面推進(jìn)長(zhǎng)慶的持續(xù)、有效、和諧發(fā)展。20060720 市場(chǎng)報(bào)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新企業(yè)文化:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考 中共中央候補(bǔ)委員、中國(guó)三江航天集團(tuán)黨委書記劉石泉21世紀(jì)的企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入“文化管理”時(shí)代，企業(yè)之間的角逐也日漸演進(jìn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。作為具有獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)的國(guó)有企業(yè)，理應(yīng)在創(chuàng)新企業(yè)文化上走出個(gè)性的風(fēng)采，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)企業(yè)中心工作和各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步。 　　國(guó)企的文化建設(shè)，是對(duì)社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要貢獻(xiàn)　　中國(guó)先進(jìn)文化，其實(shí)質(zhì)是符合中國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)主義建設(shè)形勢(shì)任務(wù)要求，特別是中國(guó)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的社會(huì)主義先進(jìn)文化。而在國(guó)企落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，就是要通過(guò)國(guó)企黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，融入企業(yè)管理，最終使企業(yè)的發(fā)展能夠體現(xiàn)中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力水平，其企業(yè)文化建設(shè)能夠成為中國(guó)先進(jìn)文化重要組成部分的亮點(diǎn)。因此，一個(gè)成熟的、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)，必須追求在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)方面協(xié)調(diào)、均衡、健康發(fā)展，一方面對(duì)于提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力要有所貢獻(xiàn)，另一方面也要自覺為豐富社會(huì)主義先進(jìn)文化作出貢獻(xiàn)。國(guó)企的企業(yè)文化基本定位，必須體現(xiàn)國(guó)家意志和國(guó)家利益，并以其作為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和歸依。只有這樣的企業(yè)文化，才符合作為社會(huì)主義先進(jìn)文化組成部分的必要條件。一般而言，企業(yè)文化即企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化傳統(tǒng)中形成的關(guān)于企業(yè)運(yùn)行的獨(dú)特而穩(wěn)定的價(jià)值觀念及精神，須代表出資人意志和利益；而國(guó)企的性質(zhì)，決定了它所應(yīng)倡導(dǎo)的企業(yè)文化一定要突出國(guó)家意識(shí)，因?yàn)閲?guó)家即是它的出資人，它的使命即是最終代表國(guó)家參與世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。如果沒有這樣一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，國(guó)企的企業(yè)文化便很可能只是一種由庸常的實(shí)用主義和事務(wù)主義主宰的企業(yè)文化。國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，始終要著眼于促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)久，把企業(yè)做成“百年老店”。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一般經(jīng)歷產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和文化競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)階段，即從競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有無(wú)→競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)更新→競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)高低→競(jìng)爭(zhēng)文化優(yōu)劣。國(guó)企若要在多種經(jīng)濟(jì)成分共容共存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)國(guó)家作出更大貢獻(xiàn)，必須堅(jiān)持拓展傳統(tǒng)黨建思想政治工作領(lǐng)域，發(fā)揮其固有和獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)文化建設(shè)為有效載體，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，力爭(zhēng)在企業(yè)間最高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)中樹立和保持自己的優(yōu)勢(shì)?！　⊥七M(jìn)國(guó)企的文化建設(shè)，要積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力　　國(guó)企黨組織是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的基層政治核心，擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾并且把黨的方針政策落實(shí)到企業(yè)的重要任務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，企業(yè)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得越充分，“三個(gè)文明”建設(shè)的成果也就越顯著。在一些優(yōu)秀的國(guó)企不難發(fā)現(xiàn)