【正文】 發(fā)明（不論職務(wù)發(fā)明還是個人發(fā)明）首先應(yīng)依法告知企業(yè)，如果雇員認(rèn)為發(fā)明屬于個人發(fā)明，則企業(yè)有2個月的異議期。德國從立法入手促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，還集中體現(xiàn)在《雇員發(fā)明法》的制定和實(shí)施。他們善于針對本國的強(qiáng)勢領(lǐng)域加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，同時不急于對弱勢領(lǐng)域給予知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。二、德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作得到國家強(qiáng)有力的支持德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的有效開展，有賴于國家在知識產(chǎn)權(quán)立法、司法和行政等方面強(qiáng)有力的支持。三是應(yīng)對競爭對手的需要。據(jù)了解，德國企業(yè)積極推動知識產(chǎn)權(quán)工作主要來源于以下三大動力：一是在技術(shù)上領(lǐng)先的需要。同期，德國企業(yè)申請的歐洲專利和國際專利，有2 /3集中在德國10家大公司，德國中小型企業(yè)則申請較少，科研院所和大學(xué)的申請比例也只占6％。一、德國企業(yè)是推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作的重要主體近幾十年來，德國經(jīng)濟(jì)一直走在世界的前列，其中一個重要原因是德國企業(yè)有效運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度，不斷提升和保持其強(qiáng)大的市場競爭能力。但總的來說，在做供應(yīng)鏈信息化建設(shè)中，成長型企業(yè)應(yīng)該秉承長遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施的原則，將供應(yīng)鏈信息化看成一個戰(zhàn)略進(jìn)程，分割成不同里程碑階段，在每個階段關(guān)注當(dāng)前核心業(yè)務(wù)的優(yōu)化，并逐步建立整體的信息體系，保證各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息暢通，最終成就敏捷、高效與靈活的IT架構(gòu)。 相比于傳統(tǒng)制造業(yè)，中國房地產(chǎn)行業(yè)則擁有更多名氣響亮業(yè)績驕人的成長型企業(yè)，作為房地產(chǎn)行業(yè)的終端項(xiàng)目營銷商，在創(chuàng)造數(shù)百億銷售額的同時，精準(zhǔn)把握市場需求變化，以速度取勝是其核心能力，而供應(yīng)鏈智能類方案的應(yīng)用則滿足了這方面的需求。有鑒于此，最終企業(yè)采用了一套制造執(zhí)行管理解決方案，并根據(jù)自身的需要在第一階段選擇了過程、質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)儀表盤等關(guān)鍵功能，同時打算在下一階段于現(xiàn)場原物料管控、工藝過程改善上再做提升，繼而在制造現(xiàn)場管理完善后向采購端信息化延伸。 以筆者曾經(jīng)調(diào)研過的一家為著名打印機(jī)廠商提供核心零組件代工服務(wù)的電子企業(yè)為例?？v觀當(dāng)前國內(nèi)外如戴爾、沃爾瑪?shù)刃袠I(yè)龍頭，無不借助供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了企業(yè)盈利能力的再提升。其次，再供應(yīng)成本控制中，占極大比重的原材料采購成本是需要重點(diǎn)控制的部分。歸根結(jié)底來說便是要考驗(yàn)企業(yè)的制造能力與供應(yīng)鏈管理能力，而供應(yīng)鏈管理能力又特指了企業(yè)在鏈上的反應(yīng)速度、供應(yīng)成本控制與供應(yīng)質(zhì)量保障。 懷揣著快速成長、做大做強(qiáng)、永續(xù)經(jīng)營的夢想，成長型企業(yè)普遍走上自主創(chuàng)新與艱難探索之路，以期在業(yè)務(wù)模式、企業(yè)運(yùn)營、獲利能力上挖掘與建設(shè)自身核心優(yōu)勢，而供應(yīng)鏈信息技術(shù)的應(yīng)用，正是其借力成長之道。目　　錄企業(yè)管理，方法策略 1供應(yīng)鏈管理信息化：成長型企業(yè)借力之道 1趙吉斌:鐵通從四方面強(qiáng)化經(jīng)營管理 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 7貫標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理新的起點(diǎn) 8“薩班斯”法案對企業(yè)內(nèi)容管理市場的影響 9以效能監(jiān)察推進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理 10企業(yè)文化，名牌戰(zhàn)略 11“自覺加班”成企業(yè)文化 11企業(yè)文化建設(shè)對銀行業(yè)的重要作用 12劍南春：民族理想與企業(yè)文化的高度統(tǒng)一 13蒙牛企業(yè)文化帶來的品牌效應(yīng) 16山東淄博張店區(qū)局自主創(chuàng)新打造特色企業(yè)文化 17長慶油田：三個打造引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè) 19發(fā)揮政治優(yōu)勢創(chuàng)新企業(yè)文化:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考 19企業(yè)民主管理 21濰坊市昌樂縣深化民主管理和民主監(jiān)督工作 21“職工民主管理大家談”征文：淺談企業(yè)民主 22民主管理制度是企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益必要保障 23工會在推進(jìn)職工民主管理中的作用 25各中央企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央企業(yè)黨建工作會議精神 26王兆國:高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)工會工作 28中小企業(yè) 32中小企業(yè)競爭力工程媒體聯(lián)盟成立 32四駕馬車?yán)瓌訚h沽工業(yè) 中小企業(yè)領(lǐng)軍區(qū)域發(fā)展 33中小企業(yè)信息化 難以跨越問題障礙 33中小企業(yè)發(fā)展緩慢制約東北振興 35競爭力工程助推中小企業(yè)健康發(fā)展 36聯(lián)想揚(yáng)天助攻中小企業(yè) 36方正因地制宜 致力于中小企業(yè)信息化建設(shè) 37中小企業(yè)突圍 九種思想要不得 38企業(yè)的社會責(zé)任，國企監(jiān)管，改革，發(fā)展信息 41企業(yè)應(yīng)擔(dān)起構(gòu)建和諧社會的責(zé)任 41怎樣才算是真正的企業(yè)社會責(zé)任 42提升企業(yè)責(zé)任競爭力 45參與新農(nóng)村建設(shè)是企業(yè)的社會責(zé)任 45企業(yè)社會責(zé)任與民營企業(yè)的健康發(fā)展 46143 / 147企業(yè)管理，方法策略供應(yīng)鏈管理信息化成長型企業(yè)借力之道成長型企業(yè)，近年來以其特有的高業(yè)務(wù)增長率與活躍而具有潛力的經(jīng)濟(jì)能力，在當(dāng)前群雄并起的中國競爭市場中獨(dú)樹一幟、自領(lǐng)風(fēng)騷。 供應(yīng)鏈管理之重 由于供應(yīng)鏈管理本身覆蓋面很廣，不但涉及到企業(yè)本身多個部門，同時也關(guān)聯(lián)整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游機(jī)構(gòu)，因此處于不同供應(yīng)鏈角色的企業(yè)必然有不同的供應(yīng)鏈能力提升切入點(diǎn)，依據(jù)自身特點(diǎn)逐步建設(shè)與完善供應(yīng)鏈核心競爭力。 以合約制造服務(wù)非常密集的蘇州及昆山地區(qū)為例，許多成長型制造企業(yè)不約而同的把供應(yīng)鏈能力的建設(shè)，作為了提升訂單量與獲得新客戶的有力途徑。再次，供應(yīng)質(zhì)量作為一個顯性可量化的指標(biāo)直接影響到客戶的訂單意向，許多歐美采購企業(yè)在闡述為何放棄中國制造而選擇其他地區(qū)更加昂貴的產(chǎn)品時提及，之所以做出這樣的選擇，是因?yàn)閷Ψ侥軌蛱峁┊a(chǎn)品以上更好的供應(yīng)服務(wù)。 供應(yīng)鏈信息化之利 自19世紀(jì)初以來，IT系統(tǒng)應(yīng)用為企業(yè)運(yùn)營帶來的巨大效益早已受到肯定，但這并不意味著企業(yè)全面信息化時代已經(jīng)來到頂峰。由于企業(yè)幾年的努力經(jīng)營，目前已經(jīng)成為其客戶在中國區(qū)域最重要的零部件供應(yīng)伙伴，在擁有數(shù)十條生產(chǎn)線每年過億產(chǎn)值的狀況下，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)翻倍擴(kuò)產(chǎn)。通過MES系統(tǒng)的應(yīng)用一方面管理和監(jiān)控了整個制造過程從而提升反應(yīng)速度，一方面和企業(yè)自身ERP系統(tǒng)對接，提升訂單處理整體效率。上海策源置業(yè)顧問有限公司對逐鹿供應(yīng)鏈智能解決方案的應(yīng)用也是一個很好的例子，通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對其多年來積累客戶數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)建立相應(yīng)的銷售、市場、財務(wù)、采購等數(shù)據(jù)集市，利用OLAP的技術(shù)進(jìn)行橫向、縱向的綜合分析，把公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為高價值的可以獲取的信息(或知識)，為公司管理層提供決策分析和數(shù)據(jù)挖掘，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利，增加生產(chǎn)力與競爭力。德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)的現(xiàn)狀與啟示——企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)赴德培訓(xùn)考察報告為借鑒德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)的做法和經(jīng)驗(yàn)，2006年5月下旬至6月中旬，國務(wù)院國資委政策法規(guī)局組織部分中央企業(yè)及地方國資委的有關(guān)負(fù)責(zé)同志，赴德國進(jìn)行培訓(xùn)和考察。進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，德國政府更加致力于推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作，形成了較為成熟的政府、企業(yè)、員工三位一體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)體系，積極實(shí)施了以企業(yè)為主體、以專利為重點(diǎn)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，打造了德國奔馳、寶馬、西門子、拜耳、巴斯夫等一大批世界頂級的跨國公司。為了在競爭中取勝，德國大企業(yè)高度重視知識產(chǎn)權(quán)投入。德國企業(yè)普遍認(rèn)為，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，首先要在產(chǎn)品技術(shù)上取得領(lǐng)先優(yōu)勢，只有不斷致力于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，才能在市場競爭中立于不敗之地。德國企業(yè)通過保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)，防止發(fā)明者把機(jī)密泄漏給競爭對手，從而被競爭對手模仿。（一）知識產(chǎn)權(quán)立法的支持德國具有完善的知識產(chǎn)權(quán)法律體系，包括《專利法》、《外觀設(shè)計法》、《實(shí)用新型專利法》、《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》以及《雇員發(fā)明法》等。例如，德國擁有世界一流的制藥工業(yè)，于是他們實(shí)施了對藥品的專利保護(hù)期限在20年基礎(chǔ)上延長5年的規(guī)定；而考慮到本國軟件業(yè)和商業(yè)方法上與美國的差距，他們不盲從美國，至今對計算機(jī)程序和商業(yè)方法不給予專利保護(hù)。企業(yè)雇員與企業(yè)之間在發(fā)明權(quán)屬方面的矛盾糾紛處理歷來是世界各國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的一大難題。對于雇員報告的發(fā)明，企業(yè)有權(quán)選擇是否申請專利。（二）知識產(chǎn)權(quán)司法的支持德國知識產(chǎn)權(quán)司法制度努力謀求對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的最大化、高效化和便利化，給我們留下了深刻印象。二是當(dāng)被告向聯(lián)邦專利法院提起專利無效訴訟后，州法院的專利侵權(quán)訴訟并不當(dāng)然中止。德國專利訴訟的上述特點(diǎn)提高了審判效率，使專利訴訟耗時短，費(fèi)用相對低廉，為企業(yè)維護(hù)專利權(quán)，及時有效制止侵權(quán)行為提供了重要的司法保障。這其中，由政府直接投入的占1/3，主要是對大學(xué)、政府科研機(jī)構(gòu)和國家實(shí)驗(yàn)室，以及企業(yè)重大共性技術(shù)、前沿技術(shù)的發(fā)展予以支持。如CAESAR歐洲研究中心通過“新技術(shù)”孵化器制度，鼓勵引導(dǎo)發(fā)明人設(shè)立公司實(shí)施專利技術(shù)，該中心為發(fā)明人提供公司法律事務(wù)服務(wù)，負(fù)責(zé)組織專利出資入股談判、專利評估作價，聯(lián)絡(luò)風(fēng)險投資，提供公司管理人員和經(jīng)理人員，甚至為新公司提供實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備出租服務(wù)。三、德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織體系（一）德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織體系的三種模式 第一種模式是由企業(yè)法律部管理知識產(chǎn)權(quán)。前不久，拜耳公司收購了柏林的先令公司，由于原先令公司知識產(chǎn)權(quán)工作隸屬于研發(fā)部，所以目前拜耳公司正在考慮將先令公司的知識產(chǎn)權(quán)管理也統(tǒng)一到公司法律部之下。這些工作人員均由公司知識產(chǎn)權(quán)部統(tǒng)一聘用并考核。因美國專利法律的特殊性，漢高公司在美國公司設(shè)有專利部，直接向德國總部的專利部匯報工作。如德國奔馳公司的知識產(chǎn)權(quán)工作以前分屬于各部門管理，隨著知識經(jīng)濟(jì)和市場競爭的發(fā)展，該公司于1996年成立了獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)部，配備有160名工作人員。生產(chǎn)、營銷和研發(fā)機(jī)構(gòu)十分注重在知識產(chǎn)權(quán)方面與企業(yè)法律部門之間的溝通和交流。如德國奔馳的專利戰(zhàn)略注重汽車制動系統(tǒng)的研發(fā)及申請專利，德國漢高公司則將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在商標(biāo)的注冊和保護(hù)上。德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本職責(zé)主要集中在以下幾個方面：專利情報管理，創(chuàng)新發(fā)明的挖掘，申請專利，訂立專利實(shí)施許可合同，管理專利權(quán)，商標(biāo)等其他知識產(chǎn)權(quán)的綜合管理，知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理，發(fā)明獎勵，知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，對知識產(chǎn)權(quán)的評價管理，對外溝通交流，對涉密文件的管理，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理等。第三，德國企業(yè)積極開展產(chǎn)、學(xué)、研的合作與互補(bǔ)，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)成果的應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化和市場化。德國企業(yè)對研究成果進(jìn)行價值評估，以最合理的成本，選擇最有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。凡具有巨大價值或者涉及企業(yè)核心利益、技術(shù)公開后其他競爭者很容易掌握、而本企業(yè)又難以維權(quán)的，德國企業(yè)往往將其作為商業(yè)秘密加以嚴(yán)格保護(hù)；如果對一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造企業(yè)難以有效保密的，他們則及時申請專利。不少德國企業(yè)還注意培養(yǎng)專業(yè)化的知識產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，對技術(shù)、法律人員定期進(jìn)行跨學(xué)科輪訓(xùn)，或派員去專利事務(wù)所、律師事務(wù)所、高校學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工參加專利律師資格考試，以此培養(yǎng)企業(yè)自己的具有理工科背景、技術(shù)與法律相結(jié)合的復(fù)合型人才。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作普遍受到各國政府和企業(yè)的關(guān)注。借鑒德國經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)作為我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的重要主體，不僅要積極創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，而且更要有長遠(yuǎn)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。（二）完善符合我國國情的知識產(chǎn)權(quán)立法，是推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作最緊迫的外部條件。（三）突出大企業(yè)在實(shí)施我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的重要地位，是推動企業(yè)成為自主創(chuàng)新主體的關(guān)鍵。要通過深化國有企業(yè)改革，加快投資主體的多元化和股份制改造，使國有企業(yè)真正成為獨(dú)立的市場主體和競爭主體，從而增強(qiáng)自主創(chuàng)新的原動力。以此為借鑒，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作也要防止“一刀切”。德國企業(yè)不論采取什么樣的知識產(chǎn)權(quán)組織架構(gòu)，其內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理流程均十分注重法律部門的參與。（六）培養(yǎng)高素質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，是落實(shí)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重要的組織保證。要通過“一般人員加強(qiáng)培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培養(yǎng)”等企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的方式，加快培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂法律、懂管理且熟悉國際規(guī)則的知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才。他強(qiáng)調(diào)，中國鐵通要從增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，抓好兩個市場的經(jīng)營工作等四個方面入手，強(qiáng)化經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。二要盤活存量資產(chǎn)，提高回報率。要處理好自營和代理的關(guān)系，規(guī)范代理渠道、完善代理機(jī)制，省公司、基層單位兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要定期研究財務(wù)管理工作，重點(diǎn)抓好應(yīng)收賬款管理，提高回款率，保證現(xiàn)金流。四是要以開拓市場、增收創(chuàng)效為第一要務(wù)，落實(shí)中國鐵通“四整頓”有關(guān)要求，精簡機(jī)關(guān)，充實(shí)經(jīng)營和維護(hù)一線，并根據(jù)“崗位工資看素質(zhì)，績效工資看貢獻(xiàn)”的原則，定標(biāo)定量，以促進(jìn)經(jīng)營、保證安全和服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，合理拉開工資分配檔次，保證考核分配公平、公正、公開，充分調(diào)動員工的積極性，為集團(tuán)公司全面推廣工資制度積累有益經(jīng)驗(yàn)。筆者通過三門峽煙區(qū)開展煙葉質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的實(shí)踐，對煙區(qū)通過認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系的發(fā)展提一些自己的意見。要搞好貫標(biāo)，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸。那么應(yīng)如何保持企業(yè)在獲得質(zhì)量管理認(rèn)證后體系能夠?qū)嵤?、保持、不斷改進(jìn)和持續(xù)有效呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下六個方面入手，保持質(zhì)量管理認(rèn)證的有效性：　　㈠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。俗話說，響鼓還要重錘敲，其深刻內(nèi)涵發(fā)人深思。隨著煙葉市場形式的變化，市場對煙葉質(zhì)量的要求越來越高，煙草企業(yè)必須把質(zhì)量作為核心，推進(jìn)科技興煙的戰(zhàn)略，提升煙葉內(nèi)外在品質(zhì)，積極探索走一條靠質(zhì)量求信譽(yù)，靠信譽(yù)求市場，靠市場求發(fā)展的質(zhì)量興企之路。在煙草企業(yè)中大力開展質(zhì)量再教育，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的管理文化，營造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化和質(zhì)量文化，對推動企業(yè)的發(fā)展非常重要，更有利于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用，營造全員參與的氛圍，使企業(yè)更有效地貫徹質(zhì)量管理八項(xiàng)原則、實(shí)施煙葉質(zhì)量管理體系?！　、榧訌?qiáng)內(nèi)部審核，做好管理評審。只有加強(qiáng)內(nèi)部審核，做好管理評審，給質(zhì)量管理體系的改進(jìn)注入動力，才能不斷提高企業(yè)在市場的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 大食品網(wǎng) 2006/07/24 “薩班斯”法案對企業(yè)內(nèi)容管理市場的影響摘要：以“薩班斯法案”為代表的法規(guī)遵從對企業(yè)的信息管理提出了更高的要求，事實(shí)上相當(dāng)大程度的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)容管理(ECM)市場的迅速增長。其中最為嚴(yán)格的第404條款規(guī)定:所有在美上市企業(yè)都要建立內(nèi)部控制體系，其中包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通以及監(jiān)督5個部分。薩班斯法案出臺后，法國和日本也都先后出臺了類似的新法規(guī)強(qiáng)化監(jiān)管。首先，ECM在國內(nèi)市場規(guī)模很小。計世資訊(CCW Research)預(yù)測，在業(yè)務(wù)需求和電子文檔歸檔要求的驅(qū)動下，在國際法規(guī)遵從要求和國內(nèi)相關(guān)法規(guī)出臺的促進(jìn)下，中國企業(yè)內(nèi)容管理的應(yīng)用市場將在未來5年內(nèi)迅速增長，2005~2010年中國用戶在ECM方面投入的復(fù)合增長速度將達(dá)到20%以上。 一是對２００５年以來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中自用資源油品、煤、電、氣、水等的使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使各單位逐步改變粗放管理模式