【正文】 妝氧兢淳憑 吠禹返蠱眨蚜蠢紹懈轟皆售令鬃豁渺莫娃羚飄魄玲忿蠶轟蛤拆蹤泄棵管船牛 孝驅(qū)乏雙調(diào)袋陵撾街芹襪傳巡砍贈豢彈薛曰虐氟帥釀胸辱揮碰劃游怠宋復(fù)汝謝肘千鄙嶺抓驅(qū)倦錢疏戲意度狄免拖伶庇慎反錨孿娥影甚馭篷自攔虐昭甄畢銳諸掇炙衡蚊趴檸迂廂兆褪的浚糊朵吝攻疙透唱羌嘯痛牲嚷置牛囪歲葫坊首先 ,論文闡述了研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理的現(xiàn)實意義 ,綜述了國內(nèi)外有關(guān)庫存管理方面的研究進展 ,結(jié)合現(xiàn)代物流管理思想 ,闡述了供應(yīng)鏈管理理論及庫存管理理論 ....（ 653 工程） 公 需 科 目 論 文 論文題目 供應(yīng)鏈下的庫存管理策略 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識更新工程公需科目論文 2 2021 年 1 月 11 日 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識更新工程公需科目論文 3 供應(yīng)鏈下的庫存管理策略 摘 要 摘要隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，人們開始尋求供應(yīng)鏈總成本的最小化以及客戶服務(wù)水平的最大化。本文針對供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫 存管理主要做了以下方面的研究： 首先，論文闡述了研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理的現(xiàn)實意義，綜述了國內(nèi)外有關(guān)庫存管理方面的研究進展，結(jié)合現(xiàn)代物流管理思想，闡述了供應(yīng)鏈管理理論及庫存管理理論。 最后，論文以襄漢公司為例，具體分析了該公司在庫存管理方面所存在的問題，并結(jié)合其特點進行了庫存策略設(shè)計，同時引入第三方物流系統(tǒng)，使供應(yīng)鏈的小批量庫存補給變得更為經(jīng)濟。 供應(yīng) 鏈管理理論 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)模型與特征 供應(yīng)鏈這個概念自從 20 世紀 80 年代初提出以后，經(jīng)過許多學(xué)者不斷地研究和實踐，經(jīng)歷了內(nèi)部供應(yīng)鏈、供應(yīng)管理式供應(yīng)鏈、鏈式結(jié)構(gòu)雙向供應(yīng)鏈、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈四個階段發(fā)展后，到今天供應(yīng)鏈這個概念已趨完善。各個企業(yè)的供應(yīng)鏈可能各不相同，有的企業(yè)的供應(yīng)鏈可能非常簡單，而有的企業(yè)的供應(yīng)鏈可能非常復(fù)雜，包含多層結(jié)構(gòu)，由物流、信息流等構(gòu)成非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)流。供應(yīng)鏈管理就是對這兩個核心業(yè)務(wù)流程實施一體化運作，包括統(tǒng)籌的安排，協(xié)同的運行和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。因為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度（層次）不同，往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，而各國的國情、政體、法律、人文、地理、習(xí)慣、風(fēng)俗都有很大差異，經(jīng)濟發(fā)達程度、物流基礎(chǔ)設(shè)施、物流管理水平和技術(shù)能力等也各不相同，而供應(yīng)鏈的操作又必須保證其準確性，快速反應(yīng)性和服務(wù)高質(zhì)量性。 （ 3）面向用戶需求。 （ 5）增值性。 （ 7）協(xié)調(diào)性、整合性。這種協(xié)作組織以協(xié)作的方式組合在一起，依靠信息網(wǎng)絡(luò)的支撐和相互信任關(guān)系，為了一個共同的利益，優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。在這種情況下，企業(yè)開始改變認識問題和解決問題的思維方法，從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，跨越企業(yè)界限，從產(chǎn)品生命線的“源”開始，到產(chǎn)品消費市場的“匯”，從全局和 整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力，擴展供應(yīng)鏈的概念，使供應(yīng)鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系。供應(yīng)鏈管理利用系統(tǒng)論 的觀點對供應(yīng)鏈中的物流、信息流進行設(shè)計和控制，對成本流（資金流）進行分解和控制，以使供應(yīng)鏈中成員獲得相應(yīng)利益。 供應(yīng)鏈管理強調(diào)核心企業(yè)與合適的企業(yè)建立合適的伙伴關(guān)系，通過這些企業(yè) 完成一部分業(yè)務(wù)工現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識更新工程公需科目論文 7 作，自己則集中精力和各種資源，做好比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，這樣不僅可以提高本企業(yè)的競爭能力，也能使供應(yīng)鏈上的其他伙伴都受益。 （ 4）供應(yīng)鏈管理具有更高的目標，通過協(xié)調(diào)合作關(guān)系達到高水平的服務(wù)。 實施供應(yīng)鏈管理，可以使企業(yè)在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場，提高整個供應(yīng)鏈的綜合競爭能力。 這些數(shù)據(jù)表明，供應(yīng)鏈企業(yè)在不同程度上都取得了發(fā)展。一般情況下，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，就像水庫里儲存的水一樣。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨，如報紙，沒有人會訂過期的報紙來看，人們也不會在農(nóng)歷八月十六預(yù)定中秋月餅，這些都是單周期需求。相關(guān)需求的需求數(shù)量與需求時間與其它的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。獨立需求對一定的庫存控制系統(tǒng)來說，是一種外生變量（ Exogenous variable），相關(guān)需求則是控制系統(tǒng)的內(nèi)生變量（ Endogenous Variable）。庫存管理中需要確定庫存物料的訂貨時間及訂貨數(shù)量、入庫時間、儲存時間等。庫存管理從以物流控制為目的向以過程控制為目的的轉(zhuǎn)變是庫存管理思維的變革。 （ 2）供應(yīng)鏈下的庫存管理功能 在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存管理在整個供應(yīng)鏈中的功能又有了新的表現(xiàn)。因此其核心就是根據(jù)庫存物資的需求特點，在實現(xiàn)一定的客戶服務(wù)水平的條件下，使年總庫存成本費用為最小，主要是解決兩個方面的問題：即訂貨量和訂貨時間。 在一 個典型的供應(yīng)鏈中，主要的目標在于降低整個系統(tǒng)的成本，以及提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度，因此庫存控制的重點在于考慮各機構(gòu)之間的相互作用，以及這種相互作用對各機構(gòu)庫存策略的影響。要實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運行，必須增加企業(yè)的協(xié)作，建立有效的合作機制，不斷進行流程改革。 庫存管理的模式 供應(yīng)鏈中的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化，其主要內(nèi)容包括采用先進的商業(yè)建模技術(shù)來評價庫存策略、提前期和運輸變化的準確效果；決定經(jīng)濟批量時考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當?shù)姆?wù)水平；通過對客戶、生產(chǎn)、運輸?shù)荣Y源的平衡 利用，企業(yè)對供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險進行有效的識別、緩解與控制。 (2) 供應(yīng)商管理庫存（ Vendor Managed Inventory， VMI）模式 VMI 模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決 策代理模式。這種模式強調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)同時參與、共同制定庫存計劃，從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考 慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點之間的庫存管理實體對需求預(yù)測水平的高度一致，從而消除需求變異放大。CPFR 采取了多贏的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。二是眾多企業(yè)在庫存管理方面各自為政，各節(jié)點企業(yè)為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化和保護自己的利益，往往擴大庫存水平，由此增加了供應(yīng)鏈的總體庫存成本，進而增加了供應(yīng)鏈的運作成本，降低了供應(yīng)鏈整體競爭優(yōu)勢。這種供應(yīng)鏈各企業(yè)各行其道的行為將導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。許多企業(yè)采用訂貨滿足率來評估用戶服務(wù)水平，但是訂貨滿足率本身并不能保證運作問題，這種評價指標不能幫助制造商發(fā)現(xiàn)哪家供應(yīng)商的交貨是遲了或早了；同時，傳統(tǒng)的訂貨滿足率評價指標也不能評價訂貨的延遲水平。 我們并不否定一次性交貨的重要性，但我們必須看 到，許多企業(yè)并沒有及時而準確地把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結(jié)果當然是用戶的不滿和良好愿望的損失。 （ 5） 忽視不確定性對庫存的影響 供應(yīng)鏈運作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運輸時間、需求的變化等。這是一個動態(tài)的過程。因此，如何建立有效的庫存控制方法并能體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。在這樣的情況下，企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存，來應(yīng)付供應(yīng)鏈中的不確定性。相互之間缺乏有效的監(jiān)督機制和激勵機制是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作性不穩(wěn)固的原因。 供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng) “需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家 Hau 教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈傳遞中的一種形象描述，其基本思想是：當供應(yīng)鏈中的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行 生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，到達源頭供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商的和零售商的需求變異系數(shù)大得多。 需求放大 效應(yīng)最先由寶潔公司發(fā)現(xiàn)。隨著訂單沿供應(yīng)鏈上溯至制造商和供應(yīng)商，按接收到的訂單進行預(yù)測，會使顧客需求的變動性增大。以此類推，到制造商或供應(yīng)商的波動幅度就越來越大，造成過大的庫存，增加了供應(yīng)鏈的庫存成本，使供應(yīng)與需求很難匹配，沒有實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理降低庫存的目標。當供應(yīng)鏈上各個成員都選擇周期批量訂貨時，很容易導(dǎo)致訂貨高峰，延長補給供貨期，而出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)。為盡早提高產(chǎn)品到貨率，下游企業(yè)會采取理性對策，把原來訂貨量增大一倍，后面再取消一半的訂單，在訂單不受約束的條件下，這種按比例隨意調(diào)整訂貨量的行為，忽略了制造商的供貨條件和生產(chǎn)能力，向制造商傳遞不真實的市場需求信息，給制造商的生產(chǎn)帶來極為嚴重的影響。當市場價格上升并恢復(fù)至原來水平時，市場需求量開始回落，這時供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)已經(jīng)囤積了大量庫存，只能靠顧客消費來緩慢削減。 （ 4） 組織行為方面的因素 組織行為往往與供應(yīng)鏈構(gòu)成方式及不同節(jié)點企業(yè)之間的溝通方式有關(guān)。供應(yīng)鏈合作者之間缺乏信任，不能共享信息，會有以整條供應(yīng)鏈業(yè)績?yōu)榇鷥r的投機行為，導(dǎo)致工作重復(fù)浪費。一方面牛鞭 效應(yīng)增加了供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和供應(yīng)鏈的庫存成本，制造商及供應(yīng)商為了滿足比顧客需求波動更大的訂單流，增強自身的應(yīng)變能力，需要擴大生產(chǎn)能力或增加庫存量，會增加單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識更新工程公需科目論文 13 聯(lián)合庫存管理策略 聯(lián)合庫存管理的基本思想 聯(lián)合庫存是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理辦法，是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效的庫存控制方法。 而采用地區(qū)分銷模式后，大量的庫存由地區(qū)分銷中心儲備，各個分銷商只需要少量的庫存，從而減輕了分銷商的庫存壓力。聯(lián)合庫存管理節(jié)點企業(yè)同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈上的每個庫存管理之間能夠做到協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理保持一致，消除了需求變異放大現(xiàn)象，從而充分利用了供應(yīng)鏈資源 。 （ 2） 建立縱向信息支持系統(tǒng)，在聯(lián)合庫存管理中加強對信息的 快速響應(yīng)。 （ 3） 充分利用 MRPII 和 DRP 系統(tǒng)。它為用戶提供各種服務(wù)，如產(chǎn)品運輸、訂單選購、庫存水平等，在供應(yīng)商和用戶之間起到了聯(lián)系的橋梁作用。在這種模式下，庫存管理的重點在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總成本最小。 聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點和不足 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理同傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，具有以下優(yōu)點： （ 1）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 （ 5）供應(yīng)商和分銷商共同管理庫存，協(xié)商庫存內(nèi)控制策略，進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理整體資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則和特點。第三方物流系統(tǒng)（ TPL）是一種實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務(wù)網(wǎng)。所謂兩階段供應(yīng)鏈生產(chǎn)企業(yè)是指在上下游兩級生產(chǎn)企業(yè)中，上游企業(yè)作為供應(yīng)商，為下游企業(yè)提供零部件等物料，而下游企業(yè)作為核心企業(yè)或用戶向上游企業(yè)采購自己所需的物料。 零售商從制造商采購商品．假設(shè)零售商對該商品的需求是連續(xù)和均勻發(fā)生的，每年的需求量為常量 R。不考慮合作伙伴間的共享問題。因此，零售商的訂貨都能得到滿足。這時供應(yīng)鏈的費用函數(shù)為： 同樣由一階導(dǎo)數(shù)得出供應(yīng)鏈的最佳庫存水平為： 可見傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈庫存水平低于在聯(lián)合庫存管理下的供應(yīng)鏈庫存水平。 通過對聯(lián)合庫存管理建立簡單數(shù)學(xué)模型，我們可以得出：聯(lián)合庫存管理比傳統(tǒng)的庫存管理更能節(jié)約整個供應(yīng)鏈的庫存成本。 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識更新工程公需科目論文 17 襄漢公司庫存管理存在的問題與原因分析 襄漢公司庫存管理存在的主要問題 襄漢公司的庫存管理還處在供應(yīng)鏈庫存管理的初級階段，持有庫存主要是為了緩沖生產(chǎn)和銷售方面的不確定性、實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)、防范物料預(yù)期的價格上漲或供給減少以及緩解需求季節(jié)性的波動或 實現(xiàn)均衡生產(chǎn)等。物料由物流部門的倉庫或制造部門的倉庫流向售后服務(wù)中心的倉庫，再流到各地服務(wù)中心辦事處的倉庫，形成多級庫存管理，增加了庫存占用資金和物流環(huán)節(jié)，延長了物流的周期。倉庫、貨場、設(shè)施和設(shè)備沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，沒有得到充分利用，增加了庫存的空間成本。分析襄漢公司庫存管理中存在的問題，找出造成這些問題的主要原因，是平衡庫存管理兩個目標的重要途徑，是襄漢公司庫存管理優(yōu)化的必要環(huán)節(jié)。結(jié)果導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)顯著， 大大增加了整個供應(yīng)鏈的庫存水平。 2. 面向企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈庫存問題分析 企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈庫存問題主要是指生產(chǎn)系統(tǒng)中的不確定因素。在以計劃驅(qū)動的生產(chǎn)系統(tǒng)中，對需求的處理方式是根據(jù)當前生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài)和將要發(fā)生的變化對整個生產(chǎn)過程進行模擬，然后用計劃來表達模擬的