供應(yīng)鏈管理庫存管理-wenkub
2023-01-25 05:30:59 本頁面
【正文】 5 三 庫存的功用與弊端 庫存的功用 ? 快速滿足用戶期望，縮短交貨期 ? 穩(wěn)定生產(chǎn)需求，消除零件在生產(chǎn) 分銷間的影響 ? 防止發(fā)生缺貨 ? 防止價格上漲 , 或爭取數(shù)量折扣 ? 保證生產(chǎn)與運作的正常進行 庫存的弊端 ? 占用大量資金 ? 增加企業(yè)費用支出 ? 腐爛變質(zhì)的損失 ? 麻痹管理人員的思想 6 不合格 品 率高 庫 機器故障率高 調(diào)整時間太長 存 水 設(shè)備能力不平衡 缺勤率高 備件供應(yīng)不及時 平 采購周期太長 技術(shù)服務(wù) 工人技能差 后勤服務(wù)差 不及時 圖17 1 庫存水平高掩蓋的管理問題多 庫存水平高掩蓋的管理問題多 7 四、庫存控制 ?庫存控制的目的： ? 服務(wù)水平最高： 快速供貨； ? 庫存 費用最低： ?持有成本 +訂購成本 +缺貨成本 ?在合理范圍內(nèi)達到滿意的服務(wù)水平 ?要解決的主要問題： ? 訂貨間隔期： 多長時間檢查一次庫存量； ? 訂貨點問題： 何時提出補充訂貨； ? 訂貨批量： 每次 訂貨量是多少。 庫存控制的基本問題 11 4. ABC分類 基本思想： ?ABC分類采用的指導(dǎo)思想是 2080原則， ?20%左右的因素占有 (或提供 )80%的成果， ?實際上采用的是重點管理法的思想， ?找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點管理和控制。 15 傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性 ?特點 ?單個企業(yè)的庫存管理 ?單級庫存管理 ?以單純降低庫存成本為主要目標(biāo) ?由使用者管理庫存 16 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制的局限性 存在三大類問題： ? 信息類、供應(yīng)鏈的運作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。 ?也叫做需求變異放大原理 ?1961年的 Forrester和 1984年的 Burdidge對于物流系統(tǒng)中需求方法現(xiàn)象做過觀察，后由 Hau lee1997年提出牛鞭效應(yīng)的概念。 ? 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性 信息的準(zhǔn)確性對預(yù)測同樣造成影響，下游企業(yè)與顧客接觸的機會多，可獲的有用信息多；遠離顧客需求，信息可獲性和準(zhǔn)確性差，因而預(yù)測的可靠性差。 VMI便是其中一種 。 ★ ?相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間 24 VMI管理系統(tǒng)的原則 ?合作精神 （ 合作性原則 ） ? 由供應(yīng)商監(jiān)控庫存變化 ? 相互合作與信任 ? 信息高度共享和共享 ?使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 而是共同降低成本、提高贏利水平 ?框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） 雙方都明白各自的責(zé)任 觀念上達成一致的目標(biāo) ?連續(xù)改進原則 使供需雙方能共享利益和消除浪費 。 ?供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)的核心競爭力 ， 強調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系 ， 同時減少供應(yīng)商的數(shù)量 ， 用戶選擇 VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢 。 與企業(yè)自己管理庫存相比 ， 供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗 ， 更專業(yè)化 。 VMI會令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 使其更好地滿足用戶需求 ， 從而提高整個供應(yīng)鏈的柔性 。 實施 VMI的好處 27 ?降低存貨； ?加快項目實施進程； ?通過集體采購降低采購單價； ?通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購量； ?減少供應(yīng)商的數(shù)目； ?通過改進供應(yīng)商之間 、 供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間； ?提高供應(yīng)
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