供應(yīng)鏈管理庫存管理(存儲版)
【正文】 的影響，增加庫存決策信息的透明性、可靠性和實時性 . ? 實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。 VMI便是其中一種 。 而供應(yīng)商可以提供包括軟件 、 專業(yè)知識 、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù) ， 供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會因為 VMI而提高 ， 同時降低庫存管理成本 。 ? 為對其客戶實施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶機 /服務(wù)器的 VMI管理軟件 。 ? 為把工作做好 ， DH公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測工具進行比較 ， 選擇出其中最好的方法用于實際管理工作 。 為解決這個問題 ， DH公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 ? 訂貨部負責用戶的庫存控制、庫存補給和服務(wù)水平 32 三、實施 VMI、 IS等新策略的要點 ? 分析傳統(tǒng)的庫存管理 —— RMI，即零售商（需求方）管理的庫存 —— 的弊端 1. 要控制庫存資源 2. 導(dǎo)致與現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的不適應(yīng)性 ? 供應(yīng)商管理的庫存 —— VMI 1. 由供應(yīng)商監(jiān)控庫存變化 2. 信息高度共享和開放 3. 雙方的信任 4. 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術(shù) 1. 認識信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的地位、在物流管理中的地位和作用 2. 信息技術(shù)應(yīng)用的具體分析與規(guī)劃 —— 不要忘了需求方 33 四、供應(yīng)商管理庫存的方式 ? 四種： 1. 用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨 2. 供應(yīng)商代表用戶管理存貨，所有權(quán)屬于用戶 3. 供應(yīng)商管理存貨，擁有所有權(quán) 4. 供應(yīng)商派駐代表用戶管理存貨，擁有所有權(quán) ，用戶 ，供應(yīng)商 ，用戶 4. 用戶，供應(yīng)商 （管理權(quán)，所有權(quán)） 34 為什么說 VMI是企業(yè)轉(zhuǎn)移風險和成本的途徑 ?★ ?VMI（供應(yīng)商管理庫存）打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，突破了傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。 本公司將根據(jù)庫存報表及銷售量對經(jīng)銷商制定各品種最高 ,最低庫存量。 ? 為實現(xiàn)零庫存管理、準時采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 經(jīng)銷商按照飛亞的要求更新庫存情況 ， 并每周一次把飛亞產(chǎn)品的庫存報表傳送至飛亞后援部 。 ? 商品條碼 (ID代碼 ) ? 商品分類的標準編碼 ? 商品儲運的識別 第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。 為此 ， DH公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 ， 計算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù) 。 29 ? VMI系統(tǒng)建立起來后 ， 客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司 ，然后由主機系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進行處理 。 實施 VMI的好處 27 ?降低存貨； ?加快項目實施進程； ?通過集體采購降低采購單價； ?通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購量； ?減少供應(yīng)商的數(shù)目； ?通過改進供應(yīng)商之間 、 供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間； ?提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進能力； ?加強供應(yīng)商的伙伴關(guān)系； ?降低存貨過期的風險； ?與供應(yīng)商合作改進產(chǎn)品性能 ， 提高產(chǎn)品質(zhì)量； ?通過用戶對供應(yīng)商的授權(quán) ， 促進供應(yīng)商與用戶之間的交流； ?降低采購訂單 、 發(fā)票 、 付款 、 運輸 、 收貨等交易成本 。 與企業(yè)自己管理庫存相比 ， 供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗 ， 更專業(yè)化 。 ★ ?相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間 24 VMI管理系統(tǒng)的原則 ?合作精神 （ 合作性原則 ） ? 由供應(yīng)商監(jiān)控庫存變化 ? 相互合作與信任 ? 信息高度共享和共享 ?使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 而是共同降低成本、提高贏利水平 ?框架協(xié)議（目標一致性原則） 雙方都明白各自的責任 觀念上達成一致的目標
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