供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略及分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 簽字（蓋章） 年 月 日 學(xué)院畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)指導(dǎo)委員會(huì)審核意見(jiàn) 簽字（蓋章） 年 月 日 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策 略 及 分析 【 摘 要 】 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)個(gè)體之間的直接競(jìng)爭(zhēng)，而已經(jīng)發(fā)展到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在分工愈細(xì)，專(zhuān)業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。 ，可以遵循以下原則： （ 1） 合作伙伴 必須擁有各自的可資利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ； （ 2） 擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想 ； （ 3） 合作伙伴必須少而精。 為 了使物資計(jì)劃人員掌握一手資料，便 于 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品，一般貨品進(jìn)、出庫(kù)均需經(jīng)過(guò) 倉(cāng)管人員 做到 貨物核實(shí)， 微機(jī)反映出來(lái)的資料與庫(kù)存貨品明細(xì)規(guī)格、品種數(shù)量相符。 （二） 讓分承包商成 為 自己的倉(cāng)庫(kù) 高效的庫(kù)存管理必須有符合要求的分承包方作 為 后 盾，它是保證采購(gòu)貨品質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)及時(shí)與高效庫(kù)存管理的外部條 件。 （三） 經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn) 貨品庫(kù)存管理是一種動(dòng)態(tài)管理，也可以說(shuō) 它時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生著變化。 （五） 高效庫(kù)存管理的注意要點(diǎn) 配備必要的設(shè)備、儀器儀表有些電子元器件需對(duì)叁數(shù)性能進(jìn)行配對(duì)，同時(shí)， 為了對(duì)庫(kù)存關(guān)鍵貨品質(zhì)量進(jìn)行抽測(cè)，都需配備一定數(shù)量的檢測(cè)儀器。下面從保持庫(kù)存的目的、作用和庫(kù)存管理的特點(diǎn)、方法和技術(shù)幾個(gè)方面來(lái)探討傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式，即站在單個(gè)企業(yè)這個(gè)主體角度上如何管理企業(yè)的庫(kù)存。 VMI 策略的思想主要體現(xiàn)在合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則、連續(xù)改進(jìn)原則 （一） 采取供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI)方式降低庫(kù)存 供應(yīng)商管理庫(kù)存 (Vendor Managed Inventory， VMI)系統(tǒng)，有時(shí)也稱(chēng)為 “ 供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng) ” ，是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略。聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理 用戶庫(kù)存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方共同參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供 應(yīng)過(guò)程中的 庫(kù) 存管理者 (供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商 )相互協(xié)調(diào)，保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)間的需求 預(yù)期保持一致，從而消除了需求放大現(xiàn)象。供應(yīng)商與批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)，然后建立一種標(biāo) 準(zhǔn)訂單處理模式 。但VMI 最直接的效益是整合制造和配送流程，將預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨進(jìn)入商品供應(yīng)策略后，交易伙伴可以共同決定如何適時(shí)、適量地將商品送達(dá)客戶手中，例如，可以由制造工廠直接配送至客戶的配送中心，或由工廠直接配 送到零售點(diǎn)，或通過(guò)轉(zhuǎn)載直播方式，或經(jīng)由工廠配送到行銷(xiāo)中心等。 （二） 實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理 (JMI)方式控制庫(kù) 存 聯(lián)合庫(kù)存管理 (Joint Managed Inventory， JMI)是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。在這種庫(kù)存控制策略下，允許供應(yīng)方對(duì)需求方的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理，在已經(jīng)達(dá)成一致的目標(biāo)框架下由供應(yīng)方來(lái)管理庫(kù)存和決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平。本文比較了傳統(tǒng)與現(xiàn)
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