供應鏈物流管理論文電子商務供應鏈論文(存儲版)
【正文】 內(nèi)，對遍布全球的 8000 多家門店的每種商品全部盤點一遍。多數(shù)人認為沃爾瑪沒能實現(xiàn)本土化，做到入鄉(xiāng)隨俗，而家樂福則很好的實現(xiàn)了本土化。再者 ，由于經(jīng)驗、人員、資金上的困難，中國企業(yè)在信息化建設、構建供應鏈體系時，遇到了很多阻礙。雖然我國很多企業(yè)正在加緊信息化建設，其中有些企業(yè)也在實施和應用供應鏈管理系統(tǒng)，但收效無法與沃爾瑪相比。 第 二，沃爾瑪在中國遇到了強大的競爭對手：家樂福的挑戰(zhàn)。 (2)世界先進的衛(wèi)星通信系統(tǒng)，是沃爾瑪最大的優(yōu)勢。 供應鏈管理 SCM(Supply Chain Management)是利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（ Right Product）能夠在正確的時間（ Right Time）、 以正確的數(shù)量（ Right Quantity）、正確的質(zhì)量（ Right Quality）和正確的狀態(tài)（ Right Status）送到正確的地點（ Right Place） —— 即 “6R” ， 并使總成本最小 [1]。本文首先簡要介紹了供應鏈管理的主要內(nèi)容，并全面分析了沃爾瑪供應鏈管理成功的秘訣，接著指出了沃爾瑪在中國面臨的供應鏈挑戰(zhàn)，最后得出沃爾瑪供應鏈管理的啟示。tmettheneedsofpetition. ,thisthesisintroducesmaincontentof
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