【正文】 一高科技的應(yīng)用。三，供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是要采用集成方法，而不僅僅是傳統(tǒng)模式下節(jié)點企業(yè)資源的簡單連接。本文首先簡要介紹了供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，并全面分析了沃爾瑪供應(yīng)鏈管理成功的秘訣，接著指出了沃爾瑪在中國面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，最后得出沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的啟示。 (2)世界先進(jìn)的衛(wèi)星通信系統(tǒng)，是沃爾瑪最大的優(yōu)勢。雖然我國很多企業(yè)正在加緊信息化建設(shè)，其中有些企業(yè)也在實施和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但收效無法與沃爾瑪相比。多數(shù)人認(rèn)為沃爾瑪沒能實現(xiàn)本土化，做到入鄉(xiāng)隨俗，而家樂福則很好的實現(xiàn)了本土化。二，傳統(tǒng)物流管理追求各企業(yè) 自身利益最大化，供應(yīng)鏈管理是對整條供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策。 關(guān)鍵詞：沃爾瑪；供應(yīng)鏈管理；競爭 ResearchontheSupplyChainManagementofWalMart Zhu Xueli College of Traffic amp。沃爾瑪在建成衛(wèi)星系統(tǒng)以后，物流程序發(fā)生了質(zhì)的變化。原因在于很難真正學(xué)習(xí)到代表世界先進(jìn)水平的管理思想和理念。 沃爾瑪和家樂福在世界零售行業(yè)分別位居第一和第二位，進(jìn)入中國的時間也只相差一年，盡管家樂福在全球市場的規(guī)模遠(yuǎn)不及沃爾瑪，但是在中國本土的滲透成度、影響力和收益勝于沃爾瑪。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理有著明顯的區(qū)別 ,主要表現(xiàn)在以下 幾個方面：一，傳統(tǒng)物流管理僅局限于企業(yè)內(nèi)部物流活動管理；供應(yīng)鏈管理則