供應鏈物流管理論文電子商務供應鏈論文(編輯修改稿)
2025-03-08 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 t Status）送到正確的地點（ Right Place） —— 即 “6R” ， 并使總成本最小 [1]。 供應鏈管理與傳統(tǒng)物流管理有著明顯的區(qū)別 ,主要表現(xiàn)在以下 幾個方面：一，傳統(tǒng)物流管理僅局限于企業(yè)內(nèi)部物流活動管理；供應鏈管理則涵蓋了供應鏈的整個物流過程。二，傳統(tǒng)物流管理追求各企業(yè) 自身利益最大化，供應鏈管理是對整條供應鏈進行戰(zhàn)略決策。三，供應鏈管理最關(guān)鍵的是要采用集成方法，而不僅僅是傳統(tǒng)模式下節(jié)點企業(yè)資源的簡單連接。 二、沃爾瑪供應鏈管理成功的秘訣 目前沃爾瑪在全球 15 個國家開設了超過 8,000 家商場。沃爾瑪能如此成功，以下方面發(fā)揮了很重要的作用。 (1)領(lǐng)先全球的信息技術(shù)是沃爾瑪供應鏈成功的首要基礎(chǔ)。沃爾瑪是全球第一個發(fā)射和使用自有通信衛(wèi)星的零 售公司，其信息技術(shù)主要包括數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（ DBMS）、射頻標識技術(shù)（ RFID）、物流條形碼（ BC）、電子自動訂貨系統(tǒng)（ EOS）、有效客戶反饋技術(shù)（ ECR）等[3]。 (2)世界先進的衛(wèi)星通信系統(tǒng)，是沃爾瑪最大的優(yōu)勢。沃爾瑪在建成衛(wèi)星系統(tǒng)以后，物流程序發(fā)生了質(zhì)的變化。通過全球衛(wèi)星網(wǎng)絡，沃爾瑪總部可在一小時內(nèi)，對遍布全球的 8000 多家門店的每種商品全部盤點一遍。 (3)物流配送中心的配送設施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一。物流配送業(yè)務管理的成功保證了沃爾瑪?shù)统杀緮U張的成功，這是沃爾
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