供應(yīng)鏈庫存管理策略及分析(編輯修改稿)
2025-03-08 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要做到庫存貨品的準確控制，牽涉的內(nèi)容比較多，具體有： 格的貨品出入庫制度 它包括驗收（應(yīng)準確、及時、單據(jù)完備）、保管（應(yīng)合格存放、妥善保管、帳物相符）、發(fā)放（按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格及 時發(fā)貨）、盤點等四方面內(nèi)容。 為 了使物資計劃人員掌握一手資料，便 于 準確控制庫存貨品，一般貨品進、出庫均需經(jīng)過 倉管人員 做到 貨物核實， 微機反映出來的資料與庫存貨品明細規(guī)格、品種數(shù)量相符。 ABC 分類及最低保險儲備量 在全部庫存貨品中，占庫存資金 75 左右、而其品種數(shù)僅占庫存專案總數(shù) 0 左右的貨品被定 為 A 類貨品；占庫存資金 5 左右，品種數(shù)占 30 左右的貨品定 為 B 類貨品；僅占庫 存資金 0 左右，而品種卻占 50 左右的貨品定 為 C 類貨品。這就是說， A 類貨品需實行重點管理，對 C 類庫存貨品則無需進行精確控制；而對 于 兩者之間的 B 類庫存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。 用電腦實現(xiàn)庫存管理是高效庫存管理一個很重要的標 志。在編制采購進貨計劃時， a 操作的微機一定要與倉庫的實物帳聯(lián)網(wǎng)，只有這樣才能反映 實際庫存資訊。微機聯(lián)網(wǎng)并進行貨品管理還有一個好處，即正式生 產(chǎn) 的產(chǎn) 品，其所需貨品的單臺定額已全 部輸入微機，生產(chǎn)任務(wù)需要多少臺，只需將該 產(chǎn) 品單臺定額資料乘上生產(chǎn) 任務(wù)數(shù)量 ，微機上的貨品明細表立即就能反映出來。倉庫根據(jù)明細表， 按品種規(guī)格備料 發(fā)貨。當某一庫存貨品低于 保險儲備量時，電腦即顯示“報警” 指示，提示采購人員立即發(fā)出訂單。 （二） 讓分承包商成 為 自己的倉庫 高效的庫存管理必須有符合要求的分承包方作 為 后 盾，它是保證采購貨品質(zhì)量上乘、價格合理、服務(wù)及時與高效庫存管理的外部條 件。因此，確定分承包商必須經(jīng)過選點調(diào)查、質(zhì)量認定、小批試用、最 后 確認、批量供貨等環(huán)節(jié)。在這個問題上要注意以下幾點： 產(chǎn) 的產(chǎn) 品質(zhì)量應(yīng)真實可靠，并有技術(shù)質(zhì)量部門的人員予以鑒定評價。 產(chǎn) 秩序穩(wěn)定，生 產(chǎn) 狀態(tài)良好。 產(chǎn) 品中屬正常合理價位。 ，重信譽，守合同，能及時按需供貨。 ，沒有特殊情況，不要輕易更換。 了預防意外，同 一種貨品應(yīng)確定兩個分承包商，并同等對待和發(fā)生供貨關(guān)系，以便相互彌 補和防止突發(fā)事件的發(fā)生而影響供貨。 （三） 經(jīng)常清倉、查庫、盤點 貨品庫存管理是一種動態(tài)管理，也可以說 它時時刻刻在發(fā)生著變化。因此， 為 了保證庫存貨品與電腦所儲存的對應(yīng)資料相統(tǒng)一，需經(jīng)常進行盤點。只有這樣，才能及時將帳物不符的調(diào)整過來，將積壓超儲的貨品隔離開來，將損壞的貨品辦理相關(guān)手續(xù)予以報廢。只有經(jīng)過盤點才能發(fā)現(xiàn)問題，并對查出的問題予以分析處理，防止問題的重復出現(xiàn)，使高效庫存管理得以順利進行。 （四） 高效庫存管理需要高素質(zhì)的員工 高效庫存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺 的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流于 形式，見不到效果。物資計劃、采購和關(guān)鍵庫管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到：思想素質(zhì)高、責任事業(yè)心強、業(yè)務(wù)精
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