供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略及分析-閱讀頁(yè)
2025-02-20 00:53本頁(yè)面
【正文】 思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高 于 一切。能靈活應(yīng)用電腦操作查閱當(dāng)時(shí)庫(kù)存貨品詳細(xì)情況。如果企業(yè)條件許可，企業(yè)質(zhì)檢部門的 IQC 最好就設(shè)在電子元器件庫(kù)房旁邊或附近，從而減少測(cè)試設(shè)備、儀器的重復(fù)配備。 易造成生 產(chǎn) 脫節(jié)的貨品或廠家，保險(xiǎn)庫(kù)存量應(yīng)適當(dāng)增加 。但隨著物流、供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與理論的發(fā)展完善，庫(kù)存管理模式出現(xiàn)了一些新的變化。 （一） 傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式 傳統(tǒng)庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品，這在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中都可能存在，不僅使各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì) 獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能，而且把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，起到潤(rùn)滑劑的作用。 （二） 傳統(tǒng)庫(kù)存管理的目的 傳統(tǒng)庫(kù)存一般是用來(lái)應(yīng)付不確定性，大多是出于一種保險(xiǎn)的考慮，企業(yè)自己保留一定量的庫(kù)存，應(yīng)付市場(chǎng)變化帶來(lái)的需求波動(dòng)，側(cè)重于優(yōu)化單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存成本。 四、 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制策略 供應(yīng)商管理庫(kù)存 (Vendor Managed Inventory， VMI)系統(tǒng)，有時(shí)也稱為 “ 供應(yīng)商補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng) ” ，是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略。以系統(tǒng)、集成的管理思想對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存進(jìn)行管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，目標(biāo)框架也會(huì)經(jīng)常性地被修改和調(diào)整，通過(guò)持續(xù) 改進(jìn)來(lái)適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)供應(yīng)鏈成員之間的合作和協(xié)凋。在這種庫(kù)存控制策略下，允許供應(yīng)方對(duì)需求方的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理，在已經(jīng)達(dá)成一致的目標(biāo)框 架下由供應(yīng)方來(lái)管理庫(kù)存和決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平。 VMI 策略的思想主要體現(xiàn)在合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則、連續(xù)改進(jìn)原則。聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，從而提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)雙方的互利合作關(guān)系，這屬于戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型的企業(yè)合作。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的決策支持系統(tǒng)，可以幫助供應(yīng)鏈上的企業(yè)在實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存的情況下降低缺貨率，提高客戶滿意度，同時(shí)更好的減少供應(yīng)鏈中需求的變動(dòng)性，幫助 供應(yīng)商更準(zhǔn)確的做好預(yù)測(cè)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，協(xié)調(diào)制造和銷售系統(tǒng)及其策略，并縮短提前期。 精心設(shè)計(jì)與開發(fā)的 VMI 系統(tǒng)，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，而且用戶可獲得高水平的服務(wù)，改進(jìn)資金流，與供應(yīng)商共享需求變化的透明性，從而獲得更好的用戶信任。 實(shí)施 VMI 策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作，建立長(zhǎng)期、互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而不再是以往的短期的、追求單方效益最大化的交易競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 【 參考文獻(xiàn) 】 ， 供應(yīng)鏈管理 ， 北京：機(jī)械工業(yè)出版社 ,2021 ， 邵新宇等 ， CPFR—— 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)的新趨勢(shì) ， 機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工程 ,2021 ， 董平軍 ， 基于供應(yīng)鏈管理的制造業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)研究 ， 東華大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版 ,2021 .供應(yīng)鏈庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 ， 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 ,2021 胡左 浩 ， 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 ， 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,202
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