供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析及策略(編輯修改稿)
2025-02-08 01:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C3與 D的聯(lián)系，這就簡(jiǎn)化了無(wú)謂的研究。子網(wǎng)模型對(duì)企業(yè)集團(tuán)是很好的描述。BDA C1C2C3C4EF進(jìn)一步，我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨(dú)立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個(gè)目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復(fù)存在。BDA C1C2C3C4EFF核心企業(yè)：控制了產(chǎn)品的核心技術(shù)，或擁有知名品牌，或有極強(qiáng)研發(fā)能力和渠道控制能力F這種特殊的供應(yīng)鏈表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)圖上時(shí)，有一個(gè)明顯特點(diǎn)：供應(yīng)鏈的核心級(jí)一般只有一個(gè)節(jié)點(diǎn)A1A2B1BnB2 CD1D2DmE1Es第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容及原則一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容供應(yīng)鏈成員包括為了滿足客戶需求，從原產(chǎn)地到消費(fèi)地，與供應(yīng)商或客戶直接或簡(jiǎn)接地相互作用的所有組織主要由供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈工序連接方式組成主要包括：協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開(kāi)放與交互方式、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系、庫(kù)存的總體布局、資金結(jié)算方式以及爭(zhēng)議解決機(jī)制等。自上而下與自下而上相結(jié)合原則動(dòng)態(tài)性原則創(chuàng)新原則戰(zhàn)略性原則二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則簡(jiǎn)潔性原則集優(yōu)化原則協(xié)作性原則第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略一、兩種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略? 基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略? 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略? 回顧知識(shí)點(diǎn)：功能性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品；有效型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟? 分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀? 分析核心企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境? 明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)? 分析組成供應(yīng)鏈的各類(lèi)資源要素? 提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)框架? 評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性? 調(diào)整新的供應(yīng)鏈? 檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈? 比較新舊供應(yīng)鏈? 完成供應(yīng)鏈的運(yùn)行供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略物料成本物料成本勞動(dòng)成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本其他變動(dòng)成本供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈成本Materials CostLabor CostTransportation Cost Utilities Cost Other Variable Cost 確定企業(yè)確定企業(yè)設(shè)計(jì)物料成本函數(shù)設(shè)計(jì)物料成本函數(shù)定義勞動(dòng)力成本函數(shù)定義勞動(dòng)力成本函數(shù)設(shè)計(jì)運(yùn)輸成本函數(shù)設(shè)計(jì)運(yùn)輸成本函數(shù)設(shè)計(jì)設(shè)備和其他變動(dòng)成本函數(shù)設(shè)計(jì)設(shè)備和其他變動(dòng)成本函數(shù)供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)優(yōu)化總成本函數(shù)優(yōu)化總成本函數(shù)基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程z假設(shè)（ 1）合作企業(yè)以 i=1， 2， …,n 表示（其中供應(yīng)鏈層次以 a=1， 2， …,A 表示，一個(gè)層次上的合作企業(yè)的序號(hào)以 b=1， 2， …,B 表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn) i可以表示為 AB）（ 2）物料單位成本隨著累計(jì)單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗(yàn)曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低（ 3）假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初（ 4）當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值（ 5）全球供應(yīng)鏈控制中，圍繞核心且核算成本，匯率、通貨膨脹率等均以核心企業(yè)所在國(guó)家為標(biāo)準(zhǔn)物料成本函數(shù)勞動(dòng)力成本函數(shù)運(yùn)輸成本函數(shù)設(shè)備和其他變動(dòng)成本函數(shù)供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)柔性 穩(wěn)定 協(xié)調(diào) 簡(jiǎn)潔 集成三、供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)注意的問(wèn)題? 客戶優(yōu)先? 定位明確? 防范風(fēng)險(xiǎn)客戶優(yōu)
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