供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析及策略-資料下載頁(yè)
2025-01-21 01:55本頁(yè)面
【正文】 不犧牲顧客服務(wù)水平的前提下減少庫(kù)存和同時(shí)提供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn)，供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn)，并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少機(jī)器閑置時(shí)間。機(jī)器閑置時(shí)間。任務(wù)任務(wù)供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈費(fèi)者組成惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由采購(gòu)原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終是一個(gè)由采購(gòu)原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過程所組成的網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過程所組成的網(wǎng)絡(luò)。解決方案解決方案在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的惠在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路板組裝與測(cè)試（普公司完成，包括印刷電路板組裝與測(cè)試（ PCAT， Printed Circuit Board Assembly and Test）） 和和 總機(jī)裝配（總機(jī)裝配（ FAT，F(xiàn)inal Assembly And Test）。）。PCAT過程中，電子組件（諸過程中，電子組件（諸如如 ASICs、 ROM和粗印刷電路和粗印刷電路板）組裝成打印頭驅(qū)動(dòng)板，板）組裝成打印頭驅(qū)動(dòng)板，并進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試；并進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試；FAT過程中，電動(dòng)機(jī)、電纜過程中，電動(dòng)機(jī)、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機(jī)，印刷電路板總裝成打印機(jī)，并進(jìn)行測(cè)試并進(jìn)行測(cè)試各種零部件原材料由惠各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。在溫哥華生產(chǎn)通在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)輸用打印機(jī)，運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲。到歐洲和亞洲。再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言寫成的說明書，完成整機(jī)包當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言寫成的說明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中。裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中。通過將定制化工作推遲通過將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行（到分銷中心進(jìn)行（ ““ 延延遲遲 ”” 策略），實(shí)現(xiàn)了根策略），實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品目的。同型號(hào)產(chǎn)品目的。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為 ““ 分銷分銷中心本地化（中心本地化（ D C Localization）） ”” 。電源等客戶化需電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成求的部件設(shè)計(jì)成了即插即用的組了即插即用的組件，從而改變了件，從而改變了以前由溫哥華的以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品不同型號(hào)的產(chǎn)品，保持大量的庫(kù)，保持大量的庫(kù)存以滿足不同需存以滿足不同需求的情況。求的情況。效效 果果為了達(dá)到為了達(dá)到 98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來需要的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來需要 7周的成品庫(kù)存量現(xiàn)在周的成品庫(kù)存量現(xiàn)在只需要只需要 5周的庫(kù)存量，一年大約可以節(jié)約周的庫(kù)存量，一年大約可以節(jié)約 3000萬美元，電路板組萬美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實(shí)現(xiàn)無庫(kù)存生產(chǎn)。裝與總裝廠之間也基本實(shí)現(xiàn)無庫(kù)存生產(chǎn)。同時(shí)，打印機(jī)總裝廠對(duì)分銷中心實(shí)施同時(shí)，打印機(jī)總裝廠對(duì)分銷中心實(shí)施 JIT供應(yīng)，以使分銷中心保供應(yīng)，以使分銷中心保持目標(biāo)庫(kù)存量（預(yù)測(cè)銷售量持目標(biāo)庫(kù)存量（預(yù)測(cè)銷售量 +安全庫(kù)存量）。通過供應(yīng)鏈管理，安全庫(kù)存量）。通過供應(yīng)鏈管理，惠普公司實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫(kù)存量，并提高服務(wù)水平的目標(biāo)。惠普公司實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫(kù)存量，并提高服務(wù)水平的目標(biāo)。通過改進(jìn)供應(yīng)商管理，減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確通過改進(jìn)供應(yīng)商管理，減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確定性和停工等待時(shí)間。定性和停工等待時(shí)間。由于打印機(jī)的價(jià)格的降低，從而又進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等由于打印機(jī)的價(jià)格的降低，從而又進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項(xiàng)費(fèi)用。除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命項(xiàng)費(fèi)用。除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具周期縮短，從而對(duì)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯(cuò)誤，可以在不影響顧客利益有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯(cuò)誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。的情況下以較小的損失較快地加以糾正。演講完畢，謝謝觀看！
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