【正文】 stics Marketing Strategy》 荷蘭 MSM商學院 99年優(yōu)秀 MBA畢業(yè)論文集。 11,胡松評著《 與供應商戰(zhàn)略聯盟的實戰(zhàn)策略》 , 家具時代 , 胡松評已正式出版的專著論文精選 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評版權所有 ?華人匯利國際 (香港 )有限公司集團主席林立方 : “聽了胡松評的課 , 感觸很深 .” ?香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：我連續(xù)三天聽了胡松評的課，有收獲。 ?香港俊緯企業(yè)有限公司總經理吳志顏：我聽了胡松評的供應鏈管理課，有收獲。 ?賽爾康技術（深圳）有限公司總經理陳潤澤：我聽了胡松評的課，獲得新信息。 ?深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經理尤德明：胡松評的課具有戰(zhàn)略深度。 ?金海馬集團董事總裁：胡松評給我做的《供應鏈物流與采購管理》演講很精彩。 ?牧羊集團董事副總裁許榮華：老實說胡松評是我東南亞聽過課最好的講師之一。 ?北京東方化工集團副廠長張崎：我們請胡松評上了三天的采購課，大家反應好。 ?江蘇中天科技股份董事長薛濟萍：我們請胡松評上了三天課，大家反應很好。 ?中國奧康集團董事長王振滔：我們先后三次請胡松評上課，我也聽了 ,很不錯。 ?中國日泰集團副董事長金哲新：針對我們實際問題請胡松評上課，收獲很大。 ?蘇州財團副董事長吳思齊：我聽了胡松評的課覺得他年齡不大，但見多識廣。 ?新疆國際商貿城董事長劉少敏：非常感謝胡松評來我公司作很有價值的指導 ！ ” ?寧波一休有限責任公司執(zhí)行副總經理李鳳起：胡松評給我們講的課通俗易懂 。 國內外董事長總經理對胡松評課程評語摘錄 1/2 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評版權所有，侵權必究 ?美國華納圣龍（寧波）總經理沈暉： 胡松評的物流課是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的結合。 ?捷安特（中國）副總經理鄧天賜：我們兩次請胡松評上課，大家都被洗了腦。 ?上海福克斯波羅董事副總經理眭冠良：胡松評的物流課是 MBA的精華濃縮。 ?芬蘭獨資 上海創(chuàng)開總經理應月仙：我先后聽過三次胡松評的課，受益匪淺。 ?青島啤酒上海公司總經理盧緒軍 :胡松評給我們上的課內容豐富案例分析到位 。 ?廈門金龍客車紹興分公司總經理季永平： “ 聽了胡松評三天課程 ， 頗有收獲 。 ” ?炎黃在線物流副總裁鐘全亮 :“ 聽胡松評講課覺得他在物流戰(zhàn)略方面很有研究 。 ” ?寧波貝發(fā)集團有限公司生產副總裁何鵬 ： “ 我聽了胡松評的課講得的確不錯 。 ” ?新疆金泰軟件股份董事長陳根法：胡松評對供應鏈各種軟件的理解很到位。 ?沈陽客來多超市董事長王建祥 :胡松評的課在庫存方面給我留下了很深刻印象 。 ?沈陽呂氏集團總經理呂海緘 ： “我聽了胡松評的三天課后，感受很深有收獲?！? ?廣州發(fā)展實業(yè)控股集團股份有限公司 HR總經理胡江波：胡松評課講得很生動。 國內外董事長總經理對胡松評課程評語摘錄 2/2 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評版權所有，侵權必究 ▲東莞諾基亞移動電話有限公司倉庫經理劉劍：胡松評給我們上內訓課大家都說好。 ▲上海通用汽車物料主管王堯民：“胡松評的課程實戰(zhàn)性較強，又不乏理論深度”。 ▲上海 IBM 物流經理夏曉東：“ 胡松評的課案例分析透徹、互動性較強”。 ▲杭州摩托羅拉經理吳芳：“胡松評的課程是以客戶為中心，有特色?！? ▲廣東太古可口可樂 SCM主管黃恩慈：“胡松評站在供應鏈角度談物流與采購。” ▲北京 FedEx 經理張劍閣：“胡松評的課程是服務于銷售的物流與采購實戰(zhàn)。” ▲馬士基經理郭孫雁：“胡松評給我們上了三天課，大家反應較好，我也聽了?！? ▲廣州發(fā)展實業(yè)控股集團胡江波：“我們請胡松評上課，大家反映收獲非淺?！? ▲蘇州大學商學院副院長楊清：“ 我們請胡松評給我院師生講座，掌聲不斷?！? ▲國際金融報總編徐韜滔：“ 胡松評是我 MBA同學，他對供應鏈很有研究?！? ▲上海廣電集團有限公司 HR經理高蘭英：胡松評給我集團作的 SCM演講很精彩。 ▲ 《經理人》主編張文閣：“ 我們一年內發(fā)表了胡松評三篇供應鏈物流文章?！? 中高層職業(yè)經理人對胡松評課程評語摘錄 1/2 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評版權所有，侵權必究 ▲ 可口可樂沈陽分公司物流經理朱志剛 ： “ 我聽了胡松評的課覺得的確不錯 。 ” ▲ 艾利 （ 中國 ） 有限公司采購經理王立軍： “ 胡松評的講課 ， 很生動 ， 有收獲 。 ” ▲ 和成 （ 中國 ） 有限公司生產副廠長朱建明 ： “ 胡松評他對生產物流有研究 。 ” ▲ 美國戈爾過濾器 （ 上海 ） 物流經理湯麗娟 “ 胡松評有理論有實例信息容量較大 。 ” ▲ 飛利浦電子元件 （ 上海 ） 物流經理關永源： “ 胡松評講的課 ， 深入淺出通俗易懂 。 ” ▲ 飛利浦照明電子 （ 上海 ） 倉儲科長韋東 “ 胡松評課程概念較新 ， 容易接受 。 ” ▲ 上海索廣映像有限公司采購主管徐斌“胡松評課程通俗易懂、生動活潑。” ▲ 三得利 （ 上海 ） 物流科長吳才根 :“ 聽胡松評課特別在運輸外包方面收獲很大 。 ” ▲ 上海貝爾有限公司項目經理蔡英杰 ： “ 胡松評實踐經驗豐富 ， 講課又生動有趣 。 ” ▲ 上海馬可尼通信設備有限公司供應總監(jiān)熊曉紅： “ 胡松評講課 ， 大家反映很好 。 ” ▲ 廣州日報 、 南方都市報記者郭曉鷺： “ 親臨現場才感覺胡松評的演講太精彩了 ！ ” ▲ 廣東移動通信有限公司培訓主管王小勇：胡松評給我們上的內訓課大家反應很好 。 ▲ 舒適刀片 （ 廣州 ） 有限公司生產經理潘錦明：胡松評給我們提供了很好的建議 。 中高層職業(yè)經理人對胡松評課程評語摘錄 2/2 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 1：《供應鏈戰(zhàn)略管理》大綱 第 1講：供應鏈管理觀念更新 （ 講解 ） 第 2講：面對變化的經營對策 （ 實例分析 ） 第 3講：客戶拉動的全程供應鏈 （ 講解＋案例 ） 第 4講：供應鏈的數字化管理 （ 講解＋案例 ） 第 5講：供應鏈整合致勝 （ 實例分析 ） 第 6講：供應鏈物流的戰(zhàn)略框架 （ 講解＋案例 ） 第 7講：供應鏈采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能 第 8講：供應鏈十大戰(zhàn)略分析工具（講解） 胡松評版權所有，侵權必究 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 2：《物流系統設計與完善》大綱 第 1講 : 當代制造業(yè)物流系統的競爭優(yōu)勢 第 2講 : 如何成立物流部整合采購生產和銷售物流 第 3講 : 制造業(yè)物流典范：海爾物流 第 4講 : 非核心競爭力的制造業(yè)物流外包及其監(jiān)控 第 5講 : 可供外包選擇的中外第三方物流 第 6講 : 制造業(yè)物流績效標桿體系及其案例分析 第 7講 : 如何有效培訓物流主管 第 8講 : 如何有效降低物流成本及其案例分析 第 9講 : 物流環(huán)保問題：回收和廢棄物流 第 10講 : 全球制造業(yè)物流的發(fā)展趨勢 附錄：沃爾瑪物流：零售業(yè)物流典范 胡松評版權所有，侵權必究 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 3：《生產計劃與物料控制》大綱 第 1講：我國企業(yè)生產計劃混亂原因分析 第 2講：訂單需求拉動型生產計劃特點及案例 第 3講：生產計劃流程再造及其案例分析 第 4講：準時制看板生產技術下的生產計劃 第 5講：精益生產和敏捷制造生產計劃 第 6講：物料控制三大核心四大編碼六大原則 第 7講：降低物料成本八大方法九大步驟 第 8講：挑戰(zhàn)物料零庫存的三大方法及其案例 第 9講：生產計劃與物料控制綜合案例研討 胡松評版權所有，侵權必究 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 4：《倉儲管理實戰(zhàn)技能》大綱 第 1 講：倉儲團隊合作 第 2 講：倉儲目標優(yōu)化 第 3 講：倉儲日常管理 第 4 講：倉儲合理布局 第 5 講：倉儲作業(yè)流程 第 6 講：倉儲方法原則 第 7 講：倉儲案例分析 第 8 講：倉儲圖片演示 第 9 講：倉儲量化指標 第 10講：倉儲包裝管理 第 11講：倉儲盤點管理 第 12講：倉儲實際問題 胡松評版權所有，侵權必究 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 5：《采購實戰(zhàn)技能訓練》大綱 第 1講 : 招標采購及其應用實例 第 2講 : 集中采購及其應用實例 第 3講 : 準時制采購及其應用實例 第 4講 : 采購質量檢驗及案例分析 第 5講：采購合同管理爭議處理及案例分析 第 6講 : 采購的財務成本控制及案例分析 第 7講 : 采購人力資源管理及案例分析 第 8講 : 采購績效考評實用表單 胡松評版權所有，侵權必究 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 6：《供應商管理實戰(zhàn)技能訓練》 第 1講 : 供應商選評問題與供應風險防范 第 2講 : 如何調研供應商及其實用表單 第 3講 : 供應商認證流程化管理 第 4講 : 選擇供應商實例研討 第 5講 : 世界 500強處理好供應商關系主要原則 第 6講 : 供應商關系優(yōu)化管理及其案例分析 第 7講 : 思科優(yōu)化供應商關系實踐經驗借鑒 第 8講 : 供應商量化考評方法表單案例分析 第 9講 : 供應商早期參與新品研發(fā)及案例分析 第 10講：如何成為優(yōu)秀供應商及案例分析 胡松評版權所有，侵權必究 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 7:《全球化電子化采購管理》 第 1講 : 當代采購全球化與電子化 第 2講 : 世界 500強在中國的全球化采購戰(zhàn)略 第 3講 : 電子化采購商業(yè)模式及案例分析 第 4講 : ERP采購系統及其案例分析 第 5講 : 企業(yè)采購流程結構重組及案例分析 第 6講 : 采購價值分析及企業(yè)實例 第 7講 : 國際采購談判技巧及案例分析 第 8講 : 采購績效與供應商考評實用表單 胡松評版權所有，侵權必究 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 8:《供應鏈庫存管理》 1， 庫存寄售法 /Consignment附經典案例 2， 供應商管理用戶庫存 /VMI附經典案例 3， 聯合庫存法 附經典案例 4， 配送資源計劃 /DRP附經典案例 5， 多級庫存優(yōu)化法 /EOS附經典案例 6， 準時化庫存 /JIT附經典案例 7, DRP和 ERP的庫存控制 8， 經濟批量法 EOQ 9， ABC重點控制法 10， 安全 /保險庫存法 SS 11， 訂貨點法 ROP 12， 24種庫存預測方法 13， 庫存盤點法 胡松評版權所有，侵權必究 胡松評編著主講供應鏈物流采購講義 胡松評十大課程之 9:《供應鏈成本管理 》 第 1講：如何通過改善采購方式降低成本 第 2講：如何通過改善生產計劃管理降低成本 第 3講：如何有效降低生產物料的庫存成本 第 4講：如何更有效降低