【正文】 n 用數(shù)學(xué)方程擬合趨勢(shì)曲線，考慮如下幾個(gè)變形：斜率、多項(xiàng)式、對(duì)數(shù)等。 中期 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測(cè)方法簡介 5/8 方法 簡介 預(yù)測(cè)期 13,譜分析法 Spectra analysis 將時(shí)間序列分解為幾個(gè)基本成分，稱作譜，以幾何的正玄余玄曲線來代表，重新組合寫出數(shù)學(xué)表達(dá)式，用來預(yù)測(cè)。 中短期 15,計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型Econometric model 是一組相互依賴的回歸方程組，比普通的回歸方程更好地解釋因果，能更好地預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 中期 17,投入產(chǎn)出模型inputoutput model 該模型研究：為得到特定的產(chǎn)品需要什么樣的投入，需要哪些額外的細(xì)節(jié)信息。后者為前者提供長期趨勢(shì)。 中短期 20,生命周期分析Lifecycle analysis 根據(jù) S曲線分析，預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的增長，在不同階段，產(chǎn)品可分別被創(chuàng)新者、早期接受者等人們所接受。 中短期 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測(cè)方法簡介 8/8 方法 簡介 預(yù)測(cè)期 22,動(dòng)態(tài)模擬 Dynamic simulation 利用計(jì)算機(jī)模擬不同時(shí)間最終產(chǎn)品銷售情況，對(duì)分撥和供給渠道不同點(diǎn)需求的影響 。 中短期 23,精確反應(yīng)法accurate response 推遲那些最難預(yù)測(cè)的產(chǎn)品的決策，直到接到市場(chǎng)的最新信息后再?zèng)Q策，以更準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)供求。 短期 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第二講： 庫存源于生產(chǎn)計(jì)劃 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第二講： 庫存源于生產(chǎn)計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)流程再造實(shí)例分析 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 APP Aggregate Production Planning 根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè) ,對(duì)企業(yè)未來一時(shí)間段內(nèi)的產(chǎn)品品種 /數(shù)量 /勞動(dòng)力水平 /庫存投資作出決策性的描述 . 1月 2月 3月 A產(chǎn)品產(chǎn)量 2023臺(tái) 3000臺(tái) 4000臺(tái) B產(chǎn)品產(chǎn)量 6000臺(tái) 6000臺(tái) 6000臺(tái) 總工時(shí) (分鐘 ) 3400 3400 3750 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS Master Production Schedule 確定每個(gè)具體最終產(chǎn)品在每個(gè)具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 . 1月 2月 3月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A1型產(chǎn)量 320 320 480 480 640 640 A2型產(chǎn)量 300 300 300 300 450 450 450 450 600 600 600 600 A3型產(chǎn)量 80 80 120 120 160 160 月產(chǎn)量 2023 3000 4000 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 三大主要生產(chǎn)計(jì)劃模式 A, 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃 /MTO B, 預(yù)測(cè)推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃 /MTS C, 訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 A, 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式： MTO 多品 種少 批量 個(gè)別生產(chǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖 接受 訂單 訂 單 審核 自制 外協(xié) 總 裝 按訂單 配送 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 B, 預(yù)測(cè)推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式： MTS 少品 種多 批量 連續(xù)生產(chǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 預(yù)測(cè)推動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖 銷售 預(yù)測(cè) 生 產(chǎn) 計(jì)劃 自制 外協(xié) 總 裝 銷售 配送 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 C, 訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃特征 這種生產(chǎn)計(jì)劃主要針對(duì)的是規(guī)格個(gè)性化、品種多樣化、交期要求短的產(chǎn)品，在訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將共同的零配件、半成品、原材料進(jìn)行預(yù)估生產(chǎn)。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 B,確保物料交期的六大措施 ① 分批生產(chǎn)，首次的批量 ( Lot ) 可少些，以確保周期； ② 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表（如甘特圖 Gannt Chart ) 早期發(fā)現(xiàn)； ③ 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查將要延誤的貨品及其解決方案； ④ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)交貨期并任命交貨期管理的具體負(fù)責(zé)人； ⑤ 確認(rèn)供應(yīng)商有足夠能力按期交貨（不超實(shí)際能力）； ⑥ 確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)商的足夠溝通與計(jì)劃的一致性。 總之，生產(chǎn)計(jì)劃的信息是上述三大信息源的集成，并通過增加信息共享與信息交流來協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進(jìn)度，即通過生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施來建立生產(chǎn)信息的跟蹤機(jī)制，一個(gè)適合供應(yīng)鏈集成化管理要求的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式，并不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的可操作性。 插 單 飛 單 提前 MRP的基本原理 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 客戶訂單 其他需求 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 在途庫存 MRP生產(chǎn)物料需求計(jì)劃 在庫庫存 BOM采購計(jì)劃 /清單 外購 自制 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 BOM 結(jié)構(gòu)圖 電子掛鐘 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 機(jī)芯 1件 鐘盤 1件 種框 1件 電池 1件 長針 1件 短針 1件 妙針 1件 盤面 1件 采塑 120克 鋁材 8克 鋁材 6克 鋁材 6克 盤體 1件 字模 1件 白塑 200克 膜 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 BOM簡化模式 A B2 D1 E2 C1 D2 D1 E1 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫存解決方法 1/4 客戶要求第六周供應(yīng) 100件 A產(chǎn)品，該企業(yè)各類物品的庫存量，生產(chǎn)和訂貨提前如下表所示，其中 B和 C是該企業(yè)自行加工的零部件， D和 E為外購件。 解：通過如下兩份 MRP報(bào)表來運(yùn)算： 產(chǎn)品、零部件和外購件 A B C D E 庫存量 /件 30 180 110 200 300 生產(chǎn)和訂購提前期 2 1 1 1 1 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫存解決方法 2/4 MRP采購案例分析 物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 需量 100 200 A 存量 30 30 30 30 30 0 0 0 0 0 A 收到 70 200 A 生產(chǎn) 70 200 B 需量 140 400 B 存量 180 180 180 40 40 40 40 0 0 0 B 收到 360 B 生產(chǎn) 360 C 需量 360 C 存量1 110 110 110 110 110 110 0 0 0 0 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫存解決方法 3/4 MRP采購案例分析 物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C 收到 250 C 生產(chǎn) 250 D 需量 70 250 720 200 D 存量 200 200 200 130 130 D 收到 120 720 200 D 生產(chǎn) 120 720 200 E 需量 140 250 400 E 存量 300 300 300 160 160 E 收到 90 400 E 生產(chǎn) 90 40 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 MRP的庫存解決方法 4/4 結(jié)論： 第五周采購 120件 D和 90件 E 第六周采購 720件 D 第七周采購 200件 D和 400件 E 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)周期的 90%是物流時(shí)間 供 應(yīng) 商 送 料 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島 1 成品倉庫 總裝車間 配送 入庫 廠內(nèi) 原料 倉庫 入庫 發(fā) /領(lǐng) /退料 廠內(nèi) 半成品 倉庫 入庫 出庫 出庫 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 物料直送工位 供 應(yīng) 商 送 料 生產(chǎn)島 1 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島ｎ RDC 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 看板生產(chǎn)：在制品零庫存 看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序 原材料供應(yīng)商 第 一 道 工 序 第 二 道 工 序 第 三 道 工 序 加工看板 加工看板 取 貨 看 板 顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第三講： 庫存源于采購方式 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第三講： 庫存源于采購方式 寄售方式 代管方式 保稅倉庫 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 什么是寄售零庫存？ ? 把需方廠房或倉庫內(nèi)部分場(chǎng)地以租金或免費(fèi)方式租給供方，作為供方的倉庫，這時(shí)，需方的庫存為零。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 為什么要實(shí)施寄售零庫存？ ◆ 雙贏； ◆ 縮短采購周期； ◆ 縮短生產(chǎn)周期。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 采用寄售零庫存時(shí)應(yīng)特別注意哪些問題？ ◆零缺陷； ◆單證操作； ◆ 聯(lián)合盤點(diǎn)。其基本觀念是由供應(yīng)廠商負(fù)擔(dān)庫存。這樣，供應(yīng)商在負(fù)擔(dān)庫存的同時(shí)免去了管理成本 . ? 現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2 ? 日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為“專柜庫存”。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 課堂問題 您公司采用了寄售零庫存方式了嗎？ 你們碰到了哪些困難？ 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 什么是供應(yīng)商管理用戶庫存？ ? Vendor Managed Inventory. ? 由供應(yīng)商來管理用戶制定的庫存 。 ? 同時(shí)用戶也實(shí)現(xiàn)了零庫存 . 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 在什么情況下最 有必要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ◆ 供應(yīng)商與用戶相鄰時(shí)； ◆ 供應(yīng)商在用戶附近聯(lián)合庫存時(shí) . 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 采用供應(yīng)商管理用戶庫存時(shí) 應(yīng)特別注意哪些問題？ 駐廠質(zhì)量檢驗(yàn) 。 保稅倉庫除了減免關(guān)稅外，還提供便利的儲(chǔ)運(yùn)條件，以吸引外商貨物的保稅儲(chǔ)存。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 保稅倉庫的作用 保稅倉庫避免了過去各家企業(yè)各自進(jìn)