供應(yīng)鏈的整合與策略-資料下載頁
2025-01-10 23:35本頁面
【正文】 alMart WalMart是世界上最大且獲利最多的零售商。 它利用越庫作業(yè)技術(shù)運送 85%的商品，相對的 KMart只有 50%。 為了幫助越庫作業(yè)的進行， WalMart經(jīng)營一個私人的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)， 可以傳送 POS資料給它所有的供應(yīng)商 ， 讓他們對所有店的銷售情況有一個清楚的了解 。此外， WalMart擁有一個兩千輛卡車的車隊 ， 而且它的分店平均每星期補貨兩次 。越庫作業(yè)使 WalMart能夠採購整車而達到經(jīng)濟規(guī)模。它降低了安全存貨的必要性，與該產(chǎn)業(yè)的平均數(shù)比較起來，它也減少了 3%的銷貨成本。這是 WalMart能夠創(chuàng)造高邊際收益的主要原因。屬性屬性 ? 策略策略 ? 直接運輸直接運輸 越庫作業(yè)越庫作業(yè) 倉庫存貨倉庫存貨風(fēng)險共擔(dān)風(fēng)險共擔(dān) 有利有利運輸成本運輸成本 減少內(nèi)向成本減少內(nèi)向成本 減少內(nèi)向成本減少內(nèi)向成本持有成本持有成本 無倉庫成本無倉庫成本 無持有成本無持有成本 分派分派 推遲推遲 推遲推遲表 配銷策略 轉(zhuǎn)運 (Transshipment)n 轉(zhuǎn)運是指再同一個位階的營業(yè)單位或者是同業(yè)，彼此將商品存貨做移轉(zhuǎn)。 (亦即甲店缺貨向乙店調(diào)貨 。前置條件為甲乙兩店若不是同一個經(jīng)營者，就必須有 策略聯(lián)盟 的關(guān)係 )n 若轉(zhuǎn)運是發(fā)生在零售階層，則各零售商必須要有 共同的存貨資訊系統(tǒng) ， 將彼此的存貨狀態(tài)分享出來 。另外還需要 良好的轉(zhuǎn)運能力 ， 才能將存貨的實體移轉(zhuǎn)給他人 。 集中式與分散式控制集中式與分散式控制?? 集中化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其決策是由領(lǐng)導(dǎo)廠商或由集中化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其決策是由領(lǐng)導(dǎo)廠商或由聯(lián)盟代表來制定聯(lián)盟代表來制定 。其目的是為了整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。其目的是為了整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最佳化。的最佳化。 (但是誰會是最佳化後成為的最大受益但是誰會是最佳化後成為的最大受益者者 ?這也許這是這也許這是 集中化系統(tǒng)的最大矛盾集中化系統(tǒng)的最大矛盾 )?? 在分散式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中在分散式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中 ， 各廠商只會按照自己各廠商只會按照自己所獲得的資訊去制定對自身最有利的決策所獲得的資訊去制定對自身最有利的決策 。 (由於由於不與供應(yīng)鏈的營運夥伴交換訊息，所以可能會對不與供應(yīng)鏈的營運夥伴交換訊息，所以可能會對整體供應(yīng)鏈的效能不利整體供應(yīng)鏈的效能不利 。 )?? 集中式組織允許資訊共享，更重要的是，這些資集中式組織允許資訊共享，更重要的是，這些資訊的利用方式消除了長鞭效應(yīng)及改善預(yù)測效果。訊的利用方式消除了長鞭效應(yīng)及改善預(yù)測效果。 如何運用中央與地方倉儲設(shè)施n 在一個有效率的配銷策略中， 一些商品可能會被存放在中央的設(shè)施，而另一些商品會被存放在幾個不同的地方設(shè)施裡 。n 舉例來說， 單價高但顧客需求低的商品可能會被儲存在中央倉庫 。 單價低但顧客需求高的商品就可能被儲存在許多的地方倉庫中 。 個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究個案研究n (b) : (a) 零售商的存貨變異比批發(fā)商低 (b) 越庫策略可以降低運輸時間 (c) 製造延遲化策略有助於減少製造前置時間 n (c) ，通常需要什麼工作配合 : (a) 需有集中化的製造中心 (b) 需有優(yōu)良的運輸系統(tǒng)配合 (c)產(chǎn)品中零件設(shè)計需盡量模組化演講完畢，謝謝觀看！
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