01物流供應(yīng)鏈與競爭策略-資料下載頁
2025-03-10 15:25本頁面
【正文】 商的貫穿所有企業(yè)的鏈 。 ? 由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當把所有相鄰企業(yè)彼此連接起來，便形成了供應(yīng)鏈，這個鏈條上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步協(xié)調(diào)運行，才能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。于是產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營與運作模式。實現(xiàn)了：從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化；從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化；從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。 ? （四）供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 ? ? （ 1）進入 21世紀，信息社會和網(wǎng)絡(luò)社會深入我們的生活，消費者需求發(fā)生了很大的變化。由對生理需求發(fā)展為追求更高層次的需求，由標準化向個性化、多樣化發(fā)展，對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量及產(chǎn)品中的交貨期要求越來越高。 ? （ 2）縱向一體化的管理模式在生產(chǎn)和管理兩個方面不能適應(yīng)需求迅速變化的新環(huán)境。縱向一體化通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，獲得效益，生產(chǎn)方式是少品種、大批量，而新的競爭環(huán)境是產(chǎn)品的品種飛速膨脹。縱向一體化的組織結(jié)構(gòu)是一種多級遞階控制，管理的跨度小、層次多，采用集權(quán)式管理，影響企業(yè)的響應(yīng)速度。 ? （ 3） 縱向一體化管理模式，增加了企業(yè)的投資負擔、承擔喪失市場時機的風險、迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動。這樣的管理模式不能適應(yīng)市場需求瞬息萬變的新環(huán)境。 ? 在這樣的壓力下，企業(yè)間必然會尋找彼此之間的合作，以整合各自的核心競爭力，供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)運而生。 ? ? 20世紀 90年代，全球制造的出現(xiàn)導致全球競爭日益加劇，同時用戶需求顯現(xiàn)多樣性、變化頻繁的趨勢，因而企業(yè)面臨前所未有的“超競爭”，縱向一體化模式給企業(yè)帶來了大量的機會成本（一筆投資在專注于某一方面后，所失去的在另外其它方面的投資獲利機會），已完全不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。 ? 企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略，將主要精力用于發(fā)展和強化其核心競爭力，同時盡可能地利用外部資源。 ? 企業(yè)利用外部資源會使企業(yè)間交易費用的增加。 ? （交易費用：完成一筆交易時，交易雙方在買賣前后所產(chǎn)生的各種與此交易相關(guān)的成本，搜尋成本、比較成本、訂購付款成本、傳遞成本等，也可以理解為：交易成本包括“發(fā)現(xiàn)相對價格的工作”、談判、簽約、激勵、監(jiān)督履約等的費用） ? 毫無疑問，利用外部資源將帶來大量的交易成本，為了減少交易成本，就需要企業(yè)間的合作與聯(lián)盟，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而形成供應(yīng)鏈組織與管理。 ? （五）供應(yīng)鏈管理的基本思想 ? ，以市場需求的拉動為原動力； ? ，建立核心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包； ? ，共擔風險，共享利益； ? （ 前三個是供應(yīng)鏈管理的實質(zhì) ） ? 、實物流程、信息流程和資金流程進行設(shè)計、執(zhí)行、修正和不斷改進； ? ； ? 注： 5是實施供應(yīng)鏈管理的兩種具體方法 ? ，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求； ? 、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。 ? 注： 7是實施供應(yīng)鏈管理的主要目標，即從時間和成本兩方面為產(chǎn)品增值，從而增強企業(yè)競爭力。 本章重點掌握知識 ? ? ? 4R理論 ? ? 演講完畢，謝謝觀看！
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