01物流供應鏈與競爭策略(編輯修改稿)
2025-03-28 15:25 本頁面
【文章內容簡介】 第一層 用戶 第二層 用戶 3－ n層的 顧客 /最終用戶 第二層的 供應商 第一層的 供應商 3－最初的 供應商 n 1 n 圖 2 供應鏈系統(tǒng)的分層結構 ? （三）供應鏈管理的概念 ? （ 1）伊文斯（ Evens）認為：“供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。 ? （ 2）菲利浦（ Phillip）則認為供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。 ? （ 3） 《 中華人民共和國國家標準物流術語 》 中：SCM是利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等進行計劃、組織、協(xié)調與控制。 ? （ 4）馬士華對供應鏈管理的定義：供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率的操作，把合適的產品、以合理的價格及時、準確地送到消費者手中。 ? 本書對“ 供應鏈管理 ”的定義如下： ? 供應鏈管理是從供應鏈整體出發(fā)，管理上游供應商和下游客戶，以更低的成本傳遞給客戶更多的價值。 ? 討論：物流管理與供應鏈管理的關系？ 物流管理與供應鏈管理的關系 ? （ 1）聯系：供應鏈管理主要是解決企業(yè)間的信息流、物流、資金流等的協(xié)調問題，是對整個鏈條的過程管理，它包含物流管理，物流管理是供應鏈管理中的重要一環(huán)。 ? （ 2）區(qū)別： ； 領域不同； 。 三、競爭優(yōu)勢與競爭環(huán)境的變化 ? （一）競爭優(yōu)勢 ? ? ? ? （二）競爭環(huán)境的變化 ? ? “以服務為基礎” 比“以產品為基礎” 更容易獲得訂單（需求合并） ? 競爭優(yōu)勢＝產品完美度 ? 過程完美度 ? 產品生命周期越來越短 ? 在這樣的市場中獲勝的有效方法是加快供應鏈流速、將物流系統(tǒng)設計得更富有彈性，能夠響應快速變化的市場。 ? ? 例子：隨著全球整合企業(yè)的到來， 2023年 6月， IBM全球總部在美國紐約；全球支付中心在上海；全球采購中心在吉隆坡；全球客戶服務中心在布里斯班；全球人才資源中人在馬尼拉；全球研發(fā)中心在美國、中國、日本、瑞士等 6個國家，共同組成了IBM的中核心。 ? 全球化企業(yè)在全球范圍內購買原材料和零部件，在沿海制造產品，在不同國家銷售，供應鏈被延長了，端到端的時間增加。對時間敏感的市場，稍長的前置時間會變得非常不利。 ? 要求：加強供應鏈關系管理，壓縮時間。 ? ? 價格下跌的原因：新的競爭者加入；市場由賣方市場到買方市場的轉變，生產過剩；網絡出現，價格透明；客戶和消費者越來越具有價值意識 ? 企業(yè)： 努力尋找降低成本的途徑，使成本降低至足以抵消價格跌落所帶來的損失。 ? 每家企業(yè)都會嘗試所知道的所有降低成本的方法，那么最終，要真正使成本大幅度降低，只能依靠整條供應鏈的運作。 ? 對成本的范圍應該理解為“端到端” ? 的，因為整條鏈上的所有成本都會通過產成品進入市場后的定價反映出業(yè)。 ? 外包例子 ：利豐日常處理成衣訂單：把整個生產
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1