【文章內容簡介】 、 B市場，要求不缺貨水平 97%（查正態(tài)分布表知 Za=）。 ? 訂貨提前期 1周，訂貨費 K=100元 /次，單位庫存成本 H= /周。 ? 統計過去 10周的市場需求如下表 ： 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 市場 A 甲產品 133 145 137 138 155 130 119 158 140 145 乙產品 60 52 55 47 50 52 52 60 55 57 市場 B 甲產品 143 132 139 136 122 144 114 151 127 142 乙產品 45 50 52 55 59 48 50 45 47 49 試 考慮這兩個市場以“各自庫存”和“集中庫存”兩種情況，分別計算甲 、乙兩種產品 的安全庫存、經濟訂貨批量和平均庫存量。 49 ? 數據統計分析：針對“分散”和“集中”，計算各產品的期望和標準差 市場 產品 平均需求 D 需求標準差 σ D 市場 A（分散） 甲 140 市場 A（分散） 乙 54 市場 B（分散） 甲 135 市場 B（分散） 乙 50 總計（集中） 甲 275 總計（集中） 乙 104 50 ? 計算經濟訂貨批量 Q= ，安全庫存 SS= 和平均庫存量 =SS+Q/2 HDK22DLZ ??市場 產品 平均需求 D 經濟訂貨批量 安全庫存 平均庫存 市場 A分散庫存 甲 140 306 22 175 市場 A分散庫存 乙 54 190 8 103 市場 B分散庫存 甲 135 300 21 171 市場 B分散庫存 乙 50 183 8 100 市場 AB集中庫存 甲 275 428 35 250 市場 AB集中庫存 乙 104 263 5 137 集中庫存降低了安全庫存和平均庫存，產品甲集中倉儲比分散的平均庫存減少 39%，產品乙集中比分散的平均庫存減少 48% 51 三、 供應鏈配送的集中與分散 ? 集中型配送： 一個中心機構為整個分銷鏈作出貨物的配送決策 ? 分散性配送： 分銷網絡中的多個結點部門單位分別作出配送決策 集中配送 分散配送 決策中心的數量 集中指揮，可能只有一個決策點 授權管理，決策點至少兩個以上 決策效果有效度 分銷鏈網絡系統的整體最優(yōu)化 分銷鏈網絡系統的局部最優(yōu)化 多組織實施難度 多組織下共同決策，較難實現 多組織下自行決策，容易實現 信息共享的難度 容易實現信息的集成與共享 信息的集成與共享比較困難 客戶的服務水平 高于同等數量庫存的分散型 同等庫存數量下服務水平較低 庫存數量的水平 低于相同服務水平的分散型 相同服務水平下庫存數量較高 需求預測的精度 平滑需求波動，預測精度較高 分散預測再匯總，預測總體誤差大 訂單的牛鞭效應 較小 較大 52 ? 配送方式 ? 直接運輸配送 ? 直接運往顧客 ? 不經配送中心 ? 通過倉儲配送 ? 倉庫保持庫存 ? 根據顧客所需從倉庫向顧客配送 ? 直接轉運配送 ? 倉庫為配送協調點，不是儲存點 ? 產品到達倉庫，然后轉運往顧客 ? 庫存期不長于 12小時 制造廠家 配送 中心 客 戶 直接運輸配送 轉運配送 53 ? 通過倉儲配送 ? 貨件并合 ? 貨件拆解 廠家 A 廠家 B 廠家 C 并合倉庫并單運輸 客戶 A B C 廠家 客戶 II A B C 客戶 I A B C 客戶 III A B C 貨件包裝 拆解倉庫 運輸包裝 商業(yè)包裝 54 ? 直接轉運配送 ? 流通集散 ? 在途并裝 廠家 A 廠家 B 廠家 C 物流中心交叉收貨 客戶 II A B C 客戶 I A B C 廠家 A 廠家 B 廠家 C 物流中心 存儲區(qū) D產品 客戶 I A B C D 客戶 II A B C D 整車運輸 整車 配送 整車運輸 整車 配送 55 ? 直接轉運和倉儲配送的區(qū)別示意圖 存儲保管 托盤揀貨 接收作業(yè)區(qū) 發(fā)運作業(yè)區(qū) 入 庫 保 管 倉庫補貨 集貨 理貨 打包 交叉收貨 整 車 整 車 整車 整車 裝箱 集貨 理貨 打包 發(fā)運作業(yè)區(qū) 56 ? 配送方式優(yōu)缺點比較 配送方式 優(yōu)點 缺點 直接運 輸配送 ? 節(jié)省了物流中心的運營成本 ? 交貨提前期縮短 ? 分銷渠道中的產品庫存小 ? 沒有貨物集聚，無法利用風險分擔 ? 零擔運輸可能增多，運輸成本高 通過倉 儲配送 ?貨物集聚，利用風險分擔 ? 多產品組合一起并單配送 ? 運輸整車性程度提高 ? 庫存持有成本提高 ? 交貨提前期將延長 直接轉 運配送 ? 無倉庫保管成本 ? 多產品組合一起并單配送 ? 運輸整車性好且交貨期短 ? 配送中心運作管理難度高 ? 配送中心運作計劃很關鍵 ? 物流運作的信息化投資大 57 四、精細 化與敏捷性供應鏈 一、精細供應鏈 源于精細生產，采用準時制生產方式 ? 準時生產方式（ Just In Time， JIT） ? 日本豐田汽車公司從 20世紀 60年代開始推行； ? 旨在消除生產過程中各種浪費； ? 運作特點：前道工序按計劃生產、向下推動供給后道工序繼續(xù)加工 后道工序根據生產需要到前道工序提取自己所需的在制品 。 ? 精細生產方式（ Lean Production） ? 美國 MIT的 John Krafoik教授根據準時生產方式提出精細生產方式； ? “精” 是指精簡、質量高； ? “細” 是指所有的經營活動有效率、有效益、沒有浪費； ? 一句話概括： 消滅浪費，創(chuàng)造價值。 58 ? 精細生產方式與大量生產方式比較 大量生產方式 精細生產方式 產品特點 標準化品種單一 品種規(guī)格多樣系列化 工藝裝備 專用 ,高效 ,昂貴 柔性高 ,效率高 勞動分工 細致，簡單而重復 較粗，多技能而豐富 操作工人 不需專門技能 多技能 庫存水平 高 低 制造成本 低 更低 產品質量 高 更高 權責分配 集中 分散 59 ? 精細化供應鏈 ? 核心： 盡可能減少“浪費”，消除不增值的物流作業(yè)，最大程度地滿足客戶需求。 ? 功能特征： ? 供應鏈結構簡潔 ? 面向定單的同步性運作 ? 企業(yè)間的工作流集成 ? 企業(yè)間的分工與合作關系 ? 動態(tài)聯盟的協同組織 ? 采購與供需協調性 ? 基于因特網 /EDI的電子業(yè)務模式 ? 開放式的企業(yè)信息系統 60 ? 敏捷供應鏈 ? 源于敏捷制造，采用基于時間的競爭戰(zhàn)略，追求零時間 ? 敏捷制造模式（ Agile Manufacturing， AM） ? 美國國會委托里海大學首次提出敏捷制造的概念 ? 面對的競爭環(huán)境：幾乎無法預測、快速變化 ? 強調企業(yè)之間更大范圍、更高程度上的集成與合作 ? 敏捷思想立足于對產品市場的綜合分析 ? 不斷全面協調與提高企業(yè)各項職能 ? 敏捷制造強調“ 競爭 —合作 —協同 ” 61 ? 敏捷性供應鏈 ? 以變化的需求為 出發(fā)點 ? 以縮短產品開發(fā)的周期和物流周期為 目標 ? 以柔性生產技術為 特點 ? 由具有核心競爭力的企業(yè)整合而成的 虛擬企業(yè) (Virtual Enterprise)或 動態(tài)聯盟 ? 敏捷供應鏈的功能特征： ? 市場的快速響應性 ? 信息集成與共享性 ? 擬實的動態(tài)模擬性 ? 動態(tài)合作聯盟組織 ? 流程的動態(tài)集成性 敏捷物 流模式 虛擬 組織 網絡 通訊 流程 一體化 市場 響應性 ERP 系統 JIT 生產 JIT 物流 需求 管理 62 ? 敏捷供應鏈與精益供應鏈的區(qū)別 敏捷供應鏈 精益供應鏈 競爭戰(zhàn)略 ? 時間領先 ? 成本領先 供應目標 ? 快速響應市場需求、最大化客戶滿意度 ? 最小化供應鏈成本 關注重點 ? 利潤率 高，要求有效 ? 利潤率 低，要求高效 需求特征 ? 市場需求難以預測 ? 有歷史數據，可以預測 庫存策略 ? 生產中保持適量緩沖庫存、柔性化生產 ? JIT生產，追求零庫存 伙伴選擇 ? 敏捷性、柔性、質量水平、協調能力 ? 成本、質量水平 生命周期 ? 短 ? 較長 生產方式 ? 多品種、小批量 ? 少品種、大批量 組織形式 ? 虛擬企業(yè)、動態(tài)聯盟 ? 企業(yè)長期合作、戰(zhàn)略合作 人力資源 ? 敏捷型員工 ? 專業(yè)分工、個人操作技能 63 五、定制式供應 鏈 一、客戶訂貨分離點類型 ? 客戶訂貨分離點 (Customer Order Discoupling Point, CODP)： 指生產經營活動中由基于預測的庫存生產轉向響應顧客需求的定制生產的轉換點或分水嶺 。 ? 按照定制點發(fā)生在價值鏈中的位置不同，分為四種分類： 供 應 制 造 企 業(yè) 顧 客 設計 采購 加工 裝配 銷售 按訂單銷售（ STO） 按訂單裝配（ ATO） 按訂單加工（ FTO） 按訂單采購（ BTO） 按訂單設計（ ETO） 64 ? 存貨型生產與訂貨型生產的主要區(qū)別 項 目 存貨型生產 訂貨型生產 市場需求 可以預測的需求 難以預測的需求 產品特點 標準產品 無標準產品，大量的變型產品與新產品 主要目標 大批量生產 按用戶要求生產 產品成型 較早，一般是接到訂單之前 較晚，在接到訂單之后 定價策略 價格事先確定 訂貨時才確定 交貨期 不重要，由成品庫隨時供貨 很重要，訂貨時協商決定 庫存類型 多為產成品 多為半成品 設備選擇 多采用專用高效設備 多采用通用設備 人員配置 專業(yè)化人員 多種操作技能人員 65 二、大量定制式生產模式 ? 大量定制 =大規(guī)模 +定制化 大量生產 大量定制生產 焦點 ? 通過穩(wěn)定性和控制力取得高效率 ? 通過靈活和快速響應來實現多樣化和定制化 目標 ? 以幾乎人人買得起的低價格開發(fā)、生產、銷售、交付產品和服務。 ? 開發(fā)、生產、銷售、交付買得起的產品和服務，這些產品和服務具有足夠的多樣化和定制化，差不多人人都買得到自己想要的產品。 關鍵特征 ?穩(wěn)定的需求 ?統一的大市場 ?低成本、質量穩(wěn)定、標準化的產品和服務 ?適合開發(fā)周期長的產品 ?適合生命周期長的產品 ?分化的需求 ?差異化的細分市場 ?低成本、高質量、定制化的產品和服務 ?要求縮短產品的開發(fā)周期 ?適合生命周期短的產品 利潤模式 ? 通過規(guī)模效益獲得利潤 ? 通過對滿足客戶定制化需求的不同產品進行差別定價獲得利潤 66 ? 大量定制的途徑 ? 產品維和生產過程維的匹配 （ 1）模塊化是關鍵 ?模塊化構件的大量生產，實現規(guī)模經濟 ?模塊化構件組合成不同的產品品種和系列，實現范圍經濟 ?模塊化構件配制成眾多產品，實現定制化 （ 2）延遲化是策略 生產過程維 大量生產 定制生產 產 品