物流與供應鏈概述(編輯修改稿)
2025-02-08 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 物流基礎設施與設備 物流專用設施與設備 貨物搬運裝載工具和器具 物流作業(yè)技術設施和設備 物流信息化平臺 物流管 理平臺 投資規(guī)模增大 硬件 軟件 物流系統(tǒng)投資收益 35 物流 管理 物流信息化平臺 物流作業(yè)技術設施和設備 貨物搬運裝載工具和器具 物流專用設施與設備 物流基礎設施與設備 投資收益率增大 36 現代物流的理念 v 商物分離理論 v 黑大陸和物流冰山理論 物流重要性 v 第三利潤理論 人力資源物流 v 物流森林、 效益背反理論和物流整體理論 5.“ 物流森林”說 美國學者用“物流森林”的結構概念來表述物流的整體觀點，指出物流是一種“結構”，對物流的認識不能只見功能要素而不見結構，即不能只見樹木不見森林；物流的總體效果是森林的效果．即使是和森林一樣多的樹木，如果各個孤立存在，那也不是物流的總體效果。這可以歸納成一句話：“物流是一片森林而非一顆顆樹木”。 原材料工廠 供應 原材料庫 車間 包裝 裝卸 裝卸 運輸 物流基礎 裝卸 裝卸 配送 顧客 （數十個） （數個） （數千個） （數個） 生 產 成品庫 工 廠 物流森林 38 效益背反說 ? 效益背反指的是物流系統(tǒng)的若干功能要素之間存在著交替損益的矛盾，即某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，往往會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失。這一種此漲彼消，此盈彼虧的現象，在許多領域都存在著，但物流領域中，更為常見和普遍。 ? 服務和成本 ? 庫存和配送 供應鏈 （ Supply Chain） ? 供應鏈是生產及流通過程中，涉及將產品或 服務 提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網鏈結構。 《 中華人民共和國國家標準物流術語 》 一、供應鏈的概念 B2B的應用體現在企業(yè)間的供應鏈中 物流 流通環(huán)節(jié) 供應商 批發(fā)商 生產 廠商 零售商 最終 用戶 信息流 資金流 推式供應鏈與拉式供應鏈 制造商 分銷中心 商店 顧客購物商品 商店 分銷中心 制造商 顧客購物商品 隨著 “ 以產品為中心 ” ?“ 以顧客為中心 ” ， 供應鏈從推式變?yōu)槔? PUSH PULL ?供應鏈管理就是通過對 信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流 的分析和控制，達到對客戶需求、產品研發(fā)、原材料采購、產品制造、產品銷售和產品服務各環(huán)節(jié)及供應鏈資源的有效規(guī)劃和控制。 三、供應鏈管理的概念 Supply Chain Management 供應鏈管理目標 ? 主導（核心）企業(yè)實施供應鏈管理的目標是建立一個高效率、高效益的擴展企業(yè)并為最終用戶創(chuàng)造價值，通過合作伙伴間的密切合作，以最小的總成本和費用提供最大的價值和最好的服務。 供應鏈管理目標 主導（核心）企業(yè)實施供應鏈管理的目標是建立一個高效率、高效益的擴展企業(yè)并為最終用戶創(chuàng)造價值，通過合作伙伴間的密切合作，以最小的總成本和費用提供最大的價值和最好的服務。 ?主導企業(yè)？ ?成本最小？價值最大？ 供應鏈管理目標 ? 主導（核心）企業(yè) 實施供應鏈管理的目標是建立一個 高效率、高效益 的擴展企業(yè)并為最終用戶創(chuàng)造價值，通過合作伙伴間的密切合作，以 最小的總成本和費用 提供最大的價值和最好的服務。 ? 把握真實需求 ? 組織快速供應 ? 進行 整體 優(yōu)化 * ? 實施 集成 管理 * 4 牛鞭效應（ Bullwhip Effect） ? 牛鞭效應（ Bullwhip Effect） 是企業(yè)運作過程中需求變異放大的現象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環(huán)境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。 交易成本理論的根本論點在于對企業(yè)的本質加以解釋。由于經濟體系中企業(yè)的專業(yè)分工與市場價格機能之運作，產生了專業(yè)分工的現象；但是使用市場的價格機能的成本相對偏高，而形成企業(yè)機制，它是人類追求經濟效率所形成的組織體系。 交易成本理論的核心是買還是做（ Make or Buy）。企業(yè)獲得資源的方式有二： 1）自己制造，豎向集成，就如上世紀初的福特汽車，從煉鐵礦到汽車銷售，一應俱全。 2）從市場采購，就如現在西方流行的外包戰(zhàn)略，除了核心競爭力，其余統(tǒng)統(tǒng)外包給專業(yè)公司。 交易成本理論就是權衡豎向集成與對外采購的相應成本，以決定公司采用哪種戰(zhàn)略。 5 交易成本理論 （ Transaction Cost Theory） 第二章 供應鏈管理基本理論 ? 一、供應鏈管理的內容 ? 二、供應鏈管理的理念與原理 ? 三、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ? 四、供應鏈管理的驅動要素 ? 五、供應鏈管理的運營機制 ? 六、供應鏈管理的體系結構 ? 七、供應鏈管理的效益 ? 八、供應鏈管理中的關鍵問題 一、供應鏈管理的內容 集成化供應鏈管理 同步化、集成化生產計劃 供應 生產作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra的全球信息網絡 （信息共享） 各種技術支持 (一 )供應鏈管理涉及
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