供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流概述(編輯修改稿)
2025-02-06 03:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)和物理集成 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn) 降低機(jī)會主義影響和投機(jī)幾率 增強(qiáng)解決矛盾和沖突的能力 訂單、生產(chǎn)、 運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本 減少管理成本 提高資產(chǎn)利用率。 供 應(yīng)鏈 系統(tǒng)設(shè)計(jì)4. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素（ 1）建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的步驟可以分為：第一步，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析。必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對于企業(yè)的必要性，企業(yè)必須評估潛在的利益與風(fēng)險(xiǎn)。第二步，確立標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴。第三步，正式建立合作關(guān)系。第四步，實(shí)施和加強(qiáng)合作關(guān)系。 供 應(yīng)鏈 系統(tǒng)設(shè)計(jì)（ 2）建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 5. 選擇合作伙伴的基本方法 （ 1）直觀判斷法。 （ 2）招標(biāo)法。 （ 3）協(xié)商選擇法。 （ 4）采購成本比較法。 （ 5） ABC成本法。 （ 6）層次分析法。 供 應(yīng)鏈 系統(tǒng)設(shè)計(jì)6. 合作伙伴綜合評價(jià)、選擇的步驟 步驟 1：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo) 步驟 3：制定合作伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 步驟 4：成立評價(jià)小組 步驟 5：合作伙伴參與 步驟 6：評價(jià)合作伙伴 步驟 7：實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 供應(yīng)鏈運(yùn)作方式 l 供給推動模式l 需求拉動模式 供應(yīng)商 制造商分銷商零售商用戶供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 （ QR ）l 快速反應(yīng)產(chǎn)生背景l(fā) 快速反應(yīng)的概念 快速反應(yīng)（ Quick Response ， QR）是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了 “產(chǎn)品 ”，而是準(zhǔn)備了各種 “要素 ”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取 “要素 ”，及時(shí) “組裝 ”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。 QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。它是美國零售商、服裝制造商以及紡織品供應(yīng)商開發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念，目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。 QR要求零售商和供應(yīng)商一起工作，通過共享 POS信息來預(yù)測商品的未來補(bǔ)貨需求，以及不斷地監(jiān)視趨勢以探索新產(chǎn)品的機(jī)會，以便對消費(fèi)者的需求能更快地作出反應(yīng)。 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 l 成功實(shí)施 QR成功的條件① 改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、企業(yè)經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu) ② 開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù) ③ 與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ④ 改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法 ⑤ 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 l 實(shí)施 QR可分為三個(gè)階段第一階段：對所有的商品單元條碼化，利用 EDI 傳輸訂購單報(bào)文和發(fā)票報(bào)文。第二階段：在第一階段的基礎(chǔ)上增加與內(nèi)部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的策略。如自動補(bǔ)庫與商品即時(shí)出售等，并采用EDI傳輸更多的報(bào)文，如發(fā)貨通知報(bào)文、收貨通知報(bào)文等。 第三階段：與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級的 QR策略。在 QR實(shí)施的第三階段，每個(gè)企業(yè)必須把自己當(dāng)成集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，以保證整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效益。 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 l 實(shí)施 QR的收益 （ 1） 條形碼和 POS掃描技術(shù)使企業(yè)可以跟蹤銷售和庫存商品的詳細(xì)信息，帶來的收益包括： ① 消除商店的賬簿。 ② 降低甚至消除促銷商品的標(biāo)簽費(fèi)用。③ 降低配送中心的標(biāo)簽費(fèi)用。④ 通過更準(zhǔn)確的定價(jià)減少削價(jià)損失。⑤ 提高商店付款臺的工作效率。⑥ 零售商和生產(chǎn)廠商通過 EDI，可以使零售商小批量頻繁地訂貨，同時(shí)大大地減少了文檔工作和訂單錯(cuò)誤。⑦ 運(yùn)輸包裝標(biāo)志使企業(yè)掃描貨箱標(biāo)簽時(shí)，不需要開箱、分類和盤點(diǎn)貨物即可知道貨箱的內(nèi)容，從而使配送中心能夠更快地處理貨物并把貨物送到目的商店。 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 ⑧ 這些信息技術(shù)與 QR戰(zhàn)略結(jié)合后使零售商獲得了更多的收益。（ 2）增加銷售額。 （ 3）降低購銷費(fèi)用。（ 4）降低配送費(fèi)用。（ 5）降低管理費(fèi)用。（ 6）降低庫存利息。 （ 7）降低 QR的成本。 5. QR的最新發(fā)展 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 有效客戶反應(yīng)（ ECR） 1. 有效客戶反應(yīng)產(chǎn)生背景 2. 有效客戶反應(yīng)的概念有效客戶反應(yīng)（ Efficient Customer Response， ECR）是在分銷系統(tǒng)中，以滿足顧客要求和降低與消除分銷商與供應(yīng)商體系中不必要的成本和費(fèi)用為原則，能及時(shí)作出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略。ECR的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個(gè)食品雜貨供應(yīng)鏈的效率，而不是單個(gè)環(huán)節(jié)的效率，從而大大降低整個(gè)系統(tǒng)的成本、庫存和物資儲備，同時(shí)為客戶提供更好的服務(wù)。 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 3. 有效客戶反應(yīng)的構(gòu)成 （ 1）有效新產(chǎn)品導(dǎo)入（ Efficient New Product Introduction） （ 2）有效促銷（ Efficient Promotions）商與供應(yīng)商的貿(mào)易關(guān)系，使貿(mào)易和促銷的整個(gè)系統(tǒng)效率最高。（ 3） 有效商店空間管理（ Efficient Store Assortment）（ 4）有效補(bǔ)貨（ Efficient Replenishment） 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 4. 實(shí)施 ECR 物流在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)施 （ 1）實(shí)施 ECR的原則： ① 以較少的成本，不斷致力于向食品雜貨供應(yīng)鏈客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品、更高的質(zhì)量、更好的分類、更好的庫存服務(wù)
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