【文章內容簡介】 市內配送裝卸訂單處理貨物驗收倉庫再包裝?加工代理貨物保險送貨代收款貨物回收?替換庫存分析報告庫存控制分銷中心的建立供應鏈的設計建立商流、物流合一示意圖工廠 A工廠 B總公司 批發(fā)商甲批發(fā)商乙零售商物流商流商流、物流分離示意圖商流、物流分離示意圖工廠工廠 A工廠工廠 B總公司總公司 批發(fā)商甲批發(fā)商甲批發(fā)商乙批發(fā)商乙零售商零售商物流物流商流商流 配送中心配送中心 第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理供應鏈管理環(huán)境下的物流管理第八章第八章 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理企業(yè)發(fā)展成為全球性的企業(yè)時，就需要有全企業(yè)發(fā)展成為全球性的企業(yè)時，就需要有全球性的供應鏈管理系統(tǒng)來管理，為此企業(yè)必球性的供應鏈管理系統(tǒng)來管理，為此企業(yè)必須建立全球化的后勤保障系統(tǒng)作為支持。須建立全球化的后勤保障系統(tǒng)作為支持。（（ 1）集中主業(yè)）集中主業(yè)（（ 2）節(jié)省費用，減少資本積壓）節(jié)省費用，減少資本積壓（（ 3）減少庫存）減少庫存（（ 4）提升企業(yè)形象）提升企業(yè)形象 五、供應鏈管理環(huán)境下新型物流五、供應鏈管理環(huán)境下新型物流（一）第三方物流（一）第三方物流（二）第四方物流（二）第四方物流（三）電子物流（三）電子物流（四）綠色物流（四）綠色物流采用第三方物流系統(tǒng)，企業(yè)可以獲得如下的好處：采用第三方物流系統(tǒng)，企業(yè)可以獲得如下的好處： 中華人民共和國國家標準中華人民共和國國家標準物流術語物流術語GB/T183542023 第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理供應鏈管理環(huán)境下的物流管理第八章第八章 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理企業(yè)發(fā)展成為全球性的企業(yè)時，就需要有全企業(yè)發(fā)展成為全球性的企業(yè)時，就需要有全球性的供應鏈管理系統(tǒng)來管理，為此企業(yè)必球性的供應鏈管理系統(tǒng)來管理，為此企業(yè)必須建立全球化的后勤保障系統(tǒng)作為支持。須建立全球化的后勤保障系統(tǒng)作為支持。““ 是指集成商們利用分包商來控制與管理客戶公司的點到點是指集成商們利用分包商來控制與管理客戶公司的點到點式供應鏈運作式供應鏈運作 ”” 五、供應鏈管理環(huán)境下新型物流五、供應鏈管理環(huán)境下新型物流（一）第三方物流（一）第三方物流（二）第四方物流（二）第四方物流（三）電子物流（三）電子物流（四）綠色物流（四）綠色物流第四方物流（第四方物流（ fourth party logistics， 簡稱簡稱 4PL）） ““ 一個集中管理自身資源、能力和技術，提供互補服務的供一個集中管理自身資源、能力和技術，提供互補服務的供應鏈管理綜合解決辦法的供應者應鏈管理綜合解決辦法的供應者 ””“4PL 是一個供應鏈集成商，調集和管理組織自己的以及具是一個供應鏈集成商，調集和管理組織自己的以及具有互補性的服務提供商的資源、能力和技術，以提供一個綜有互補性的服務提供商的資源、能力和技術，以提供一個綜合的供應鏈解決方案合的供應鏈解決方案 ”” ；；““ 有領導力量的物流提供商有領導力量的物流提供商 ”” 第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理供應鏈管理環(huán)境下的物流管理第八章第八章 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理企業(yè)發(fā)展成為全球性的企業(yè)時，就需要有全企業(yè)發(fā)展成為全球性的企業(yè)時，就需要有全球性的供應鏈管理系統(tǒng)來管理，為此企業(yè)必球性的供應鏈管理系統(tǒng)來管理，為此企業(yè)必須建立全球化的后勤保障系統(tǒng)作為支持。須建立全球化的后勤保障系統(tǒng)作為支持。對對 4PL共識共識 :““ 超級經理超級經理 ””4PL主要作用：主要作用： 五、供應鏈管理環(huán)境下新型物流五、供應鏈管理環(huán)境下新型物流（一）第三方物流（一）第三方物流（二）第四方物流（二）第四方物流（三）電子物流（三）電子物流（四）綠色物流（四）綠色物流必須滿足三個條件：必須滿足三個條件：1. 第四方物流必須不是物流的利益方第四方物流必須不是物流的利益方2. 第四方物流必須能實現(xiàn)信息共享第四方物流必須能實現(xiàn)信息共享3. 第四方物流必須有能力整合所有物流資源第四方物流必須有能力整合所有物流資源第四方物流（第四方物流（ fourth party logistics， 簡稱簡稱 4PL）） 對制造企業(yè)或分銷企業(yè)的供應鏈進行監(jiān)控，在客戶和它的對制造企業(yè)或分銷企業(yè)的供應鏈進行監(jiān)控，在客戶和它的物流和信息供應商之間充當唯一物流和信息供應商之間充當唯一 “ 聯(lián)系人聯(lián)系人 ”” 的角色。的角色。 第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理供應鏈管理環(huán)境下的物流管理第八章第八章 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理企業(yè)發(fā)展成為全球性的企業(yè)時，就需要有全企業(yè)發(fā)展成為全球性的企業(yè)時，就需要有全球性的供應鏈管理系統(tǒng)來管理，為此企業(yè)必球性的供應鏈管理系統(tǒng)來管理，為此企業(yè)必須建立全球化的后勤保障系統(tǒng)作為支持。須建立全球化的后勤保障系統(tǒng)作為支持。 五、供應鏈管理環(huán)境下新型物流五、供應鏈管理環(huán)境下新型物流（一）第三方物流（一）第三方物流（二）第四方物流（二）第四方物流（三）電子物流（三）電子物流（四）綠色物流（四）綠色物流電子物流就是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網技術電子物流就是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網技術來完成物流全過程的協(xié)調、控制和管理，實現(xiàn)從網絡前端來完成物流全過程的協(xié)調、控制和管理，實現(xiàn)從網絡前端到最終客戶端的所有中間過程服務，最顯著的特點是各種到最終客戶端的所有中間過程服務，最顯著的特點是各種軟件技術與物流服務的融合應用。軟件技術與物流服務的融合應用。1．電子物流的概念．電子物流的概念電子物流最主要的特點是前端服務和后端服務的集成，新電子物流最主要的特點是前端服務和后端服務的集成，新興的電子物流服務就是由具備實力的服務商來提供最大限興的電子物流服務就是由具備實力的服務商來提供最大限度地滿足顧客需求的外包服務。度地滿足顧客需求的外包服務。 2．電子物流的特點．電子物流的特點 電子物流服務結構電子物流服務結構 基礎業(yè)務基礎業(yè)務技術建設技術建設退貨管理退貨管理 運輸與交付運輸與交付客戶服務客戶服務訂單管理訂單管理倉儲與分撥倉儲與分撥數據管理與分析數據管理與分析前端服務前端服務傳統(tǒng)物流與電子物流的對比傳統(tǒng)物流與電子物流的對比 項項 目目 傳統(tǒng)傳統(tǒng) 物流物流 電電 子子 物物 流流業(yè)務業(yè)務 推推 動動力力 物物 質財質財 富富 IT技技 術術服服 務務 范范 圍圍 單項單項 物流服物流服務務綜綜 合物流服合物流服 務務 ，更廣泛的，更廣泛的 業(yè)務業(yè)務 范范圍圍通通 訊訊 手段手段 傳傳 真、真、 電話電話等等 大量大量 應應 用互用互 聯(lián)聯(lián) 網、網、 EDI技技 術術倉倉 儲儲 集中分布集中分布 分散分布，分分散分布，分 撥撥 中心更接近中心更接近 顧顧 客客運運 輸頻輸頻 率率 低低 高高交付速度交付速度 慢慢 快快IT技技 術應術應用用 少少 多多訂訂 單單 少少 多多 第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理供應鏈管理環(huán)境下的物流管理 一、供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特征一、供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特征第八章第八章 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 二、供應鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略二、供應鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略 三、供應鏈管理環(huán)境下物流資源的有效配置三、供應鏈管理環(huán)境下物流資源的有效配置 四、全球化的后勤保障系統(tǒng)四、全球化的后勤保障系統(tǒng) 五、供應鏈管理環(huán)境下新型物流五、供應鏈管理環(huán)境下新型物流 六、延遲化戰(zhàn)略六、延遲化戰(zhàn)略存在的問題存在的問題占用了大量的流動資金；若某一地區(qū)產品缺貨，為了占用了大量的流動資金；若某一地區(qū)產品缺貨，為了應急，可能會將原來為其他地區(qū)準備的產品拆開重新應急，可能會將原來為其他地區(qū)準備的產品拆開重新包裝，造成更大浪費。包裝，造成更大浪費。案例：惠普臺式打印機供應鏈的構建案例：惠普臺式打印機供應鏈的構建中國中國法國法國提高產品需求預測的準確性提高產品需求預測的準確性很難??！很難??！ 六、延遲化戰(zhàn)略六、延遲化戰(zhàn)略案例：惠普臺式打印機供應鏈的構建案例：惠普臺式打印機供應鏈的構建解決方案解決方案 這樣一種生產組織策略，稱之為這樣一種生產組織策略，稱之為 ““ 分銷分銷中心本地化（中心本地化（ D C Localization）） ”” 。電源等客戶化需電源等客戶化需求的部件設計成求的部件設計成了即插即用的組了即插即用的組件，從而改變了件，從而改變了以前由溫哥華的以前由溫哥華的總機裝配廠生產總機裝配廠生產不同型號的產品不同型號的產品，保持大量的庫，保持大量的庫存以滿足不同需存以滿足不同需求的情況。求的情況。 第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理供應鏈管理環(huán)境下的物流管理 一、供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特征一、供應鏈管理環(huán)境下物流管理的特征第八章第八章 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 二、供應鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略二、供應鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略 三、供應鏈管理環(huán)境下物流資源的有效配置三、供應鏈管理環(huán)境下物流資源的有效配置 四、全球化的后勤保障系統(tǒng)四、全球化的后勤保障系統(tǒng) 五、供應鏈管理環(huán)境下新型物流五、供應鏈管理環(huán)境下新型物流 六、延遲化戰(zhàn)略六、延遲化戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略渠道設計七、戰(zhàn)略渠道設計第一節(jié)第一節(jié) 概述概述第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的物流管理供應鏈管理環(huán)境下的物流管理第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理供應鏈管理環(huán)境下的采購管理第四節(jié)第四節(jié) 準時化采購策略準時化采購策略第五節(jié)第五節(jié) 供應商管理供應商管理案例：案例： 電子商務下集成供應鏈管理案例電子商務下集成供應鏈管理案例第八章第八章 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理學習完本章后，你將能夠：學習完本章后，你將能夠：1．區(qū)別物流管理概念和供應鏈管理概念；．區(qū)別物流管理概念和供應鏈管理概念；2．理解物流在供應管理中的地位與作用；．理解物流在供應管理中的地位與作用；3．說明供應鏈管理環(huán)境下的物流管理目標、特征和戰(zhàn)略；．說明供應鏈管理環(huán)境下的物流管理目標、特征和戰(zhàn)略；4．解釋延遲化戰(zhàn)略；．解釋延遲化戰(zhàn)略；5．比較傳統(tǒng)的采購模式和供應鏈管理環(huán)境中的采購模式；．比較傳統(tǒng)的采購模式和供應鏈管理環(huán)境中的采購模式；6．敘述準時化采購的基本思想、特點和實施要求；．敘述準時化采購的基本思想、特點和實施要求；7．掌握供應商的選擇、評價和管理過程與方法。．掌握供應商的選擇、評價和管理過程與方法。 第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 一、傳統(tǒng)的采購模式一、傳統(tǒng)的采購模式第八章第八章 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 二、供應鏈管理環(huán)境中采購的特點二、供應鏈管理環(huán)境中采購的特點 第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 一、傳統(tǒng)的采購模式一、傳統(tǒng)的采購模式第八章第八章 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理（一）傳統(tǒng)管理下的采購模式（一）傳統(tǒng)管理下的采購模式（二）傳統(tǒng)的采購模式的特點（二）傳統(tǒng)的采購模式的特點 雖然采購物資的質量、數量和交貨期限也是采購企雖然采購物資的質量、數量和交貨期限也是采購企業(yè)關心的重要問題，但是與價格比起來卻處于次要地業(yè)關心的重要問題，但是與價格比起來卻處于次要地位，而且這些問題都是通過一些事后驗證和控制的方位，而且這些問題都是通過一些事后驗證和控制的方法來實現(xiàn)，及時性很差，會造成生產上的重大損失法來實現(xiàn)，及時性很差，會造成生產上的重大損失 . 在傳統(tǒng)管理下的采購中，企業(yè)首要考慮的、最主要在傳統(tǒng)管理下的采購中，企業(yè)首要考慮的、最主要的問題是采購的價格和以何種方式與供應商進行交易的問題是采購的價格和以何種方式與供應商進行交易。一般而言，是通過多個供應商進行報價，充分利用。一般而言，是通過多個供應商進行報價，充分利用多頭競爭，從中選擇價格最低的供應商作為合作者。多頭競爭，從中選擇價格最低的供應商作為合作者。1．傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱的博奕過程．傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱的博奕過程2．事后把關，質量控制不及時．事后把關，質量控制不及時3．供需雙方的合作關系短暫，競爭關系長久．供需雙方的合作關系短暫，競爭關系長久4．響應用戶需求的能力遲鈍．響應用戶需求的能力遲鈍 第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 一、傳統(tǒng)的采購模式一、傳統(tǒng)的采購模式 采購與物流管理（一）傳統(tǒng)管理下的采購模式（一）傳統(tǒng)管理下的采購模式（二）傳統(tǒng)的采購模式的特點（二）傳統(tǒng)的采購模式的特點 第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 一、傳統(tǒng)的采購模式一、傳統(tǒng)的采購模式第八章第八章 供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 二、供應鏈管理環(huán)境中采購的特點二、供應鏈管理環(huán)境中采購的特點在供應鏈管理模式下，采購