【總結(jié)】第9章確定產(chǎn)品的最佳供給水平2/27/20231第一節(jié)產(chǎn)品供給水平的重要性產(chǎn)品供給水平:1、用來衡量現(xiàn)有庫存貨物可以滿足顧客需求所占的比率。2、可以用補給周期供給水平(CSL)或產(chǎn)品供給率來度量(Fr)。3、產(chǎn)品供給水平又稱之為顧客服務(wù)水平。最佳產(chǎn)品供給水平確定的原則:1、應該是使整條供應鏈的收益最大化
2025-01-21 02:03
【總結(jié)】第一PPT模板網(wǎng)PowerPointTemplate供應鏈管理項目四供應鏈績效評價供應鏈管理子項目一:供應鏈績效測定子項目二:供應鏈績效提升與優(yōu)化知識目標2.了解供應鏈績效評價意義技能目標1.能夠比較供應鏈績效評價和現(xiàn)行企業(yè)績效評價的不同;2.能夠
【總結(jié)】第11章供應鏈管理系統(tǒng)構(gòu)架、運行與信息集成2/27/20231第一節(jié)供應鏈系統(tǒng)的設(shè)計一、供應鏈體系結(jié)構(gòu)形式自然界供應商制造商用戶分銷商圖3-1鏈狀模型IABCDE圖3-2鏈狀模型II
2025-01-21 01:52
【總結(jié)】第8章解決供應鏈中不確定性問題的手段:安全庫存2/27/20231第一節(jié)安全庫存在供應鏈中的作用安全庫存:1、在給定時期,為滿足顧客需要而保有的超過預期數(shù)量的庫存。2、在下一個補給貨物運達時剩余產(chǎn)品的平均庫存量。采用安全庫存的原因:1、需求預測的不確定性。如果產(chǎn)品的實際需求量超過預測值,就會導致缺貨。2
2025-01-19 03:49
【總結(jié)】第10章供應鏈中的運輸2/27/20231第一節(jié)運輸在供應鏈中的作用運輸:1、就是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者手中而發(fā)生的物品的空間位移。2、運輸費用是供應鏈成本的重要組成部分。據(jù)觀察,貨物運輸?shù)馁M用占物流總成本的三分之一到三分之二。3、任何供應鏈的成功與運輸方式的選擇有較大的關(guān)系例如:沃爾瑪
2025-01-19 04:42
【總結(jié)】物流及供應鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流及供應鏈管理第八章預測供應鏈需求物流及供應鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流決策的三角形客戶服務(wù)目標?產(chǎn)品?物流服務(wù)?信息系統(tǒng)運輸戰(zhàn)略:?運輸基礎(chǔ)知識?運輸決策庫存戰(zhàn)略:?預測?倉儲基礎(chǔ)知識?庫存決策?采購和供應決策?倉儲決策選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程
2025-02-18 14:34
【總結(jié)】齊云英河南商業(yè)高等??茖W校工商管理系供應鏈管理SupplyChainManagement本次課內(nèi)容:一.課程概述….二.案例分析….供應鏈管理21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭?《管理學》?《管理運籌學》?《物流學導論》
2025-08-05 01:44
【總結(jié)】供應鏈管理SupplyChainManagementCopyright2023?YunnanUniversity第六章供應鏈管理物流供應鏈物流管理基本概念一供應鏈管理環(huán)境下的物流管理二供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理三第三方物流與第四方物流四逆向物流與綠色物流五Copyright2023?YunnanUniversit
2025-01-19 03:59
【總結(jié)】生產(chǎn)運作與供應鏈管理ProductionandOperationsandSupplychainManagement2023年1月25日1主講:劉俊華內(nèi)蒙古工業(yè)大學管理學院關(guān)機,靜……2023年1月25日2第一節(jié)生產(chǎn)運作概述生產(chǎn)運作活動是企業(yè)的最基本活動,是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要
2025-01-07 13:36
【總結(jié)】供應鏈管理(SCM)內(nèi)容結(jié)構(gòu)?供應鏈基本分析——基本分析——不確定型與長鞭效應?供應鏈管理——戰(zhàn)略層面——戰(zhàn)術(shù)層面:資源配置——運作層面:庫存、合作伙伴、信息管理、成本管理、業(yè)績評價?供應鏈細分研究——消費品——國際供應鏈管理
2025-01-13 00:35
【總結(jié)】供應鏈管理供應鏈管理南京交通職業(yè)技術(shù)學院第八章第八章供應鏈管理環(huán)境下的采購與供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理物流管理物流貫穿整個供應鏈,它連接供應鏈的各個企業(yè),是物流貫穿整個供應鏈,它連接供應鏈的各個企業(yè),是企業(yè)間相互合作的紐帶。供應鏈管理賦予物流與采購企業(yè)間相互合作的紐帶。供應鏈管理賦予物流與采購管理新的意義和作用,如何有效地管理供應鏈的物流管理新的意義和作用,如何
2025-01-19 03:44
【總結(jié)】第六章物流供應鏈管理供應鏈概述供應鏈管理的概念和內(nèi)容供應鏈系統(tǒng)的構(gòu)建供應鏈合作伙伴選擇供應鏈的概念界定供應鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。一、供應鏈的定義供應鏈概述供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對
2025-01-22 22:57
【總結(jié)】621第11講:供應鏈風險管理622多留一招準備應變——西爾斯如是說?2023年9月,美國遭受了前所未有的恐怖主義襲擊。9·11事件的發(fā)生,以及事后采取的交通管制,使美國的商業(yè)供應鏈陷幾乎全面癱瘓?美國連接世界各地的航空運輸延遲起碼數(shù)天,東西海岸之間的陸上往來也受到層層安全檢查的阻隔。?因為海外供貨的中斷,福特汽車公
2025-01-22 08:41
【總結(jié)】供應鏈采購研究采購與購買采購管理的重要地位傳統(tǒng)的采購模式供應鏈環(huán)境下的采購的特點采購方法準時采購策略案例問題采購(procurement)與購買(perchase)采購:是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定的代價的方式向供應商換取商品和勞務(wù)的經(jīng)濟行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購
2025-01-15 13:38
【總結(jié)】供應鏈管理課程總結(jié)YourSiteHereYOURSITEHERELOGO主題1案例與供應鏈理念分析?典型案例:?星巴克;?屏峰校區(qū)桶裝水供應鏈;?利豐集團;YOURSITEHERELOGO學習任務(wù)1?1.學會觀察與記錄不同類型的案例;?2.能調(diào)研案例(大三學生應該具
2025-01-21 02:24