【文章內容簡介】 務 生產物流 供應物流 銷售物流 回收物流 廢棄物流 公共物流 第三方物流 物流的分類 YOUR SITE HERE LOGO 原材料供應商 零部件供應商 其它供貨廠商 集中采購與接收管理 原材料倉儲管理與控制 半成品庫存 產成品庫存 一次物流 中轉庫及配送中心管理 二 、 三次物流 接收 檢驗 加工 零部件庫存 組裝 （停滯） 產品檢驗 產品庫存 捆包 發(fā)貨 銷售物流系統(tǒng) 配送中心 配送中心 配送中心 零售店 大百貨公司 超市 生產數據庫 銷售 訂貨數據 退貨數據 銷售數據 進款數據 供應物流 生產物流 企業(yè)內物流 分銷物流 批發(fā)商 配送 回流 配送 回流 工廠 配送 企業(yè)物流與信息流 供應鏈中的物流組織與管理 YOUR SITE HERE LOGO 卓越的物流必須具備四個主要特征 YOUR SITE HERE LOGO 物流服務提供商必須能夠提供與客戶發(fā)展戰(zhàn)略 相一致的服務 YOUR SITE HERE LOGO 從第三方物流服務來看 ?不管是寶供物流：合約物流 ?還是德邦物流：零擔物流 ?還是 UPS：快遞 ?都將 供應鏈服務提供商 作為自己的一個重要定位； YOUR SITE HERE LOGO 典型案例 ? 快客易達； YOUR SITE HERE LOGO 主題 3 針對主題 1和 2的典型案例討論（不同視角） ?問題 1： ?供應鏈上不同節(jié)點的價值分布是不均勻的 YOUR SITE HERE LOGO 39 全球價值鏈微笑特征 （續(xù)） YOUR SITE HERE LOGO 40 早期 iPod的全球價值鏈分解 （續(xù)） YOUR SITE HERE LOGO 供應鏈價值分布 — Iphone， 2023 YOUR SITE HERE LOGO 一個討論 ?不同角色企業(yè)的一個追求：通過增值服務，提升企業(yè)所處節(jié)點的價值份額； ?增值服務： ?誰都能做 —— 只有我能做； ?沒有自己的品牌 —— 有自己的品牌； ?按你說的生產 —— 自己主動設計； ?按你說的那樣提供服務 —— 幫你設計服務內容； ?只做運輸 —— 門到門（還有逆向物流）； ?供應鏈管理的魅力在于：從整條供應鏈的視角去思考該如何提升競爭力，獲取更多的利潤； YOUR SITE HERE LOGO 科學地分析解決供應鏈管理問題 ?一個簡單的例子： ?周黑鴨物流配送環(huán)節(jié)問題分析及優(yōu)化 YOUR SITE HERE LOGO 主題 4 從第三方物流來理解供應鏈管理 ?1. UPS的晨馨電子物流解決方案； ?通過 UPS提供的物流解決方案 , 晨馨電子科技有限公司在發(fā)貨 ,貨物運輸管理 ,清關 ,運輸成本等方面均得到了改善 ,按照其每月 ,預計每月可以節(jié)省成本 34000RMB. ? ?脆薯物流解決方案 ? ?信息化解決方案 ?4. 國家交通運輸物流公共信息平臺 YOUR SITE HERE LOGO 主題 5 采購與供應鏈信息化 ?1 Mate 7項目； ?2. 巴貝集團 YOUR SITE HERE LOGO ?采購作為一個職能部門 。 職能 。 職能部門 。 ?采購作為一個過程 。 接受申請 征求報價 與供應商談判 下達訂單 接收供應 支付貨款 YOUR SITE HERE LOGO ?采購作為供應鏈或價值鏈的一個環(huán)節(jié) 。 ?采購作為一個問題的解決方案 。 ?采購作為一門學科 。 ?采購作為一種職業(yè) 。 YOUR SITE HERE LOGO 采購的定義 ?采購既負責以最有效的方式在合適的時間采辦或協(xié)助用戶采辦合適的質量、數量和價格的貨物，又負責管理供應商，并由此對企業(yè)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標做出貢獻。 YOUR SITE HERE LOGO ?采購運作原來是指與供應商進行對抗性的、以交易為重點的談判，現在轉變成確保公司從供貨商處取得足夠的支持、從而更好地完成其生產和營銷戰(zhàn)略的重要行為。這其中，企業(yè)尤其關注的是 : ?持續(xù)供給。 ?將庫存投入最小化。在保持供給持續(xù)性的前提下盡可能地降低庫存投入。 ?提高質量。 ?供應商的發(fā)展 :選擇高質量的供應商。 ?最低的所有權總成本。企業(yè)不僅要考慮原材料或零部件的購買價格，而且還應該考慮服務成本和產品壽命周期成本。 YOUR SITE HERE LOGO 采購活動是連接制造商與供應商的紐帶 供應商 采購部分 內部運作 生產 產品 /服務 提供報價單 （ 規(guī)范 、 價格 、 交貨條件等 ） 準備報價申請書 選擇最佳供應商 準備訂購單 接收 產品 /服務 提出產品和服務的采購申請 與運作部門 討論具體細節(jié) 與運作部門 保持聯(lián)系 訂單 輸入運作系統(tǒng) 通知采購部門 圖 1 采購活動連接制造商和供應商 YOUR SITE HERE LOGO 主題 6 ?鄭明物流的課堂討論 YOUR SITE HERE LOGO 主題 7 供應鏈視角下的生產運作管理 YOUR SITE HERE LOGO 生產運作的分類 ?第一種是按庫存生產 MTS（ Make to Stock） ?第二種是按訂單生產 MTO（ Make to Order） ?第三種是按訂單設計 ETO（ Engineer to order） ?第四種是按訂單裝配（ Assembletoorder，ATO） YOUR SITE HERE LOGO 一個案例： ?項目型裝配制造企業(yè)的生產運作 ?介紹了基本的庫存管理原理 YOUR SITE HERE LOGO 一個總結 ?從精益物流的角度來說，每個企業(yè)要做的是：使物料、實物和產品以時間為準在供應鏈內流動，在供應鏈中不斷的增加其價值（價值的增加要大于成本的增加）。 YOUR SITE HERE LOGO 消除或者減少不增加價值的活動