【總結】第2章供應鏈運營:獲取戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2/27/20231第一節(jié)競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略公司競爭戰(zhàn)略由公司的產(chǎn)品與服務刻意滿足的顧客需求的類型界定。?沃爾瑪-產(chǎn)品:日常用品(包括從家居用品到衣服的所有商品),這些商品隨處可見;-較低的價格與較高的產(chǎn)品供給水
2025-01-21 02:10
【總結】第9章確定產(chǎn)品的最佳供給水平2/27/20231第一節(jié)產(chǎn)品供給水平的重要性產(chǎn)品供給水平:1、用來衡量現(xiàn)有庫存貨物可以滿足顧客需求所占的比率。2、可以用補給周期供給水平(CSL)或產(chǎn)品供給率來度量(Fr)。3、產(chǎn)品供給水平又稱之為顧客服務水平。最佳產(chǎn)品供給水平確定的原則:1、應該是使整條供應鏈的收益最大化
2025-01-21 02:03
【總結】第一PPT模板網(wǎng)PowerPointTemplate供應鏈管理項目四供應鏈績效評價供應鏈管理子項目一:供應鏈績效測定子項目二:供應鏈績效提升與優(yōu)化知識目標2.了解供應鏈績效評價意義技能目標1.能夠比較供應鏈績效評價和現(xiàn)行企業(yè)績效評價的不同;2.能夠
【總結】第11章供應鏈管理系統(tǒng)構架、運行與信息集成2/27/20231第一節(jié)供應鏈系統(tǒng)的設計一、供應鏈體系結構形式自然界供應商制造商用戶分銷商圖3-1鏈狀模型IABCDE圖3-2鏈狀模型II
2025-01-21 01:52
【總結】第8章解決供應鏈中不確定性問題的手段:安全庫存2/27/20231第一節(jié)安全庫存在供應鏈中的作用安全庫存:1、在給定時期,為滿足顧客需要而保有的超過預期數(shù)量的庫存。2、在下一個補給貨物運達時剩余產(chǎn)品的平均庫存量。采用安全庫存的原因:1、需求預測的不確定性。如果產(chǎn)品的實際需求量超過預測值,就會導致缺貨。2
2025-01-19 03:49
【總結】第10章供應鏈中的運輸2/27/20231第一節(jié)運輸在供應鏈中的作用運輸:1、就是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者手中而發(fā)生的物品的空間位移。2、運輸費用是供應鏈成本的重要組成部分。據(jù)觀察,貨物運輸?shù)馁M用占物流總成本的三分之一到三分之二。3、任何供應鏈的成功與運輸方式的選擇有較大的關系例如:沃爾瑪
2025-01-19 04:42
【總結】物流及供應鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流及供應鏈管理第八章預測供應鏈需求物流及供應鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流決策的三角形客戶服務目標?產(chǎn)品?物流服務?信息系統(tǒng)運輸戰(zhàn)略:?運輸基礎知識?運輸決策庫存戰(zhàn)略:?預測?倉儲基礎知識?庫存決策?采購和供應決策?倉儲決策選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡規(guī)劃流程
2025-02-18 14:34
【總結】齊云英河南商業(yè)高等??茖W校工商管理系供應鏈管理SupplyChainManagement本次課內(nèi)容:一.課程概述….二.案例分析….供應鏈管理21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭?《管理學》?《管理運籌學》?《物流學導論》
2025-08-05 01:44
【總結】LogisticsSupplyChainManagement—理念、過程與商機BY高遠洋北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院物流與供應鏈管理?2023-2023版權所有:高遠洋北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院版權所有:高遠洋1-2高遠洋北京航空航天大學
2025-01-13 00:43
【總結】1、需求預測內(nèi)容“凡事預則立,不預則廢”。一個有成就的主管人員,不但是當情況發(fā)生變化時能及時做出反應的人,而且又是能預見到變化,并因此而預先采取相應措施的人。預測:根據(jù)具體的決策需要,依據(jù)事物以往發(fā)展的客觀規(guī)律性和當前出現(xiàn)的各種可能性,運用現(xiàn)有的科學方法和手段,對事物發(fā)展的規(guī)律性和未來狀態(tài)做出的估計、測算和推斷。
2025-01-20 08:30
【總結】供應鏈管理SupplyChainManagementCopyright2023?YunnanUniversity第六章供應鏈管理物流供應鏈物流管理基本概念一供應鏈管理環(huán)境下的物流管理二供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理三第三方物流與第四方物流四逆向物流與綠色物流五Copyright2023?YunnanUniversit
2025-01-19 03:59
【總結】物流與供應鏈管理龍軍生北京大學光華管理學院2020年秋季教材與參考書?教材–供應鏈設計與管理,概念、戰(zhàn)略與案例研究?大衛(wèi)。辛奇-利維等著,上海遠東出版社?參考–物流與供應鏈管理?朱道立等著,復旦大學出版社–物流競爭?馬丁.克里斯托弗,北京出版社成績計算?課堂內(nèi)容考試
2025-08-08 14:38
【總結】生產(chǎn)運作與供應鏈管理ProductionandOperationsandSupplychainManagement2023年1月25日1主講:劉俊華內(nèi)蒙古工業(yè)大學管理學院關機,靜……2023年1月25日2第一節(jié)生產(chǎn)運作概述生產(chǎn)運作活動是企業(yè)的最基本活動,是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要
2025-01-07 13:36
【總結】供應鏈管理(SCM)內(nèi)容結構?供應鏈基本分析——基本分析——不確定型與長鞭效應?供應鏈管理——戰(zhàn)略層面——戰(zhàn)術層面:資源配置——運作層面:庫存、合作伙伴、信息管理、成本管理、業(yè)績評價?供應鏈細分研究——消費品——國際供應鏈管理
2025-01-13 00:35
【總結】供應鏈管理供應鏈管理南京交通職業(yè)技術學院第八章第八章供應鏈管理環(huán)境下的采購與供應鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理物流管理物流貫穿整個供應鏈,它連接供應鏈的各個企業(yè),是物流貫穿整個供應鏈,它連接供應鏈的各個企業(yè),是企業(yè)間相互合作的紐帶。供應鏈管理賦予物流與采購企業(yè)間相互合作的紐帶。供應鏈管理賦予物流與采購管理新的意義和作用,如何有效地管理供應鏈的物流管理新的意義和作用,如何
2025-01-19 03:44