供應鏈管理課件1112(編輯修改稿)
2025-02-08 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 八、供應鏈系統(tǒng)的設計 ? 網(wǎng)絡設計所需要的數(shù)據(jù) ? 所涉及的產(chǎn)品 ? 用戶所在地，庫存水平及來源 ? 用戶對各種產(chǎn)品（零部件）的需求 ? 運輸成本 ? 倉儲成本 ? 運輸批量 ? 訂單的數(shù)量、頻率、季節(jié)、內(nèi)容等 ? 用戶服務的目標 2/27/2023 15 第二節(jié) 合作伙伴選擇 一、供應鏈的成長理論 ? 起源 ? 成長 ? 發(fā)育 ? 成熟 ? 衰退 ? 解體 (滅亡 ) 2/27/2023 16 第二節(jié) 合作伙伴選擇 二、供應鏈管理的運行機制 ? 合作機制 ? 決策機制 ? 激勵機制 ? 自律機制 ? 風險機制 ? 信任機制 2/27/2023 17 第二節(jié) 合作伙伴選擇 三、供應鏈合作及其存在的問題 2/27/2023 18 第二節(jié) 合作伙伴選擇 三、供應鏈合作及其存在的問題（續(xù)） ? 缺乏主動出擊市場的動力和積極性 。 企業(yè)外部資源利用低 ， 企業(yè)與供應商的合作沒有形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 ? 許多企業(yè)雖有一定的市場競爭能力 ， 但合作方式上 “ 以我為主 ” ， 缺乏協(xié)商決策和合作對策研究等市場競爭的科學意識 。 ? 企業(yè)合作關(guān)系中短期行為普遍存在 。 ? 企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后 。 2/27/2023 19 第二節(jié) 合作伙伴選擇 三、供應鏈合作及其存在的問題（續(xù)） ? 國有企業(yè)特殊的委托 代理模式 。 委托代理的 “ 激勵成本 ” （ incentive cost） 遠大于市場自由競爭的激勵成本 ， 代理問題中的 “ 敗德行為 ” 相當嚴重 。 國有企業(yè)委托人的典型特征是委托人的雙重身份 ， 雙重角色 （ 既是委托人又是代理人 ） ， 代理人問題比常規(guī)代理人問題更復雜 。 企業(yè)的合作過程帶有很強的非經(jīng)濟因素和個人偏好行為 。 2/27/2023 20 第二節(jié) 合作伙伴選擇 四、供應鏈協(xié)調(diào)的必要性 供應商 廠商 批發(fā)商 零售商 物流 企業(yè) 物流 企業(yè) 物流 企業(yè) 信息公開 在庫風險分擔 在庫自動補充 年銷售保證 產(chǎn)品共同開發(fā) 信息公開 在庫風險分擔 在庫自動補充 年銷售保證 信息公開 年購入量保證 產(chǎn)品共同開發(fā) 信息公開 大宗訂單的事前聯(lián)絡 輸送量的平均化 年運輸量的保證 定點超越計劃的協(xié)調(diào) 2/27/2023 21 第二節(jié) 合作伙伴選擇 四、供應鏈協(xié)調(diào)的必要性 ? 提高供應鏈的可視性（透明度） “沒有整個供應鏈的透明度，你在每個階段都只能得到次優(yōu)的結(jié)果，根本不可能優(yōu)化供應鏈” 來源 : Andy Wood, CEO Burnham Logistics ? 能夠縱觀整個供應鏈 . ? 能夠得到準確的數(shù)據(jù) . ? 能夠減少物流成本 . ? 能夠強化落實運輸計劃 . ? 能夠提供綜合的供應鏈中的異常信息，能使企業(yè)集中精力解決客戶服務的關(guān)鍵問題 2/27/2023 22 第二節(jié) 合作伙伴選擇 五、供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生 對變化響應的壓力 戰(zhàn)略協(xié)作 制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā) 技術(shù)與管理創(chuàng)新 與供應鏈企業(yè)集成度 （ 合作緊密性 ） 1
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