武漢大學供應鏈管理課件7(編輯修改稿)
2025-03-26 10:51 本頁面
【文章內容簡介】 lyChain Council）。 ? SCC選擇了一個參考模型，經過發(fā)展、試驗、完善，于1997年發(fā)布出了供應鏈參考模型 —— SCOR。 ? SCC將供應鏈參考模型（ SCOR） 看作描述和改進運作過程效率的工業(yè)標準。 SCC成員支持 SCOR作為供應鏈管理的標準模式。 供應鏈運作標準模式 ? SCOR的目標 ? 為提高供應鏈效率提供指導 ? SCOR （ SupplyChain Operation Reference Model） ? 一個以流程為核心的參考模式 ? 三個要素 ? 框架 ? 提供供應鏈的表述 ? 性能指標 ? 提供測量供應鏈績效的指標 ? 最佳實踐和 IT解決方案 ? 提供如何改進供應鏈運作的幫助 ? 提供供應鏈運作改進的標桿 ? 提供一種描述供應鏈的共同語言 ? SCOR的作用 ? 有效地評價企業(yè)的業(yè)務流程 ? 比較某企業(yè)與行業(yè)內外其它企業(yè)的績效差別 ? 促進特定競爭優(yōu)勢的發(fā)展 ? 通過標桿法 (Benchmarking)提高企業(yè)管理水平 ? 量化改革后帶來的效益 ? 幫助辨別最能適應特定業(yè)務流程需要的軟件 ? SCOR的組成部分 ? 對復雜管理業(yè)務流程因素的描述標準 ? 用于和客觀的、企業(yè)外部參考點的流程績效比較的標桿法標準 ? 對第一流管理實踐的描述體系 ? 能保證最優(yōu)實施效果的軟件產品 SCOR眼中的供應鏈 ? 供應鏈是一個由規(guī)劃 ,、來源、制造、傳遞、回流五個重復的功能所組成。 ? Enable 支持每一個供應鏈功能 ? 每一個企業(yè)在供應鏈中有一個特殊的位子和功用。 供應商 客戶 （內部或外部） Make 交付 原料 制造 Deliver Make Source Deliver Source Deliver (internal or external) (internal or external) 您的公司 客戶的 客戶 r 供應商的 供應商 r Source 計劃 SCOR建立在四個不同的流程環(huán)節(jié)基礎上 第 2節(jié) SCOR的構成 流程參考模型將許多優(yōu)秀的企業(yè)流程重構、標桿法和流程度量等概念集成進了一個跨功能的框架之中。 企業(yè)流程重構 標桿法 最優(yōu)實踐分析 流程參考模型 顧客 供應商 P1 供應鏈規(guī)劃 規(guī)劃 P2 來源規(guī)劃 P3 制造規(guī)劃 P4 傳遞規(guī)劃 來源 制造 傳遞 S1 儲存的產品的來源 M1 儲存產品的制造 M2 訂單產品的制造 M3 訂單定制產品的制造 D1 儲存產品的傳遞 D2 訂單產品的的傳遞 D3 訂單定制產品的傳遞 S2 訂單式制造的產品的來源 S3 訂單定制產品的來源 SCOR 功能與流程 退回來源 P5 退回規(guī)劃 退回傳遞 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績效評價指標 數(shù)據(jù)管理 庫存管理 資產管理 運輸管理 供應鏈結構管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 SCOR —— 流程 P3 制造計劃 P4交貨計劃 P2 外購計劃 P1供應鏈計劃 計劃 S1 外購庫存產品 S2 外購 MTO產品 S1 外購 ETO產品 M1 備貨型生產 M2 訂貨型生產 M3 按訂單開發(fā) D1 庫存產品交貨 D2MTO產品交貨 D3ETO產品交貨 外購 制造 交貨 供 應 商 用 戶 計劃 外購 制造 交貨 SCOR的層次 1 2 3 4 焦點 應用 供應鏈的整體 具體的供應鏈 一般業(yè)務流程 具體企業(yè)的流程 供應鏈戰(zhàn)略 供應鏈結構 公司內部或公司間的 流程， 實踐，系統(tǒng)結構 公司間的供應鏈改進 SCOR的四層結構：各層的定義 描述 示意圖 含義 層次 最高層 (流程類型 ) 配置層 (流程目錄 ) 計劃 制造 交貨 外購 第一層定義 SCOR的范圍和內容。此處設立了競爭目標的基礎 一個企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構造自己的供應鏈，據(jù)此實施運作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調建立的運作戰(zhàn)略。第三層定義企業(yè)的在選定市場上成功競爭的能力，包括： ?流程要素定義 ?流程要素信息輸入與輸出 ?標桿應用 ?
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