武漢大學(xué)供應(yīng)鏈管理課件7(編輯修改稿)
2025-03-26 10:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 lyChain Council）。 ? SCC選擇了一個(gè)參考模型，經(jīng)過(guò)發(fā)展、試驗(yàn)、完善，于1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型 —— SCOR。 ? SCC將供應(yīng)鏈參考模型（ SCOR） 看作描述和改進(jìn)運(yùn)作過(guò)程效率的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 SCC成員支持 SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。 供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式 ? SCOR的目標(biāo) ? 為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo) ? SCOR （ SupplyChain Operation Reference Model） ? 一個(gè)以流程為核心的參考模式 ? 三個(gè)要素 ? 框架 ? 提供供應(yīng)鏈的表述 ? 性能指標(biāo) ? 提供測(cè)量供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo) ? 最佳實(shí)踐和 IT解決方案 ? 提供如何改進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)作的幫助 ? 提供供應(yīng)鏈運(yùn)作改進(jìn)的標(biāo)桿 ? 提供一種描述供應(yīng)鏈的共同語(yǔ)言 ? SCOR的作用 ? 有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 ? 比較某企業(yè)與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)的績(jī)效差別 ? 促進(jìn)特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展 ? 通過(guò)標(biāo)桿法 (Benchmarking)提高企業(yè)管理水平 ? 量化改革后帶來(lái)的效益 ? 幫助辨別最能適應(yīng)特定業(yè)務(wù)流程需要的軟件 ? SCOR的組成部分 ? 對(duì)復(fù)雜管理業(yè)務(wù)流程因素的描述標(biāo)準(zhǔn) ? 用于和客觀的、企業(yè)外部參考點(diǎn)的流程績(jī)效比較的標(biāo)桿法標(biāo)準(zhǔn) ? 對(duì)第一流管理實(shí)踐的描述體系 ? 能保證最優(yōu)實(shí)施效果的軟件產(chǎn)品 SCOR眼中的供應(yīng)鏈 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由規(guī)劃 ,、來(lái)源、制造、傳遞、回流五個(gè)重復(fù)的功能所組成。 ? Enable 支持每一個(gè)供應(yīng)鏈功能 ? 每一個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈中有一個(gè)特殊的位子和功用。 供應(yīng)商 客戶 （內(nèi)部或外部） Make 交付 原料 制造 Deliver Make Source Deliver Source Deliver (internal or external) (internal or external) 您的公司 客戶的 客戶 r 供應(yīng)商的 供應(yīng)商 r Source 計(jì)劃 SCOR建立在四個(gè)不同的流程環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上 第 2節(jié) SCOR的構(gòu)成 流程參考模型將許多優(yōu)秀的企業(yè)流程重構(gòu)、標(biāo)桿法和流程度量等概念集成進(jìn)了一個(gè)跨功能的框架之中。 企業(yè)流程重構(gòu) 標(biāo)桿法 最優(yōu)實(shí)踐分析 流程參考模型 顧客 供應(yīng)商 P1 供應(yīng)鏈規(guī)劃 規(guī)劃 P2 來(lái)源規(guī)劃 P3 制造規(guī)劃 P4 傳遞規(guī)劃 來(lái)源 制造 傳遞 S1 儲(chǔ)存的產(chǎn)品的來(lái)源 M1 儲(chǔ)存產(chǎn)品的制造 M2 訂單產(chǎn)品的制造 M3 訂單定制產(chǎn)品的制造 D1 儲(chǔ)存產(chǎn)品的傳遞 D2 訂單產(chǎn)品的的傳遞 D3 訂單定制產(chǎn)品的傳遞 S2 訂單式制造的產(chǎn)品的來(lái)源 S3 訂單定制產(chǎn)品的來(lái)源 SCOR 功能與流程 退回來(lái)源 P5 退回規(guī)劃 退回傳遞 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 數(shù)據(jù)管理 庫(kù)存管理 資產(chǎn)管理 運(yùn)輸管理 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 SCOR —— 流程 P3 制造計(jì)劃 P4交貨計(jì)劃 P2 外購(gòu)計(jì)劃 P1供應(yīng)鏈計(jì)劃 計(jì)劃 S1 外購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品 S2 外購(gòu) MTO產(chǎn)品 S1 外購(gòu) ETO產(chǎn)品 M1 備貨型生產(chǎn) M2 訂貨型生產(chǎn) M3 按訂單開(kāi)發(fā) D1 庫(kù)存產(chǎn)品交貨 D2MTO產(chǎn)品交貨 D3ETO產(chǎn)品交貨 外購(gòu) 制造 交貨 供 應(yīng) 商 用 戶 計(jì)劃 外購(gòu) 制造 交貨 SCOR的層次 1 2 3 4 焦點(diǎn) 應(yīng)用 供應(yīng)鏈的整體 具體的供應(yīng)鏈 一般業(yè)務(wù)流程 具體企業(yè)的流程 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 公司內(nèi)部或公司間的 流程， 實(shí)踐，系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 公司間的供應(yīng)鏈改進(jìn) SCOR的四層結(jié)構(gòu)：各層的定義 描述 示意圖 含義 層次 最高層 (流程類型 ) 配置層 (流程目錄 ) 計(jì)劃 制造 交貨 外購(gòu) 第一層定義 SCOR的范圍和內(nèi)容。此處設(shè)立了競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的基礎(chǔ) 一個(gè)企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構(gòu)造自己的供應(yīng)鏈，據(jù)此實(shí)施運(yùn)作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調(diào)建立的運(yùn)作戰(zhàn)略。第三層定義企業(yè)的在選定市場(chǎng)上成功競(jìng)爭(zhēng)的能力，包括： ?流程要素定義 ?流程要素信息輸入與輸出 ?標(biāo)桿應(yīng)用 ?
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1