武漢大學(xué)供應(yīng)鏈管理課件7(完整版)
【正文】 1 Metrics Actual Parity Advantage Superior Value from Improvements 按時(shí)供貨率 85% 90% 95% 供貨完成率 94% 96% 98% 外部 供應(yīng)鏈 可靠性 完美供貨率 80% 85% 90% 供貨提前期 7 days 5 days 3 days 供應(yīng)鏈柔性 反應(yīng)速度 s 生產(chǎn)線柔性度 30 days 25 days 20 days 供應(yīng)鏈總成本 19% 13% 8% 3% 內(nèi)部 供應(yīng)鏈成本 保修成本 NA NA NA NA NA 附加價(jià)值的生產(chǎn)率 NA $156K $306K $460K NA 庫存天數(shù) 119 days 55 days 38 days 22 days NA 資金 現(xiàn)金現(xiàn)金周期 196 days 80 days 46 days 28 days 資金周轉(zhuǎn)率 turns 8 turns 12 turns 19 turns NA 供應(yīng)鏈反應(yīng)速度 82 days 55 days 13 days 45 days $7 M Capital Charge Key enabler to cost and asset improvements $30M Revenue 供應(yīng)鏈成熟程度模型 供應(yīng)鏈績效 運(yùn)作能力的階段 階段 1 功能性重點(diǎn) 階段 2 內(nèi)部整合 階段 4 跨企業(yè)協(xié)作 階段 3 外部整合 分散的供應(yīng)鏈 流程和信息流 部門的資源 管理 績效在功能 部門水平 連續(xù)測(cè)量企業(yè) 流程和數(shù)據(jù) 跨部門和功能 部門上的資源 管理 戰(zhàn)略伙伴之 間的合作： 確定共同的 商業(yè)目標(biāo)和 行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行共同的 流程，數(shù)據(jù) 共享 定義，檢視， 對(duì)績效指標(biāo) 做出反應(yīng) IT和電子商務(wù) 下的協(xié)作供應(yīng) 鏈戰(zhàn)略： 整合協(xié)作企 業(yè)的目標(biāo)和 流程 實(shí)時(shí)計(jì)劃， 決策， 執(zhí)行 對(duì)顧客需求 反 應(yīng)及時(shí) 供應(yīng)鏈成熟程度評(píng)估 規(guī)劃 來源 制造 傳遞 總體 戰(zhàn)略 需求計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃 需求與供應(yīng)匹配 戰(zhàn)略 商品與流程管理 供應(yīng)商開發(fā)與管理 組織與設(shè)施 生產(chǎn)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃 物料出庫，運(yùn)動(dòng)與跟蹤 生產(chǎn)過程控制 ENABLE 輸入定單與排單 儲(chǔ)倉，運(yùn)輸與傳送 出發(fā)票，收款 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈績效管理 供應(yīng)鏈流程 供應(yīng)鏈組織 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 供應(yīng)鏈運(yùn)作能力 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 外購 ? 外購件 /原材料的獲?。航邮铡z驗(yàn)、存儲(chǔ)。 ?對(duì)進(jìn)行中的流程改進(jìn)的測(cè)量，容易地找出最有效的努力方向。 ? 第四層：強(qiáng)調(diào)實(shí)施。此處設(shè)立了競爭目標(biāo)的基礎(chǔ) 一個(gè)企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構(gòu)造自己的供應(yīng)鏈，據(jù)此實(shí)施運(yùn)作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調(diào)建立的運(yùn)作戰(zhàn)略。 ?供應(yīng)鏈管理基本策略：親密而簡單？廣泛多次招標(biāo)競價(jià)？ “供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng) ?供應(yīng)鏈伙伴評(píng)估 （ SCPA） ? 供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估 （ SCVE） ? 供應(yīng)鏈地位評(píng)估（ SCSA） ?供應(yīng)商伙伴評(píng)審：交易歷史 ？ 行業(yè)排名 ？ 互惠協(xié)議 ？ 潛在培養(yǎng) ？ ?長期評(píng)審機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù) ？ 計(jì)劃 ？ 企業(yè)管理 ？ 采購 ？ 外包 ？ “供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈技術(shù)評(píng)估 （ SCTA） ?供應(yīng)鏈伙伴評(píng)估 （ SCPA） ? 供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估 （ SCVE） ? 供應(yīng)鏈地位評(píng)估（ SCSA） ?合計(jì)預(yù)測(cè)與補(bǔ)給 (Aggregate Forecasting and Replenishment，簡稱 AFR) ?共同管理庫存 (Jointly Managed Inlentory，簡稱 JMI) ?供應(yīng)商管理庫存 (VendorManaged Inventory，簡稱 VMI) ?合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給 (Collaborative Planning ， Forecasting and Replenishment， 簡稱 CPFR)
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