物流與供應(yīng)鏈管理課件(ppt71頁)(編輯修改稿)
2025-02-10 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同化 ? 短路化 ? 自動化 ? 信息化 30 第三節(jié) 物流系統(tǒng)功能要素 31 一、運輸 運輸?shù)淖饔眉耙饬x ? 空間效益 ? 擴大經(jīng)濟作用范圍和在一定經(jīng)濟范圍內(nèi)促進物價的平均化 ? 運輸手段的發(fā)達是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支柱； 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進了運輸技術(shù)的革新和運輸水平的提高。 運輸決策要點 ? 運輸方式 ? 運輸路線 32 二、倉儲 倉儲的作用和意義 ? 倉儲起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用 ? 實現(xiàn)物流的時間效用 ? 使企業(yè)達到規(guī)模經(jīng)濟 ? 防止不確定性的影響。 倉儲的功能 ? 儲存和保管的功能 ——最基本的功能 ? 調(diào)節(jié)供需的功能 ? 調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能 ? 配送和流通加工的職能。保管型倉庫向流通加工型倉庫過渡。 傳統(tǒng)功能 33 三、搬運裝卸 搬運裝卸的意義 ——聯(lián)結(jié)物流活動的運輸、存儲等環(huán)節(jié) 搬運裝卸作業(yè)的構(gòu)成 ? 堆放、拆垛作業(yè) ? 分揀、配貨作業(yè) ? 搬送、移送作業(yè) 34 搬運裝卸作業(yè)合理化的原則 ? 消除無效搬運 ? 提高搬運靈活性 ? 注意重力的影響和作用 ? 合理利用機械 ? 集裝單元化原則 ? 提高綜合效果，保持物流的均衡順暢 35 四、包裝 包裝的作用 ? 保護物品，使物品的形狀、性能、品質(zhì)在物流過程中不受損壞； ? 通過包裝使物品形成單元，作業(yè)時便于處置； ? 通過包裝達到 促銷效果 。 美國杜邦化學公司提出的 “ 杜邦定律 ” 認為： 63％的消費者是根據(jù)商品的包裝裝潢進行購買的。市場和消費者是通過商品來認識企業(yè)的，而商品的商標和包裝就是企業(yè)的面孔，它反映了一個企業(yè)的綜合科技文化水平。 36 包裝的種類 ? 單個包裝 —— 生產(chǎn)領(lǐng)域 ,標示產(chǎn)品信息、促銷等作用 ? 內(nèi)包裝 —— 流通領(lǐng)域，保護產(chǎn)品和歸整的作用 ? 外包裝 —— 流通領(lǐng)域，為輸送和搬運方便，一般裝入箱中等，保護產(chǎn)品，有增強功能，并有相應(yīng)的標識說明。 包裝材料 紙和紙制品、塑料制品、木質(zhì)容器、金屬容器、包裝用輔助材料（粘合劑、粘合帶、捆扎材料） 包裝合理化 ? 包裝的輕薄化 ? 包裝的單純化 ? 符合集裝單元化和標準化的要求 ? 包裝的機械化 37 五、流通加工 38 39 40 41 42 43 流通加工的合理化 44 第四節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述 （ 1）外部環(huán)境的變化。 全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為新世紀國際經(jīng)濟發(fā)展的一個主要趨勢，這給企業(yè)帶來了難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓力。 （ 2）內(nèi)部生存的需要。 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，使得原來各個分散的企業(yè)逐漸意識到，要在激烈的市場競爭中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮各企業(yè)的核心能力，并且在跨企業(yè)的集成管理模式下，使各個企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，才能夠適應(yīng)新的環(huán)境變化。 45 效益分析 051015行業(yè)最佳(% ) 9 14 12 13 12 10 11 14平均(% ) 4 8 6 7 7 4 6 7汽車 家電 化工 計算 包裝 制藥 半導 電信改善供應(yīng)鏈管理所提高的生產(chǎn)率 46 在典型制造商的成本結(jié)構(gòu)中，供應(yīng)鏈所涉及的成本占 60%80%，高效的供應(yīng)鏈管理可以使總成本下降 10%，相當于總銷售額提高 3%6%，同時顯著提高了客戶需求預(yù)測和管理水平。 效益分析 47 美國的 Pittigtio Rabin Todd McGrath公司的調(diào)查分析結(jié)果也表明 ， 企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理可以獲得如下益處： (1)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用使總成本下降了 10%； (2)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)的按時交貨率提高了 15%以上 (3)訂貨 —生產(chǎn)的周期縮短了 25%35%； (4)供應(yīng)鏈中企業(yè)的生產(chǎn)率提高了 10%以上； (5)核心企業(yè)的資產(chǎn)增長率為 15%20%。 效益分析 48 （ 1） 供應(yīng)鏈 (supply chain) 定義 ? 簡而言之 ,包括滿足顧客需求所直接或間接涉及的所有環(huán)節(jié)。 49 ?問題 1：消費者從商店購買的商品來自哪里？ 零售商和顧客 供應(yīng)商 制造商 分銷商 50 可見商品經(jīng)過了： 供應(yīng)商 —制造商 —分銷商 —零售商 —顧客 可以沒有零售商、批發(fā)商或分銷商，但制造商和顧客是不能缺少的。 例如戴爾公司運作模式 顧客 顧客 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 戴爾制 造商 顧客 缺少批發(fā)商和銷售商 ！ 問題 2：供應(yīng)鏈中各參與者的地位相同嗎？ 51 供應(yīng)鏈的定義 ?有的供應(yīng)鏈管理專著對供應(yīng)鏈下了這樣的定義： “ 供應(yīng)鏈是圍繞 核心企業(yè) ，通過對信息流、物流、資金流的控制，從
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