物流與供應(yīng)鏈管理教材(ppt78頁)(編輯修改稿)
2025-02-10 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查，當(dāng)庫存降低到定貨點(diǎn)水平 R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次訂貨量保持不變，都為固定值 Q。34（ 2） （ T,S）策略：周期性檢查策略 基本思想 ： 每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平。該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。35 （ 3） （ T,R,S）策略 /（ s,S）策略 基本思想 ： 設(shè)一個(gè)固定的檢查周期 T ，最大庫存量 S和固定訂貨水平 R。經(jīng)過一定的檢查周期 t后，若庫存低于訂貨點(diǎn) R，則發(fā)出訂貨；否則，不訂貨。訂貨量等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。36三 庫存水平控制 ?l 批量規(guī)模 供應(yīng)鏈的某一階段在給定時(shí)間內(nèi)所要生產(chǎn)或采購的產(chǎn)品數(shù)量l 循環(huán)庫存– 供應(yīng)鏈中建立的平均庫存量；– 當(dāng)需求為常數(shù)時(shí)，循環(huán)庫存 =批量規(guī)模 /2l 安全庫存37：l 存儲(chǔ)成本（庫存持有成本）l 短缺成本：延期交貨成本、潛在銷售量損失、未來利潤損失l 生產(chǎn)裝配成本l 訂購成本：分析供貨商、下訂單、驗(yàn)收等， 與發(fā)出定單、接收訂貨和運(yùn)送貨物有關(guān)，而與數(shù)量無關(guān)38l 引例： The Deskpro puter at Best Buy,– 需求 , R = 12,000 臺(tái)計(jì)算機(jī) /年– 產(chǎn)品單位成本 , C = $500– 持有成本 , h = ；– 固定訂購成本 , S = $4,000/order假設(shè)供應(yīng)商供貨提前期為零，且 供貨率無限， 零售不允許缺貨。求零售商 Best Buy的最優(yōu)庫存策略 3. 庫存水平的確定 ——EOQ 模型39該模型的基本特征：l 需求率；l 2. 不變的前置期l ； l 4. 不允許缺貨；l 5. 每期初進(jìn)行補(bǔ)充；l 6. 不變的購買價(jià)格 . R – 年需求量 S – 訂購成本 /次C – 單位產(chǎn)品成本h – 每年的存儲(chǔ)成本 （作為產(chǎn)品成本的一部分）H – 持有成本 /單位、年Q 批量 , 定購量T 再訂購時(shí)間間隔n – 訂購次數(shù)40時(shí)間 t0 T1 T2 T3Q/2庫存Q41批量規(guī)模 年成本 (美元 )Lowest total cost(EOQ)總成本庫存 持有成本訂購成本在決定最優(yōu)批量規(guī)模時(shí) , 需要在 訂購成本 和 庫存持有成本 二者之間尋求平衡 . TC = 訂購成本 + 持有成本 + 購買成本 = (R/Q)S + (Q/2)hC + CR 42EOQ回答的問題 : 訂購多少 ? 什么時(shí)候訂購 ?Min TC43v為使最佳批量規(guī)模減少 (k)倍 , 固定訂購成本必須減少 (k2)倍 . v如果需求量增加 k倍 , 最佳批量規(guī)模增加 (k1/2) 倍，每年的訂購次數(shù)增加 (k1/2) 倍 . 循環(huán)庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間減少 (K1/2)倍 .有關(guān)批量規(guī)模的討論44例 The Deskpro puter at Best Buy,需求 , R = 12,000 臺(tái)計(jì)算機(jī) /年產(chǎn)品單位成本 , C = $500持有成本 , h = ；固定成本 , S = $4,000/orderBy EOQ model:mthsdaysmthsyrmthunitsunitsRHSTervalcordRQtimeFlowQInventoryCycleHRSQquantityorderoptimalThe:intRe49029802:*/***===180。======45l 若 Q=980*（ 1+10%） =1100l 則年成本 =98636=979808*（ 1+%）靈敏度分析表明： EOQ(經(jīng)濟(jì)定購量 )附近，總定購成本和存儲(chǔ)成本相對穩(wěn)定，訂購一個(gè)接近 EOQ的適宜批量規(guī)?？赡鼙染_的 EOQ對公司更有好處。46影響批量規(guī)模的其他因素l 數(shù)量折扣– 全單位數(shù)量折扣– 增量折扣– 總量折扣l 商業(yè)促銷 減少供應(yīng)鏈批量規(guī)模和循環(huán)庫存而不增加成本的主要管理方法：47 減少供應(yīng)鏈批量規(guī)模和循環(huán)庫存而不增加成本的主要管理方法：u減少每次訂購的固定成本和運(yùn)輸成本216。多種產(chǎn)品集中于一次訂購 (使固定訂購成本被多種產(chǎn)品分?jǐn)?)216。從多個(gè)供應(yīng)商處取貨一次發(fā)送 (固定運(yùn)輸成本被多個(gè)供應(yīng)商分?jǐn)?)216。一輛車給多個(gè)零售商送貨 (固定運(yùn)輸成本被多個(gè)零售商分?jǐn)?)u采用總量折扣方案而不是批量折扣方案u消除或減少商業(yè)促銷，鼓勵(lì) EDLP。商業(yè)促銷應(yīng)以零售商售出商品而非購進(jìn)商品為依據(jù)。481. 什么是庫存？它具有哪些功能？會(huì)產(chǎn)生什么影響？ 2. 庫存 ABC分類法具
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