物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt110頁)(編輯修改稿)
2025-01-31 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以補充庫存，這種等待時間稱為訂貨提前期，或稱為貨提前期，或稱為 ““ 提前期提前期 ”” 或或 ““ 交貨期交貨期 ”” 。?(6)訂貨費用訂貨費用 ：： 訂貨費用是指為取得物品而訂貨產(chǎn)訂貨費用是指為取得物品而訂貨產(chǎn)生的費用。每訂貨一次就會發(fā)生一次費用，如訂生的費用。每訂貨一次就會發(fā)生一次費用，如訂購的追蹤、收貨、驗收、進庫等費用。購的追蹤、收貨、驗收、進庫等費用。?(7)存儲費用存儲費用 (持有成本持有成本 )：： 是指物資庫存期間所需是指物資庫存期間所需要的費用，如倉儲費用，物資積壓所發(fā)生的利息要的費用，如倉儲費用，物資積壓所發(fā)生的利息損失，物資因陳舊、變質(zhì)、損耗所發(fā)生的損失等損失，物資因陳舊、變質(zhì)、損耗所發(fā)生的損失等費用。費用。 庫存控制的相關(guān)概念 庫存成本的構(gòu)成(1)庫存持有成本① 資金占用成本② 存儲空間成本③ 庫存服務(wù)成本④ 庫存風險成本 庫存成本 (2)訂貨或生產(chǎn)準備成本(3)缺貨成本 ① 訂貨成本② 生產(chǎn)準備成本 (1)庫存持有成本? 庫存持有成本即為保有和管理庫存而需承擔的費用開支。216。①① 資金占用成本資金占用成本? 資金占用成本 ： 也稱為 “ 利息成本 ” 或 “ 機會成本 ” ，是庫存資本的隱含價值。資金占用成本反映失去的盈利能力。如果資金投 入 其他方面，就會要求取得投資回報。? 通常資金占用成本是庫存持有成本的一個最大組成部分，用持有庫存的貨幣價值的百分比來表示。 216。②② 存儲空間成本存儲空間成本? 存儲空間成本： 與產(chǎn)品運入、運出倉庫有關(guān)的搬運成本以及儲存成本，如租賃、取暖、照明等，即實物存儲與搬運成本。? 存儲空間成本僅隨庫存水平的提高或降低而增加或減少。如果利用公共倉庫，有關(guān)搬運及存儲的所有成本將直接隨庫存的數(shù)量而變化。如果利用自有倉庫，大部分存儲空間成本是固定的 (例如建筑物的折舊 )。(1)庫存持有成本216。③③ 庫存服務(wù)成本庫存服務(wù)成本? 庫存服務(wù)成本： 指安全及稅金。根據(jù)產(chǎn)品的價值和類型，產(chǎn)品丟失或損壞的風險高，就需要較高的風險 金 (保險 )。 另外，許多國家將庫存列入應(yīng)稅的財產(chǎn)，高水平庫存導(dǎo)致高稅費。? 安全及稅金會隨著產(chǎn)品不同而有很大變化，但在計算存貨儲存成本時，必須要考慮它們。(1)庫存持有成本216。④④ 庫存風險成本庫存風險成本? 庫存風險成本 ： 指由產(chǎn)品變質(zhì)、短少、損害或報廢相關(guān)的費用構(gòu)成的庫存成本，它反映了存貨的先進價值下降的可能性。倉庫為履行合同所造成的違約金、賠償金也構(gòu)成庫存風險成本。? 反映了一種非常現(xiàn)實的可能性，即由于企業(yè)無法控制的原因，造成的庫存貶值 。(1)庫存持有成本(2)訂購訂購 /生產(chǎn)準備成本生產(chǎn)準備成本 216。① 訂貨成本： 企業(yè)為了實現(xiàn)訂貨而 支出 的各種活動費用，包括處理訂貨的差旅費、郵資、電報電話費、文書等支出。 的訂貨成本： 如常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支等，稱為訂貨的固定成本； 訂貨成本： 如差旅費、郵資等，稱為訂貨的變動成本。 252。檢查存貨水平；252。編制并提出訂貨申請；252。對多個供應(yīng)商進行調(diào)查比較，選擇最合適的供貨商；252。填寫并發(fā)出訂貨單；252。填寫、核對收貨單；252。驗收發(fā)來的貨物；252?；I備資金并進行付款。 和他們和他們有關(guān)有關(guān) ?。?16。② 生產(chǎn)準備成本 ： 指當庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是企業(yè)自己生產(chǎn)時，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進行改線準備的成本。 、夾具需要的工時或添置某些專用設(shè)備的成本等屬于固定成本； 、加工費等屬于變動成本。 和他們和他們有關(guān)！有關(guān)！252。準備工作命令單 ；252。安排作業(yè) ；252。生產(chǎn)前準備 ；252。質(zhì)量驗收等費用。 (2)訂購訂購 /生產(chǎn)準備成本生產(chǎn)準備成本 (3)缺貨成本缺貨成本? 缺貨成本： 指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失 (包括商譽損失 )；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料來解決庫存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購入成本 (緊急采購成本大于正常采購成本的部分 )。? 另外，缺貨時客戶就會購買競爭對手的產(chǎn)品，那么就對企業(yè)產(chǎn)生直接利潤損失，如果失去客戶，還可能對企業(yè)造成間接或長期成本。在供應(yīng)物流方面，原材料或半成品或零配件的缺貨，意味著機器空閑甚至關(guān)閉全部生產(chǎn)設(shè)備。 庫存控制的主要方法(1)定量訂貨法? 1)概念? 定量訂貨法 又叫連續(xù)訂貨法、訂貨點控制， 是指當庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量 (訂貨點 )時，按規(guī)定數(shù)量 (一般以經(jīng)濟批量 EOQ為標準 )進行訂貨補充的一種庫存控制方法。? 2)基本原理? 預(yù)先確定一個訂貨點 Qk和訂貨批量 Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到 Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量 Q*，一般取經(jīng)濟批量 EOQ (Economic Order Quantity)。3)關(guān)鍵參數(shù)? 定量訂貨法 是一種 連續(xù)型庫存 監(jiān)控策略，它 的實施主要取決于兩個控制參數(shù)：216。① 訂貨點216。② 訂貨批量定量訂貨法 原理 (圖 一 )Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點 :Qk 。 訂貨量 : Q* 。 安全庫存 : Qs；提前期： TkQsQkQmaxTkQ* Q*TkTk訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ* QAQBQC定量訂貨法 原理 (圖 二 )? 訂 貨點 ： 采購發(fā)生時的庫存額，用 ROP表示。： 如果即刻補貨就能滿足物料供應(yīng)，那么當庫存全部用完時下訂單進貨即可 。 ① 訂貨點的確定： 由于 采購發(fā)生到產(chǎn)品入庫需要一段時間，不可能在庫存用完時才進行采購，所以要根據(jù)提前期和消耗量 來 確定 訂 貨點。? 訂貨點 ROP=單位時間平均需求量 d 最大訂貨提前期 LT。 提前期 ： 采購發(fā)生和材料進倉的間隔期。有提前期、安全庫存要求的補貨： 如果我們還 考慮安全庫存 ，則 訂貨點 ROP=單位時間平均需求量 d 最大訂貨提前期 LT+安全庫存 QS。 時間時間存貨存貨LTQR0PQSv安全庫存量的計算? ，提前期固定的情形? 假設(shè)需求的變化情況符合正態(tài)分布，由于提前期是固定的數(shù)值，因而可直接求出在提前期的需求分布的均值和標準差。當提前期內(nèi)的需求狀況的均值和標準差一旦被確定，利用下面的公式可求得安全庫存量 SS。顧客服務(wù)水平及安全系數(shù)表? 例 ： 某飯店的啤酒平均日需求量為 10加侖，并且啤酒需求情況服從標準方差是 2加侖 /天的正態(tài)分布，如果提前期是固定的常數(shù) 6天，試問滿足 95%的顧客滿意的安全庫存存量的大??？? 解： 由題意知：，需求固定的情形? 如果提前期內(nèi)的顧客需求情況是確定的常數(shù)，而提前期的長短是隨機變化的， 此時 ： SS為 ：216。例： 如果在上例中，啤酒的日需求量為固定的常數(shù) 10加侖，提前期是隨機變化的，而且服務(wù)均值為 6天、標準方差為 布 ，試確定 95%的顧客滿意度下的安全庫存量。? 在多數(shù)情況下，提前期和需求都是隨機變化的，此時，我們假設(shè)顧客的需求和提前期是相互獨立的，則 SS為 ：216。例： 如果在上
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