物流及供應鏈管理課件(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-02-14 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值的活動 —— 為企業(yè)的顧客和供應商創(chuàng)造價值，為企業(yè)的股東創(chuàng)造價值。n 物流的價值表現(xiàn)在時間和空間兩個方面。只有當顧客在他希望進行消費的時間和地點擁有產(chǎn)品和服務時，產(chǎn)品和服務才有價值。n 良好的物流管理將供應鏈中的每一項活動都看成是增值服務過程，出于以下原因，物流日益成為越來越重要的價值增值過程：25物流及供應鏈管理課件三、物流的重要性n 物流成本很高n 供給和分撥線路拉長n 物流對企業(yè)戰(zhàn)略意義重大n 物流顯著增加客戶價值n 客戶不斷要求快速、個性化的反應26物流及供應鏈管理課件物流成本很高n 國際貨幣基金組織：物流成本平均約占全球國內(nèi)生產(chǎn)總值的 12%。n 羅伯特 *德拉尼：物流供應鏈成本占國內(nèi)生產(chǎn)總值的%。n 對企業(yè)而言，物流成本占銷售額的比重從 4%到超過30%不等。n 對大多數(shù)企業(yè)而言，物流成本都是很高的，僅次于所銷售產(chǎn)品的成本（采購成本）。因此，盡量降低物流成本可以增加價值，并將收益?zhèn)鬟f給客戶和企業(yè)的股東。27物流及供應鏈管理課件供給和分撥線路拉長n 企業(yè)實施的 全球化戰(zhàn)略 使得供給和分撥路線拉長。n 隨著企業(yè)更多地從全球視角看待經(jīng)營，世界各國產(chǎn)業(yè)都極大地依賴于 物流管理水平和成本 。q 例如：企業(yè)為了增加利潤，想從國外購進原材料、或在國外設廠從而降低勞動力成本，其前提是原材料、勞動力和一般管理費用的下降能抵消運輸和庫存等物流成本和關稅成本的增加。28物流及供應鏈管理課件從低成本的海外供應點采購而不是從高成本的本地供應商采購的經(jīng)濟效益勞動力原材料一般管理費物流營銷G和 A利潤勞動力原材料物流營銷G和 A利潤關稅一般管理費國內(nèi)采購國外采購29物流及供應鏈管理課件物流對企業(yè)戰(zhàn)略意義重大n 物流不僅是企業(yè)成本的重要組成部分，而且不同的物流決策會導致供應鏈不同的客戶服務水平，因此，管理者可有效地利用它進入新市場、增加市場份額或增加利潤。案例：貝納通利用物流戰(zhàn)略進行競爭30物流及供應鏈管理課件案例：貝納通利用物流戰(zhàn)略進行競爭n 貝納通（ Beton）是意大利的運動服生產(chǎn)公司，主要銷售針織品，位于意大利的彭澤諾，每年面向全球生產(chǎn)、分銷 5千萬件服裝，大多是套頭衫、休閑褲和女裙。n 貝納通發(fā)現(xiàn)，要使分銷系統(tǒng)運行快捷，最好的辦法就是在 銷售代理 、 工廠 和 倉庫 之間建立電子連接。n 假如貝納通在洛杉磯某分店的售貨員發(fā)現(xiàn)十月初旺銷的某款紅色套頭衫將缺貨，就會給貝納通 80個銷售代理中的一個打電話，銷售代理會將訂單錄入到他的電腦中，傳給意大利的主機。31物流及供應鏈管理課件案例：貝納通利用物流戰(zhàn)略進行競爭n 由于紅色套頭衫最初是由計算機輔助設計系統(tǒng)設計的，主機中會有這款服裝的所有數(shù)碼形式的尺寸，并能夠傳輸給編織機。n 機器生產(chǎn)出套頭衫后，工廠的工人將其放入包裝箱，送往倉庫，包裝箱上的 條碼 中含有洛杉磯分店的地址信息。n 貝納通僅有 一家倉庫 供應世界上 60個國家的 5000多個商店。倉庫耗資 3千萬美元，但這個分撥中心只有 8個工作人員，每天處理 23萬 件服裝。32物流及供應鏈管理課件案例：貝納通利用物流戰(zhàn)略進行競爭n 一旦紅色套頭衫被安置在倉庫的 30萬個貨位中的一個之上，計算機馬上就會讓機器人運行起來，閱讀條碼，找出這箱貨物，以及其他運往洛杉磯商店的所有貨物，將這些貨物揀出來，裝上卡車。n 包括生產(chǎn)時間在內(nèi)，貝納通可以在 4周 內(nèi)將所訂購的貨物運到洛杉磯。如果公司倉庫有紅色套頭衫的存貨，就只需 1周。這在以運作速度緩慢著稱的服裝行業(yè)是相當出色的成績。33物流及供應鏈管理課件物流顯著增加客戶價值n 如果 產(chǎn)品或服務不能在客戶所希望消費的時間、地
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