物流及供應鏈管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:17 本頁面
【文章內容簡介】 采購提前期 =2周 ? 安全庫存量 =200 現有庫存量 =900 ? 維修服務的零部件需求量 =100 物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 關于物料需求計劃的案例 ?問題： ? 何時向供應商下達采購訂單？ ? 訂貨量多少？ 物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 產品結構樹狀圖（物料清單） 客戶 A產品 B產品 機芯 供應商 服務部門 的零部件 需求 物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 基期進度表 ? 確定款式 A生產計劃的計算表： 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 預計總需求量 200 200 200 200 200 200 200 200 計劃入庫量 600 600 現有貨量 500 300 700 500 300 100 500 300 100 下達生產計劃 600 ? 確定款式 B生產計劃的計算表： 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 預計總需求量 100 150 120 150 100 90 110 120 計劃入庫量 350 350 現有貨量 400 300 150 30 230 130 40 280 160 下達生產計劃 350 350 物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 基期進度表 ?確定機芯的總需求表： 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 預計總需求量 100 450 100 100 1050 100 100 100 計劃入庫量 1000 1000 現有貨量 900 800 350 250 1150 1100 1000 900 800 下達采購計劃 1000 1000 物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 修正 MRP方法以處理現實問題 ?物料需求計劃中需求的不確定性 ?物料需求計劃中提前期的不確定性 ?訂貨數量 物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 物料需求計劃中需求的不確定性 ?通過設置 安全庫存 來應付需求的不確定性； ?把所持有的庫存維持在 固定水平 上，這一水平在實際經驗中獲得或以其他方式確定。 物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 物料需求計劃中提前期的不確定性 ?如果物料在需求發(fā)生之前到達會引起 庫存的持有費用 ，而如果在需求產生之后到達則會帶來 延遲的懲罰成本 ，因此，確定下達物料需求命令的最佳時機就需要權衡上述兩種預期成本。 ?假定提前期服從正態(tài)分布，則可計算出最佳提前期為： ? T* = LT + z（ sLT） ? P343例子 物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 訂貨數量 ?企業(yè)也可以通過 權衡訂貨成本與庫存持有成本 來得到訂貨量 —— 分期成本權衡法。 ? P344例子 物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 適時分撥計劃 ? 基本原理與適時供應計劃相同： ?利用 信息 來減少不確定性并替代庫存 ?利用信息的 電子傳輸 來減少訂單周轉時間 ?利用 計算機技術 來提高生產或客戶訂單履行的速度 ?一體化的供應渠道管理 ? DRP的運作機制 物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 一體化的供應渠道管理 ? MRP的方法用于分撥渠道 —— 分撥需求計劃 （ DRP） ?在從供應商到最終客戶的完整物流渠道中實現 一體化 的供應計劃管理。 ?將 JIT和 DRP應用于實物分撥渠道與傳統的拉動式方法相比更有好處： 物流及供應鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 DRP的優(yōu)勢 ?在整個生產 /物流渠道中建立相類似的 信息庫 ，有利于渠道內的一體化計劃管理； ?與工廠中使用的 MRP協調一致 ； ? DRP顯示了 未來的貨運安排 ，有助于進行動力規(guī)劃、車輛派遣、倉庫訂單履行等決策，還會增加運
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1