mba薪酬管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （處于何種發(fā)展階段？） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況； 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況； 人力資源策略的選擇（吸引、投資、參與）。 四、薪資制度的設(shè)計(jì) 薪資等級(jí)制度的概念 根據(jù)勞動(dòng)者的差別或崗位的勞動(dòng)差別，將各類(lèi)工資劃分為若干等級(jí)，按照等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的制度體系。 工資等級(jí)制度的構(gòu)成 工資等級(jí)表（工資等級(jí)、工資等級(jí)線、工資級(jí)差）（見(jiàn)下頁(yè)） 工資標(biāo)準(zhǔn)表（小時(shí)、日、月工資率） 崗位職務(wù)序列標(biāo)準(zhǔn)。如項(xiàng)目助理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、資深經(jīng)理 、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)特有工種標(biāo)準(zhǔn)； 80年代以前：技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、工作實(shí)例） 等級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 等級(jí)系數(shù) 級(jí)差百分比 / 20% 25％ 35％ 45％ 45％ 55％ 65％ 工 資 等 級(jí) 線 A類(lèi)崗位 B類(lèi)崗位 C類(lèi)崗位 工資等級(jí)表 薪資標(biāo)準(zhǔn) 薪資等級(jí) 1 2 3 4 5 6 七 5000 6500 8000 六 3800 4800 5800 6800 五 2800 3300 3800 4300 4800 四 2100 2500 2900 3700 4300 三 1600 1800 2200 2600 3300 二 1200 1400 1600 1800 2022 2200 一 1000 1100 1200 1300 1400 1500 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 崗 位 評(píng) 價(jià) 等 級(jí) 各個(gè)薪資等級(jí)的檔次 薪資設(shè)計(jì)的兩個(gè)重要指標(biāo) ：不同薪資等級(jí)之間的差距。在薪資設(shè)計(jì)中，首先，應(yīng)確定最高與最低等級(jí)的薪資比例關(guān)系。然后，再根據(jù)一定的比例關(guān)系設(shè)計(jì)各個(gè)等級(jí)之間的比例關(guān)系。 ：同一等級(jí)中最高與最低檔次薪資水平的差距。不同類(lèi)型薪資制度，由于采用的薪資策略不同，各個(gè)等級(jí)薪資的浮動(dòng)幅度及其比例大不相同。 薪資等級(jí)制度的類(lèi)型 ?能力工資 : 根據(jù)勞動(dòng)者的綜合能力確定的工資制 度。
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