企業(yè)薪酬管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 21:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資制、月工資制、年薪制四種 計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn)： 1)對(duì)提高出勤率有顯著作用， 2)有利于員工自覺(jué)提高業(yè)務(wù)水平， 3)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。 計(jì)時(shí)工資的缺點(diǎn) : 1）不能準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)量 , 2）不能準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)強(qiáng)度 , 3）容易出現(xiàn)分配上的大鍋飯 , 4）不易計(jì)算產(chǎn)品的直接人工成本。 31 工資制度之二：計(jì)件工資制 ? 含義： 指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)發(fā)工資的制度； ? 計(jì)算方式： 計(jì)件工資 =完成產(chǎn)品的數(shù)量 X單件工資標(biāo)準(zhǔn)； ? 適用范圍： 適用于員工能夠獨(dú)立完成一件相對(duì)完整的產(chǎn)品，例如，制衣行業(yè)中，一些企業(yè)將設(shè)計(jì)好的樣式交給員工，員工按照要求進(jìn)行加工。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)計(jì)算工資。 32 ? 計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)： 1） 能準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量 ， 2）能反映勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)差別，體現(xiàn)多勞多得， 3）能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和 勞動(dòng)生產(chǎn)率， 4）易于計(jì)算單位產(chǎn)品的直接人工成本。 33 計(jì)件工資的缺點(diǎn)： 1）會(huì)片面追求產(chǎn)量，而忽視質(zhì)量及原材料消耗， 2）會(huì)因追求工資收入而過(guò)度緊張、勞累，有礙健康， 3）可能會(huì)成為延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和降低工資的手段。 34 工資制度之三：崗位工資制度 ? 含義： 按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來(lái)決定員工的工資等級(jí)和工資水平的薪酬制度； ? 基礎(chǔ)： 崗位不同，勞動(dòng)付出不同，對(duì)組織的貢獻(xiàn)不同，報(bào)酬水平不同； ? 適用范圍： 適宜于專業(yè)化程度高、分工細(xì)、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)； 35 ? 崗位工資制的優(yōu)缺點(diǎn)： ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 強(qiáng)調(diào)同崗?fù)?，工資與崗位責(zé)權(quán)利保持一致，具有很強(qiáng)的調(diào)節(jié)功能和一定的激勵(lì)功能； ? 缺點(diǎn) ： ? 即不能反映崗位內(nèi)部存在的能力差異和工作貢獻(xiàn)差異。 ? 需要一定的開(kāi)發(fā)成本。 36 崗位工資制度舉例 崗位檔次 崗位名稱 職位數(shù)量 工資標(biāo)準(zhǔn) 第 8 檔 經(jīng)理助理 營(yíng)銷主管 2 4 2021 元 第 5 檔 服務(wù)生 收銀員 5 2 800 元 37 工資制度之四：技能工資制度 ? 含義： 依據(jù)員工技能等級(jí)確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平的薪酬制度； ? 基礎(chǔ)： 技能水平不同，在相同時(shí)間段內(nèi)的勞動(dòng)付出不同，對(duì)組織的貢獻(xiàn)不同，工資水平不同； ? 適用范圍： 適宜于規(guī)模小、技術(shù)人才集中的企業(yè)，如高科技企業(yè)； 38 ? 技能工資制的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是鼓勵(lì)員工鉆研技能，有利地組織靈活使用勞動(dòng)力，調(diào)節(jié)功能較強(qiáng)。 ? 缺點(diǎn)：開(kāi)發(fā)成本和運(yùn)行成本都較高。 39 技能工資制度舉例 技能等級(jí) 技能標(biāo)準(zhǔn) 工資標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)師級(jí) 熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品管理工作，能夠獨(dú)立完成某一領(lǐng)域的設(shè)計(jì)；有負(fù)責(zé)某一項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)和能力；具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。 3000 元 / 月 技師級(jí) 熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)圖紙能夠全面理解；參與過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或產(chǎn)品管理；具有助理工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。 1500 元 / 月 40 薪酬制度之五：業(yè)績(jī)工資制度 ? 含義： 又稱績(jī)效工資制度，是一種根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)來(lái)確定員工工資水平的薪酬制度； ? 基礎(chǔ)： 員工的業(yè)績(jī)?cè)酱螅髽I(yè)支付給員工的工資就應(yīng)該更高； ? 適用范圍： 適用于工作流動(dòng)性大、難以監(jiān)控的企業(yè)或者部門； 41 ? 績(jī)效工資制優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工工資與績(jī)效直接掛鉤，能調(diào)動(dòng)員工特別是優(yōu)良員工的勞動(dòng)積極性； 由于工資成本隨銷售額、利潤(rùn)等指標(biāo)的變動(dòng)而變動(dòng)，因此能 防止工資成本過(guò)分膨脹 ； 直觀透明，簡(jiǎn)便易行，開(kāi)發(fā)成本和執(zhí)行成本均較低。 ? 缺點(diǎn)： 導(dǎo)致員工過(guò)分注重短期績(jī)效而忽視長(zhǎng)期績(jī)效；容易導(dǎo)致員工之間的收入差距過(guò)大，影響員工之間的和睦關(guān)系；導(dǎo)致員工忽視售后服務(wù)等非銷售任務(wù)；員工收入穩(wěn)定性差。 42 薪酬制度之六：契約工資制度 ? 含義： 又可以稱為談判工資制度，指員工的工資由企業(yè)和員工之間根據(jù)市場(chǎng)工資水平和員工的能力、貢獻(xiàn)特征進(jìn)行磋商決定的工資制度； ? 基礎(chǔ)： 工資由勞動(dòng)力市場(chǎng)或人才市場(chǎng)的價(jià)格決定； ? 適用范圍： 適用于一些小型企業(yè)或者大中型企業(yè)中的部分特殊人才； 43 薪酬制度之七： 結(jié)構(gòu)工資制度 ? 結(jié)構(gòu)工資制的概念及構(gòu)成： ? 概念： 結(jié)構(gòu)工資制也被稱為分解工資、組合工資或多元化工資。它根據(jù)決定工資的不同因素和工資的不同作用，而將工資分為幾大部分，通過(guò)對(duì)各部分工資數(shù)額的合理確定，構(gòu)成勞動(dòng)者的全部報(bào)酬。 ? 構(gòu)成： 結(jié)構(gòu)工資由四部分組成：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、工齡工資和浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)勵(lì)工資） 44 ? 結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)：
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