企業(yè)薪酬管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資制、月工資制、年薪制四種 計時工資的優(yōu)點： 1)對提高出勤率有顯著作用， 2)有利于員工自覺提高業(yè)務(wù)水平， 3)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。 計時工資的缺點 : 1）不能準(zhǔn)確地反映勞動者實際勞動量 , 2）不能準(zhǔn)確地反映勞動強度 , 3）容易出現(xiàn)分配上的大鍋飯 , 4）不易計算產(chǎn)品的直接人工成本。 31 工資制度之二：計件工資制 ? 含義： 指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來計發(fā)工資的制度； ? 計算方式： 計件工資 =完成產(chǎn)品的數(shù)量 X單件工資標(biāo)準(zhǔn)； ? 適用范圍： 適用于員工能夠獨立完成一件相對完整的產(chǎn)品，例如，制衣行業(yè)中，一些企業(yè)將設(shè)計好的樣式交給員工，員工按照要求進行加工。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來計算工資。 32 ? 計件工資的優(yōu)點： 1） 能準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量 ， 2）能反映勞動者之間的勞動差別，體現(xiàn)多勞多得， 3）能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和 勞動生產(chǎn)率， 4）易于計算單位產(chǎn)品的直接人工成本。 33 計件工資的缺點： 1）會片面追求產(chǎn)量，而忽視質(zhì)量及原材料消耗， 2）會因追求工資收入而過度緊張、勞累，有礙健康， 3）可能會成為延長勞動時間和降低工資的手段。 34 工資制度之三：崗位工資制度 ? 含義： 按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來決定員工的工資等級和工資水平的薪酬制度； ? 基礎(chǔ)： 崗位不同，勞動付出不同，對組織的貢獻不同，報酬水平不同； ? 適用范圍： 適宜于專業(yè)化程度高、分工細(xì)、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)； 35 ? 崗位工資制的優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點： ? 強調(diào)同崗?fù)?，工資與崗位責(zé)權(quán)利保持一致，具有很強的調(diào)節(jié)功能和一定的激勵功能； ? 缺點 ： ? 即不能反映崗位內(nèi)部存在的能力差異和工作貢獻差異。 ? 需要一定的開發(fā)成本。 36 崗位工資制度舉例 崗位檔次 崗位名稱 職位數(shù)量 工資標(biāo)準(zhǔn) 第 8 檔 經(jīng)理助理 營銷主管 2 4 2021 元 第 5 檔 服務(wù)生 收銀員 5 2 800 元 37 工資制度之四：技能工資制度 ? 含義： 依據(jù)員工技能等級確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平的薪酬制度； ? 基礎(chǔ)： 技能水平不同，在相同時間段內(nèi)的勞動付出不同，對組織的貢獻不同，工資水平不同； ? 適用范圍： 適宜于規(guī)模小、技術(shù)人才集中的企業(yè)，如高科技企業(yè)； 38 ? 技能工資制的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點：優(yōu)點是鼓勵員工鉆研技能，有利地組織靈活使用勞動力，調(diào)節(jié)功能較強。 ? 缺點：開發(fā)成本和運行成本都較高。 39 技能工資制度舉例 技能等級 技能標(biāo)準(zhǔn) 工資標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計師級 熟悉產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品管理工作，能夠獨立完成某一領(lǐng)域的設(shè)計；有負(fù)責(zé)某一項目的工作經(jīng)驗和能力；具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。 3000 元 / 月 技師級 熟悉產(chǎn)品設(shè)計，對圖紙能夠全面理解；參與過產(chǎn)品設(shè)計或產(chǎn)品管理；具有助理工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。 1500 元 / 月 40 薪酬制度之五：業(yè)績工資制度 ? 含義： 又稱績效工資制度，是一種根據(jù)員工工作業(yè)績來確定員工工資水平的薪酬制度； ? 基礎(chǔ)： 員工的業(yè)績越大，企業(yè)支付給員工的工資就應(yīng)該更高； ? 適用范圍： 適用于工作流動性大、難以監(jiān)控的企業(yè)或者部門； 41 ? 績效工資制優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點：員工工資與績效直接掛鉤，能調(diào)動員工特別是優(yōu)良員工的勞動積極性； 由于工資成本隨銷售額、利潤等指標(biāo)的變動而變動，因此能 防止工資成本過分膨脹 ； 直觀透明，簡便易行，開發(fā)成本和執(zhí)行成本均較低。 ? 缺點： 導(dǎo)致員工過分注重短期績效而忽視長期績效；容易導(dǎo)致員工之間的收入差距過大，影響員工之間的和睦關(guān)系；導(dǎo)致員工忽視售后服務(wù)等非銷售任務(wù)；員工收入穩(wěn)定性差。 42 薪酬制度之六：契約工資制度 ? 含義： 又可以稱為談判工資制度，指員工的工資由企業(yè)和員工之間根據(jù)市場工資水平和員工的能力、貢獻特征進行磋商決定的工資制度； ? 基礎(chǔ)： 工資由勞動力市場或人才市場的價格決定； ? 適用范圍： 適用于一些小型企業(yè)或者大中型企業(yè)中的部分特殊人才； 43 薪酬制度之七： 結(jié)構(gòu)工資制度 ? 結(jié)構(gòu)工資制的概念及構(gòu)成： ? 概念： 結(jié)構(gòu)工資制也被稱為分解工資、組合工資或多元化工資。它根據(jù)決定工資的不同因素和工資的不同作用，而將工資分為幾大部分，通過對各部分工資數(shù)額的合理確定，構(gòu)成勞動者的全部報酬。 ? 構(gòu)成： 結(jié)構(gòu)工資由四部分組成：基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位）工資、工齡工資和浮動工資（獎勵工資） 44 ? 結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點：
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