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正文內(nèi)容

薪酬管理管理師ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-06 23:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 以下(含)30100工作經(jīng)驗 170從事本專業(yè)工作時間每滿一年加20分,八年以上則為170分100合計 1 1000 610要素評分表企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之薪酬管理 第 27頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設(shè)計 ? 崗位評價的方法比較 優(yōu)點 缺點 適用企業(yè) 崗位排列法 簡單方便,易理解、操作 主觀性強,評價人員對崗位非常熟 規(guī)模小,崗位設(shè)置穩(wěn)定 崗位分類法 簡單明了,易被接受 級別劃分主觀性太強 崗位差別明顯,公共部門較多用 要素比較法 直接得到各崗位的薪酬水平 經(jīng)常性薪酬調(diào)查,成本較高 能夠隨時掌握市場薪酬標準 要素記點法 可量化,可調(diào)整,主觀性較小 管理水平較高,設(shè)計難度大,成本高 崗位設(shè)置不穩(wěn)定,精確度要求高 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之薪酬管理 第 28頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工作崗位分類 工作崗位分類的幾個基本概念 —— 職系:相當于一種專門的職業(yè),是崗位分類中的細類; 職組:由職系構(gòu)成,是崗位分類中中小類; 職門:由若干職組組成,是崗位分類中的大類; 崗級:同一職系中不同崗位之間的等級劃分; 崗等:不同職系之間的相同相似崗位等級的比較和平衡。 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之薪酬管理 第 29頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工作崗位分類 工作崗位分類的內(nèi)涵 —— 崗位分類是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計和崗位評價的基礎(chǔ)上,采用科學(xué)的方法,根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點,對企事業(yè)單位中全部崗位,從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分,從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級,作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。 橫向分級:職系、職組 縱向分級:崗級、崗等 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之薪酬管理 第 30頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工作崗位分類 工作崗位分類的相關(guān)概念 —— 崗位分類與職業(yè)分類標準的關(guān)系 —— 特殊性與一般性的關(guān)系 崗位分級與崗位分類的關(guān)系 —— 分別被工商企業(yè)和國家政府機關(guān)所使用 崗位分級與品位分類的關(guān)系 —— 對事不對人與對人不對事的區(qū)別 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之薪酬管理 第 31頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工作崗位分類 工作崗位分類的主要步驟 —— 崗位橫向分類 崗位縱向分級 制定崗位規(guī)范即崗位說明書 建立崗位分類圖表 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之薪酬管理 第 32頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工作崗位分類 工作崗位橫向分類的方法 —— 按照崗位承擔者的性質(zhì)和特點分 按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用分 ( P302) 步驟: 職門 —— 職組 —— 職系 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之薪酬管理 第 33頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工作崗位分類 工作崗位縱向分類的步驟 —— 進行崗位排序,劃分出崗級; 統(tǒng)一崗等。 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之薪酬管理 第 34頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工作崗位分類 生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法(點數(shù)法) —— 選擇崗位評價要素; 建立崗位要素指標評價標準表; 按照要素評價標準對各崗位打分,并根據(jù)結(jié)果劃分崗級; 根據(jù)各崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之薪酬管理 第 35頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工作崗位分類 管理性崗位縱向分級的方法(點數(shù)法) —— 科學(xué)的崗位設(shè)計; 對崗位進行橫向分類; 之后的方法與生產(chǎn)性崗位相同,但崗級數(shù)目較多。 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之薪酬管理 第 36頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工資市場調(diào)查 含義 —— 薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法,通過各種途徑,采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息,并進行必要處理分析的過程。 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之薪酬管理 第 37頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工資市場調(diào)查 薪酬調(diào)查的種類 —— 調(diào)查方式:正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查 調(diào)查主體:政府調(diào)查、行業(yè)調(diào)查、專業(yè)協(xié)會調(diào)查、咨詢公司調(diào)查、企業(yè)自己組織調(diào)查 調(diào)查內(nèi)容:薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之薪酬管理 第 38頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工資市場調(diào)查 薪酬調(diào)查的作用 —— 為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù); 為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ); 有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢; 有利于控制勞動力成本,增加企業(yè)競爭力。 崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系( P373) 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)之薪酬管理 第 39頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設(shè)計 ? 工資市場調(diào)查 薪酬調(diào)查應(yīng)涉及的信息 —— 與員工基本工資相關(guān)的信息; 與支付
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