薪酬管理管理師ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:02 本頁面
【文章內容簡介】 以下（含）30100工作經驗 170從事本專業(yè)工作時間每滿一年加20分，八年以上則為170分100合計 1 1000 610要素評分表企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 27頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設計 ? 崗位評價的方法比較 優(yōu)點 缺點 適用企業(yè) 崗位排列法 簡單方便，易理解、操作 主觀性強，評價人員對崗位非常熟 規(guī)模小，崗位設置穩(wěn)定 崗位分類法 簡單明了，易被接受 級別劃分主觀性太強 崗位差別明顯，公共部門較多用 要素比較法 直接得到各崗位的薪酬水平 經常性薪酬調查，成本較高 能夠隨時掌握市場薪酬標準 要素記點法 可量化，可調整，主觀性較小 管理水平較高，設計難度大，成本高 崗位設置不穩(wěn)定，精確度要求高 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 28頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設計 ? 工作崗位分類 工作崗位分類的幾個基本概念 —— 職系：相當于一種專門的職業(yè)，是崗位分類中的細類； 職組：由職系構成，是崗位分類中中小類； 職門：由若干職組組成，是崗位分類中的大類； 崗級：同一職系中不同崗位之間的等級劃分； 崗等：不同職系之間的相同相似崗位等級的比較和平衡。 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 29頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設計 ? 工作崗位分類 工作崗位分類的內涵 —— 崗位分類是在崗位調查、分析、設計和崗位評價的基礎上，采用科學的方法，根據崗位自身的性質和特點，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎和依據。 橫向分級：職系、職組 縱向分級：崗級、崗等 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 30頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設計 ? 工作崗位分類 工作崗位分類的相關概念 —— 崗位分類與職業(yè)分類標準的關系 —— 特殊性與一般性的關系 崗位分級與崗位分類的關系 —— 分別被工商企業(yè)和國家政府機關所使用 崗位分級與品位分類的關系 —— 對事不對人與對人不對事的區(qū)別 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 31頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設計 ? 工作崗位分類 工作崗位分類的主要步驟 —— 崗位橫向分類 崗位縱向分級 制定崗位規(guī)范即崗位說明書 建立崗位分類圖表 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 32頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設計 ? 工作崗位分類 工作崗位橫向分類的方法 —— 按照崗位承擔者的性質和特點分 按照崗位在企業(yè)生產過程中的地位和作用分 （ P302） 步驟： 職門 —— 職組 —— 職系 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 33頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設計 ? 工作崗位分類 工作崗位縱向分類的步驟 —— 進行崗位排序，劃分出崗級； 統(tǒng)一崗等。 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 34頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設計 ? 工作崗位分類 生產性崗位縱向分級的方法（點數法） —— 選擇崗位評價要素； 建立崗位要素指標評價標準表； 按照要素評價標準對各崗位打分，并根據結果劃分崗級； 根據各崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等。 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 35頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設計 ? 工作崗位分類 管理性崗位縱向分級的方法（點數法） —— 科學的崗位設計； 對崗位進行橫向分類； 之后的方法與生產性崗位相同，但崗級數目較多。 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 36頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設計 ? 工資市場調查 含義 —— 薪酬調查是指企業(yè)采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 37頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設計 ? 工資市場調查 薪酬調查的種類 —— 調查方式：正式薪酬調查和非正式薪酬調查 調查主體：政府調查、行業(yè)調查、專業(yè)協(xié)會調查、咨詢公司調查、企業(yè)自己組織調查 調查內容：薪酬市場調查和員工薪酬滿意度調查 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 38頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設計 ? 工資市場調查 薪酬調查的作用 —— 為企業(yè)調整員工的薪酬水平提供依據； 為企業(yè)調整員工的薪酬制度奠定基礎； 有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢； 有利于控制勞動力成本，增加企業(yè)競爭力。 崗位評價、績效考評與薪酬管理的關系（ P373） 企業(yè)人力資源管理師培訓之薪酬管理 第 39頁 版權所有 ,不得翻印 2022/2/7 企業(yè)工資設計 ? 工資市場調查 薪酬調查應涉及的信息 —— 與員工基本工資相關的信息； 與支付
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