項目管理師-采購管理(編輯修改稿)
2025-02-10 04:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行過程中，由于發(fā)包方駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題或付款，或者是發(fā)出錯誤的指令。 合同簽訂和履行方面的風險 控制風險 (1)重視合同談判，簽訂完善的施工合同。作為承包商寧可不承包工程，也不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。減少或避免風險是談判施工合同的重點，通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的風險，對不可避免的風險，由雙方合理分擔。使用合同示范文本 (或稱標準文本 )簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。由于合同示范文本內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責權(quán)利明確、平衡，從而風險較小，對一些不可避免的風險，分擔也比較公正合理。 (2)加強合同履行管理，分析工程風險。雖然在合同談判和簽訂過程中對工程風險已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面，責任不明確，甚至矛盾的條款。因此任何建設(shè)工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可避免的風險，如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，則在合同履行中很難進行有效的控制。特別是對風險大的工程更要強化合同分析工作。 轉(zhuǎn)移風險包括相互轉(zhuǎn)移風險和向第三方轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移工程項目風險有如下幾種措施： (1)推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風險。在合同履行中，推行索賠制度是相互轉(zhuǎn)移風險的有效方法。工程索賠制度在我國尚未普遍推行，承發(fā)包雙方對索賠的認識還很不足，索賠和反索賠具體作法也還十分生疏。因此，政府主管部門和中介機構(gòu)要向承發(fā)包方不斷宣傳推行索賠制度，轉(zhuǎn)移風險的意義，教會索賠方法，制定有關(guān)推行索賠的管理辦法，使轉(zhuǎn)移工程風險的合理合法的索賠制度健康地開展起來，逐步向國際工程慣例接軌。 轉(zhuǎn)移風險 (2)向第三方轉(zhuǎn)移風險。向第三方轉(zhuǎn)移風險包括推行擔保制度和進行工程保險。推行擔保制度是向第三方轉(zhuǎn)移風險的一種有法律保證的做法。我國 《 擔保法 》 內(nèi)規(guī)定有五種擔保方式，在建設(shè)工程施工階段以推行保證和抵押兩種方式為宜。工程保險是業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風險的一種重要手段。當出現(xiàn)保險范圍內(nèi)的風險，造成經(jīng)濟損失時，業(yè)主和承包商可以向保險公司索賠，以獲得相應(yīng)的賠償。 轉(zhuǎn)移風險 三 .招投標 P158 1. 招投標的概念 投標是一種因招標人的要約 ， 引發(fā)投標者的承諾 ， 經(jīng)過招標人的擇優(yōu)選定 ， 最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟活動過程 ， 是 “ 法人 ” 之間有償?shù)?、 具有約束力的法律行為 。 招投標是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是一種特殊的商品交易方式。招標方與投標方交易的商品統(tǒng)稱為“標的”。 1） 平等性 。 招標投標是獨立法人之間的經(jīng)濟活動 ， 按照平等 、 自愿 、 互利的原則和規(guī)范的程序進行 ， 雙方享有同等的權(quán)利和義務(wù) ． 受到法律的保護和監(jiān)督 。 招標方應(yīng)為所有投標者提供同等條件 ， 讓他們展開公平競爭 。 2） 競爭性 。 投招標的核心是競爭 ， 有三家以上 。 3） 開放性 。 公開刊登招標公告 ， 打破界限 ，在最大限度的范圍內(nèi)讓所有符合條件的投標者前來投標 ， 進行自由的競爭 。 1)公開原則。 2)公平原則。 3)公正原則。 4)誠實信用原則。 招標前準備工作 簽訂委托招標協(xié)議 、組班子、定工作計劃 編報資格預(yù)審文件、招標文件，準備編標底 發(fā)布資格預(yù)審公告 購、銷資格預(yù)審文件 現(xiàn)場考察，招標文件澄清與修改 投標人編制投標文件、投標 開標 評標 定標 發(fā)中標通知書 簽訂合同 落標通知 未中標 中標 投標人編、報資格申請文件 發(fā)資格預(yù)審合格通知書和投標邀請 購銷招標文件 資
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